People Matter SS2 EP 10|Cách cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn & tầm nhìn dài hạn|Robert Willett, TGDĐ

Tóm tắt video "People Matter SS2 EP 10|Cách cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn & tầm nhìn dài hạn|Robert Willett, TGDĐ"

Tóm tắt ngắn gọn:

Video thảo luận về cách xây dựng một tổ chức thích ứng với sự thay đổi, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.
Các điểm chính bao gồm: tầm quan trọng của việc xác định rõ mục tiêu và giá trị cốt lõi, kỹ năng lắng nghe, tạo môi trường an toàn để chia sẻ ý tưởng, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ sai lầm, và tầm quan trọng của việc học hỏi từ các tổ chức khác trên thế giới.
Video đề cập đến các công nghệ như AI, Generative AI và cách chúng có thể giúp các tổ chức thích ứng với sự thay đổi.
Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người, xem họ là tài sản quý giá và là động lực chính cho sự thành công của tổ chức.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và định nghĩa vấn đề:

Video giới thiệu Robert Willett, một chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong ngành bán lẻ và công nghệ.
Ông chia sẻ quan điểm về việc xây dựng một tổ chức thích ứng với sự thay đổi, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ mục tiêu và giá trị cốt lõi của tổ chức, và việc truyền đạt rõ ràng thông điệp này đến toàn bộ nhân viên.

Phần 2: Vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra sự thích ứng:

Ông Willett nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng lắng nghe trong vai trò lãnh đạo.
Ông chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc tạo ra môi trường an toàn để nhân viên chia sẻ ý tưởng và đóng góp ý kiến.
Ông cũng đề cập đến việc cần phải tạo ra một văn hóa học hỏi từ sai lầm, khuyến khích nhân viên thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.

Phần 3: Ứng dụng công nghệ để thích ứng với sự thay đổi:

Ông Willett thảo luận về vai trò của AI và Generative AI trong việc giúp các tổ chức thích ứng với sự thay đổi.
Ông cho rằng AI không phải là mối đe dọa đối với việc làm, mà là công cụ hỗ trợ con người làm việc hiệu quả hơn.
Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp các kênh bán hàng truyền thống và trực tuyến để mang đến trải nghiệm liền mạch cho khách hàng.

Phần 4: Xây dựng văn hóa chia sẻ và học hỏi:

Ông Willett chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc xây dựng văn hóa chia sẻ và học hỏi tại các tổ chức mà ông từng làm việc.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể chia sẻ ý tưởng, học hỏi từ sai lầm và hỗ trợ lẫn nhau.
Ông cũng đề cập đến việc cần phải tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và được lắng nghe.

Phần 5: Cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn:

Ông Willett thảo luận về cách cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn.
Ông cho rằng việc tập trung vào mục tiêu ngắn hạn có thể dẫn đến việc bỏ qua tầm nhìn dài hạn, và ngược lại.
Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn rõ ràng về tương lai và kiên định với mục tiêu của mình, đồng thời linh hoạt thích ứng với những thay đổi bất ngờ.

Phần 6: Học hỏi từ các tổ chức khác trên thế giới:

Ông Willett nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ các tổ chức khác trên thế giới.
Ông chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc đưa các đội ngũ nhân viên của mình đi tham quan các tổ chức hàng đầu ở nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm.
Ông cũng khuyến khích các nhà lãnh đạo cần phải có cái nhìn cởi mở và sẵn sàng học hỏi từ những nền văn hóa khác.

Phần 7: Kết luận:

Video kết thúc bằng lời khuyên của ông Willett dành cho các nhà lãnh đạo Việt Nam: hãy giữ một tâm trí cởi mở, học hỏi từ những tổ chức khác trên thế giới, và áp dụng những kiến thức và kinh nghiệm đó vào bối cảnh Việt Nam.
Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người, xem họ là tài sản quý giá và là động lực chính cho sự thành công của tổ chức.

Lời trích dẫn nổi bật:

"Cá thối từ đầu, không thối từ đuôi."
"Công nghệ là người hầu của con người, không phải ngược lại."
"Hãy tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy an toàn để nói ra suy nghĩ của họ."
"Hãy học hỏi từ sai lầm, đừng sợ thất bại."
"Hãy nhìn ra thế giới, học hỏi từ những tổ chức khác, và áp dụng những kiến thức đó vào bối cảnh Việt Nam."