Link to original video by Atoha Institute

[Atoha] CPMAI Lessons Learned Sharing - Trainer Lương Minh Hải

Tóm tắt ngắn:

Buổi webinar giới thiệu chứng chỉ CPM AI (Cognitive Project Management for AI, nay là Certified AI Project Management) – một chứng chỉ quản lý dự án AI do PMI cấp. Lương Minh Hải, người Việt Nam đầu tiên đạt chứng chỉ này, chia sẻ kinh nghiệm và bài học. Nội dung bao gồm giới thiệu chứng chỉ, tài liệu học tập, bảy khuôn mẫu ứng dụng AI, sáu giai đoạn triển khai dự án AI theo CPM AI, tổng quan bài thi, gợi ý nâng cao và phần hỏi đáp. Chứng chỉ này giúp quản lý dự án AI hiệu quả hơn, giảm tỷ lệ thất bại (80%), tích hợp tiêu chuẩn CRDM, và cung cấp framework triển khai dự án AI dựa trên kinh nghiệm thực tế từ các công ty lớn như Coca-Cola và NASA. Các công cụ AI được đề cập bao gồm PMI Infinity, Copilot, và các mô hình ngôn ngữ lớn như Gemini và ChatGPT. Phương pháp luận CPM AI bao gồm sáu giai đoạn: hiểu nhu cầu kinh doanh, khám phá dữ liệu, chuẩn bị dữ liệu, phát triển mô hình, đánh giá mô hình, và triển khai.

Tóm tắt chi tiết:

Buổi webinar được chia thành các phần chính:

Giới thiệu: Người dẫn chương trình giới thiệu buổi webinar và Lương Minh Hải – khách mời, người Việt Nam đầu tiên đạt chứng chỉ CPM AI. Ông Hải nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý dự án AI trong bối cảnh AI ngày càng phát triển.
Giới thiệu về chứng chỉ CPM AI: Ông Hải giới thiệu chứng chỉ CPM AI (nay thuộc PMI), mục tiêu, đơn vị cấp chứng chỉ (PMI và trước đây là Cognitica), và tầm quan trọng của chứng chỉ trong việc quản lý dự án AI hiệu quả, giảm tỷ lệ thất bại cao (80%). Ông nhấn mạnh sự tích hợp tiêu chuẩn CRDM và các tiêu chuẩn về đạo đức trong AI.
Tài liệu học tập: Ông Hải chia sẻ các nguồn tài liệu chính thức từ PMI (bao gồm 19 module e-learning, case studies của NASA và Coca-Cola) và các tài liệu bổ trợ như sách "Trí tuệ nhân tạo: Cách tiếp cận hiện đại" của thầy Đinh Mạnh Tường.
Nội dung chính của CPM AI: Ông Hải trình bày bảy khuôn mẫu ứng dụng AI (cá nhân hóa, nhận dạng, tương tác, dự đoán, định hướng mục tiêu, tự vận hành, nhận diện bất thường) và sáu giai đoạn triển khai dự án AI theo CPM AI (hiểu nhu cầu kinh doanh, khám phá dữ liệu, chuẩn bị dữ liệu, phát triển mô hình, đánh giá mô hình, triển khai). Ông so sánh các giai đoạn này với vòng đời phát triển dự án truyền thống.
Tổng quan bài thi CPM AI: Ông Hải mô tả dạng câu hỏi (tình huống, phân tích, ra quyết định), thời gian thi (2 tiếng, 100 câu hỏi), tỷ lệ đậu (70%), và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu kiến thức thay vì chỉ dựa vào tài liệu trong quá trình thi.
Gợi ý nâng cao: Ông Hải đề cập đến hai module nâng cao của CPM AI: CPMI+V7 (robotic process automation) và CPMI+I7 (đạo đức và tính đáng tin cậy của AI). Ông cũng giới thiệu khóa học miễn phí về CPM AI trên trang web của PMI.
Phần hỏi đáp: Ông Hải trả lời các câu hỏi của người tham dự về các công cụ AI hỗ trợ quản lý dự án (PMI Infinity, Copilot, ChatGPT), tính thiết thực của CPM AI, độ khó của bài thi, độ nhận diện của chứng chỉ, ứng dụng thực tế của CPM AI, và lộ trình học tập. Ông chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong việc áp dụng AI vào các dự án thực tế.

Ghi chú: Buổi webinar có nhiều phần tương tác, bao gồm hỏi đáp trực tiếp và chia sẻ hình ảnh. Ông Hải nhấn mạnh kinh nghiệm cá nhân và kiến thức chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực quản lý dự án và AI.