Học làm Sếp | Founder Fail #2 - Sếp Mẫu Cao - CEO Saltech

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Founder Fail #2 - Sếp Mẫu Cao - CEO Saltech"

Tóm tắt Ngắn:

Video giới thiệu chương trình "Founder Fail" của cộng đồng "Học làm Sếp", nơi các CEO chia sẻ những câu chuyện thất bại trong kinh doanh.
CEO Mẫu Cao, Founder của Saltech, chia sẻ về cuộc khủng hoảng của công ty vào năm 2020 do dịch Covid-19, dẫn đến việc mất nhân sự và doanh thu sụt giảm.
Mẫu Cao đã học hỏi từ những bài học thất bại, áp dụng OKR, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp và quản lý hiệu suất nhân sự hiệu quả.
Kết quả là Saltech hiện tại có đội ngũ nhân sự ít hơn nhưng hiệu quả hơn, với mức lương cao và môi trường làm việc thoải mái.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu chương trình "Founder Fail"

Chương trình "Founder Fail" là một phần của cộng đồng "Học làm Sếp", nơi các CEO chia sẻ những câu chuyện thất bại trong kinh doanh.
Mục tiêu của chương trình là tạo một diễn đàn để các CEO tâm sự, chia sẻ kinh nghiệm và rút ra bài học từ những thất bại.
Cộng đồng "Học làm Sếp" có những giá trị cốt lõi:
- Làm sếp phải vui.
- Con người về cơ bản là tốt.
- Thịnh vượng được tạo ra từ hạnh phúc.
- Cho và nhận.

Phần 2: Chia sẻ câu chuyện của CEO Mẫu Cao

Mẫu Cao là Founder của Saltech, một công ty cung cấp dịch vụ Google AD, thiết kế website, logo và nhận diện thương hiệu.
Năm 2020, Saltech gặp khủng hoảng do dịch Covid-19, dẫn đến việc mất nhân sự và doanh thu sụt giảm.
Mẫu Cao chia sẻ về sự cô đơn khi phải gánh vác mọi thứ một mình, sự phản kháng từ nhân viên và cảm giác thất bại khi không thể giữ chân nhân sự.
Mẫu Cao nhận ra rằng mình đã quản lý mục tiêu sai cách, khiến nhân viên không thấy được ý nghĩa của công việc và không có động lực.

Phần 3: Bài học rút ra từ thất bại

Mẫu Cao đã học hỏi từ những bài học thất bại và áp dụng OKR, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp và quản lý hiệu suất nhân sự hiệu quả.
Bài học 1: Minh bạch: Chia sẻ thông tin minh bạch với nhân viên về tình hình doanh nghiệp, khó khăn và mục tiêu chung để tạo sự đồng lòng và huy động sức mạnh tập thể.
Bài học 2: Văn hóa doanh nghiệp: Lựa chọn nhân sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích sự phát triển của nhân viên.
Bài học 3: Quản lý hiệu suất nhân sự: Áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất nhân sự dựa trên số liệu, giúp nhân viên tự đánh giá bản thân và tạo cơ sở cho việc đưa ra quyết định về lương thưởng và phát triển nghề nghiệp.

Phần 4: Kết quả và thông điệp

Saltech hiện tại có đội ngũ nhân sự ít hơn nhưng hiệu quả hơn, với mức lương cao và môi trường làm việc thoải mái.
Mẫu Cao chia sẻ thông điệp: Hãy tự tin vào bản thân, học hỏi, thay đổi, đối mặt với khó khăn để doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Lưu ý:

Video có sử dụng một số từ ngữ tiếng Việt thông tục, được giữ nguyên trong bản tóm tắt để giữ nguyên ý nghĩa và ngữ cảnh.
Tóm tắt được viết theo ngôn ngữ Việt Nam, phù hợp với nội dung của video.