The True Leader - Buổi 2 - Làm Leader là làm gì?
Tóm tắt ngắn:
Buổi chia sẻ thứ hai của khóa học "The True Leader" tập trung vào câu hỏi "Làm Leader là làm gì?". Nội dung chính xoay quanh việc định nghĩa vai trò lãnh đạo, phân biệt quản lý và lãnh đạo, và các kỹ năng, phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo hiệu quả. Khóa học sử dụng mô hình Balanced Scorecard (BSC) và mô hình POLC (Planning, Organizing, Leading, Controlling) để minh họa các lĩnh vực cần quản lý và chức năng của người lãnh đạo. Phương pháp được đề cập là việc ghi chép thường xuyên những điều chưa hài lòng về đội nhóm để tự tìm ra giải pháp. Ứng dụng của những kiến thức này giúp lãnh đạo nâng cao hiệu suất cá nhân và đội nhóm, xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực, và phát triển sự nghiệp.
Tóm tắt chi tiết:
Buổi học được chia thành nhiều phần chính:
-
Giới thiệu và Văn hoá Học Làm Sếp: Buổi học bắt đầu bằng lời chào mừng và giới thiệu về buổi chia sẻ thứ hai của khóa học "The True Leader". Các thành viên được mời chia sẻ về sứ mệnh, tầm nhìn, và giá trị cốt lõi của cộng đồng Học Làm Sếp, nhấn mạnh vào việc "đi làm phải vui" và tầm nhìn đến năm 2030 là có 5000 nhà quản lý đạt danh hiệu "The True Leader".
-
Hiện trạng và Thỏa thuận: Phần này cập nhật tình hình hoàn thành khảo sát đánh giá khóa học, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thành khảo sát trước ngày 10/3 và nhắc nhở về quy định về số buổi vắng phép. Người dẫn chương trình cũng nhắc nhở các thành viên mở camera, đổi tên đúng quy định.
-
Chia sẻ của Chị Dung Cao (Sabuko): Chị Dung, một CEO, chia sẻ kinh nghiệm và quan điểm về vai trò lãnh đạo. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hiện diện, tương tác, và cam kết của các thành viên tham gia. Chị đặt ra câu hỏi: "Điều gì khiến bạn muốn trở thành leader?", và thảo luận về sự khác biệt giữa vai trò nhân viên và nhà quản lý, sử dụng hình ảnh quả bóng để minh họa sự gia tăng trách nhiệm và phạm vi ảnh hưởng. Chị cũng đề cập đến "đường cong kinh nghiệm và rào cản bứt phá" trong quá trình thăng tiến. Chị Dung nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hành động để tạo ra sự thay đổi, không chỉ nghe mà phải làm.
-
Thảo luận nhóm và Phản ánh: Các thành viên được chia thành nhóm nhỏ để thảo luận về hình ảnh người lãnh đạo lý tưởng và tự đánh giá bản thân qua 10 câu hỏi về hiệu quả nhóm. Sau đó, họ chia sẻ những điều chưa hài lòng về đội nhóm của mình và được hướng dẫn phương pháp ghi chép thường xuyên để tìm ra giải pháp.
-
Hiệu suất của Người Lãnh Đạo và Mô hình Quản Lý: Phần này thảo luận về cách đo lường hiệu suất của người lãnh đạo, nhấn mạnh tầm quan trọng của hiệu suất toàn bộ đội nhóm và các bộ phận liên quan, không chỉ riêng bộ phận mình phụ trách. Mô hình Balanced Scorecard (BSC) và mô hình POLC được giới thiệu để minh họa các lĩnh vực cần quản lý (tài chính, khách hàng, học tập & phát triển, quy trình nội bộ) và các chức năng của người lãnh đạo (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).
-
Kết luận và Gửi tin nhắn cho Sếp: Buổi học kết thúc bằng lời cảm ơn, nhấn mạnh tầm quan trọng của hành động và cam kết. Các thành viên được yêu cầu gửi tin nhắn cho sếp của mình về những điều đã học được, cam kết của họ, và hành động cụ thể sẽ thực hiện. Buổi học cũng giới thiệu về buổi học tuần sau về kỹ năng lắng nghe.
Các thuật ngữ chuyên ngành được sử dụng bao gồm: Balanced Scorecard (BSC), POLC, OKR, KPI, 4DX. Buổi học nhấn mạnh vào việc thực hành và hành động để đạt được hiệu quả, và tầm quan trọng của việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực. Câu nói "đi làm phải vui" được nhắc đi nhắc lại, thể hiện triết lý của cộng đồng Học Làm Sếp.