My Boss Fired Me For "Being Too Expensive" After 18 Years Leading Engineering; His Panicked Calls...
Tóm tắt ngắn:
- Bài viết kể về câu chuyện của Victor Hail, một kỹ sư hệ thống hàng đầu bị sa thải vì lý do "quá tốn kém" sau 18 năm cống hiến cho Veltria Housing.
- Điểm mấu chốt là sự thiếu tầm nhìn của ban quản lý mới, họ ưu tiên cắt giảm chi phí ngắn hạn mà không hiểu được giá trị thực sự của kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu của Victor, dẫn đến hệ thống sập hoàn toàn sau khi anh ta rời đi. Công nghệ được đề cập là hệ thống quản lý bất động sản tích hợp, được xây dựng tùy chỉnh với nhiều lớp bảo mật và tính năng phức tạp.
- Bài học rút ra là giá trị của kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu, tầm quan trọng của việc lập tài liệu kỹ thuật, và hậu quả của việc ưu tiên cắt giảm chi phí ngắn hạn hơn là đầu tư dài hạn.
- Phương pháp được mô tả chi tiết là quá trình xây dựng và phát triển hệ thống quản lý bất động sản, từ giai đoạn ban đầu đến khi hệ thống trở nên phức tạp và khó bảo trì sau khi Victor rời đi.
Tóm tắt chi tiết:
Bài viết được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Sự sa thải bất ngờ: Victor Hail, 55 tuổi, kỹ sư trưởng hệ thống tại Veltria Housing trong 18 năm, bị sa thải bởi CTO mới chỉ làm việc được 6 tháng vì lý do "quá tốn kém". Anh ta bình tĩnh chấp nhận việc sa thải, nhưng thực tế anh đã hoàn thành nhiệm vụ của mình tại công ty. Câu nói đáng chú ý của CTO: "Chúng tôi có thể thuê ba kỹ sư junior với mức lương của anh."
Phần 2: Hệ quả của sự sa thải: Sau khi Victor rời đi, hệ thống của Veltria Housing bắt đầu gặp sự cố nghiêm trọng. Các kỹ sư junior không hiểu được hệ thống phức tạp do Victor xây dựng, dẫn đến việc hệ thống ngừng hoạt động, gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng cho công ty. Các cuộc gọi khẩn cấp từ CTO và HR cho thấy sự hối hận và sự cần thiết phải có Victor trở lại.
Phần 3: Quá khứ và sự phát triển hệ thống: Victor đã xây dựng hệ thống quản lý bất động sản từ con số không trong suốt 18 năm, từ một công ty nhỏ đến một công ty lớn với 63 bất động sản. Anh ta đã tự code một phần lớn hệ thống mà không có tài liệu đầy đủ do công ty không đầu tư vào đội ngũ lập tài liệu. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến sự cố sau khi anh ta rời đi.
Phần 4: Sự từ chối và cơ hội mới: Victor từ chối lời đề nghị tư vấn của Veltria với mức giá ngày càng tăng. Anh nhận được lời đề nghị hấp dẫn từ Devlin Systems, một đối thủ cạnh tranh, với vị trí kiến trúc sư hệ thống trưởng và mức lương cao hơn.
Phần 5: Sự sụp đổ của Veltria và cơ hội mới: Veltria Housing gặp nhiều khó khăn do hệ thống sập, mất dữ liệu, và khách hàng lớn Westbrook Properties đe dọa chấm dứt hợp đồng. Victor nhận được nhiều lời đề nghị từ Veltria với mức lương cao hơn, nhưng anh từ chối vì không muốn quay lại môi trường làm việc thiếu tầm nhìn.
Phần 6: Sự thành công tại Devlin Systems: Victor thành công trong việc xây dựng hệ thống mới tại Devlin Systems, với sự chú trọng đến việc lập tài liệu đầy đủ và đào tạo nhân viên. Devlin Systems mua lại Veltria với giá rẻ hơn nhiều so với giá trị trước đó. Victor trở thành Giám đốc tích hợp hệ thống, dẫn dắt quá trình chuyển đổi công nghệ. Anh thành lập bộ phận đào tạo kỹ sư hệ thống, đảm bảo sự bền vững của hệ thống và kiến thức chuyên môn.
Kết luận: Câu chuyện nhấn mạnh tầm quan trọng của kinh nghiệm, kiến thức chuyên sâu, và việc lập tài liệu kỹ thuật trong phát triển phần mềm. Việc ưu tiên cắt giảm chi phí ngắn hạn có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng về lâu dài. Victor đã chứng minh giá trị của mình bằng cách xây dựng một hệ thống mới tốt hơn và thành công tại một công ty khác.