Doanh nhân Đặng Văn Thành chia sẻ kinh nghiệm về quản trị và điều hành doanh nghiệp tại Huế 2024 P2

Tóm tắt ngắn:

Buổi chia sẻ kinh nghiệm quản trị và điều hành doanh nghiệp của doanh nhân Đặng Văn Thành tập trung vào việc xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc, hướng đến phát triển bền vững và hiệu quả. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro (bao gồm rủi ro chính sách, thị trường, con người), xây dựng chính sách nhân sự minh bạch, công bằng (ví dụ: chính sách nghỉ phép 15 ngày), và phát triển thương hiệu bền vững. Ông cũng đề cập đến tầm quan trọng của công nghệ 4.0 trong việc tối ưu hóa quy trình, và khái niệm "sanh" (vừa hữu hình, môi trường, vừa vô hình, đạo đức) trong kinh doanh. Các phương pháp được đề cập bao gồm phân tích rủi ro, xây dựng quy trình quy chế, phát triển nguồn nhân lực, và quản trị thương hiệu. Ứng dụng của những kinh nghiệm này hướng đến việc xây dựng doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thích ứng và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện đại.

Tóm tắt chi tiết:

Buổi chia sẻ được chia thành nhiều phần, xoay quanh các chủ đề chính sau:

Phần 1: Quản lý rủi ro và chính sách nhân sự: Ông Thành nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định và quản lý rủi ro, bao gồm rủi ro chính sách, rủi ro thị trường (lãi suất, tỷ giá, thanh khoản) và đặc biệt là rủi ro về con người – tài sản vô giá của doanh nghiệp. Ông đề cao việc "biết làm bài toán chia", chia sẻ quyền lợi và tình cảm với nhân viên. Một ví dụ cụ thể là chính sách nghỉ phép 15 ngày cho các vị trí quản lý, nhằm tạo điều kiện cho họ nghỉ ngơi, tái tạo năng lượng và nâng cao trách nhiệm. Ông cũng đề cập đến việc luân chuyển cán bộ, đánh giá năng lực và đào tạo nhân viên.

Phần 2: Xây dựng quy trình và quy chế: Ông Thành nhấn mạnh việc xây dựng quy trình, quy chế rõ ràng, không phụ thuộc vào cá nhân. Ông lấy ví dụ về việc phát triển tập đoàn của mình, không lệ thuộc vào con người. Ông cũng phân tích vai trò của giám đốc và phó giám đốc, nhấn mạnh sự phối hợp giữa lãnh đạo và điều hành. Ông khuyến cáo không nên ôm đồm công việc, cần phân công rõ ràng, khoa học.

Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp và giao tiếp: Ông Thành nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng giao tiếp, sự cởi mở và đoàn kết trong doanh nghiệp. Ông chia sẻ về việc quán triệt chiến lược cho toàn bộ nhân viên, tạo sự đồng lòng và trách nhiệm chung. Ông cũng đề cập đến việc xây dựng tiêu chí về số lượng nhân sự cho từng phòng ban, tránh việc tạo ra nhiều chức danh không cần thiết.

Phần 4: Phát triển bền vững và thương hiệu: Ông Thành đề cập đến khái niệm "sanh" – sự phát triển bền vững, bao gồm cả yếu tố hữu hình (môi trường) và vô hình (đạo đức). Ông nhấn mạnh việc tiết kiệm chi phí, đầu tư vào nguồn nhân lực, và xây dựng thương hiệu mạnh. Ông chia sẻ về việc xây dựng thương hiệu cá nhân và thương hiệu doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của uy tín và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Ông cũng đề cập đến các phương pháp quảng cáo hiệu quả.

Phần 5: Quản trị và lãnh đạo: Ông Thành chia sẻ về kinh nghiệm lãnh đạo của mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khơi gợi trách nhiệm của nhân viên, phát hiện và đào tạo nhân tài, và xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ông cũng cảnh báo về những rủi ro như bè phái, lợi dụng chức vụ, và việc phát triển không kiểm soát. Ông kết thúc bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức, sự trung thành, và việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Trong suốt buổi chia sẻ, ông Thành sử dụng nhiều ví dụ thực tế từ kinh nghiệm của mình, kết hợp với những lời khuyên thiết thực và những câu nói ấn tượng, nhằm truyền tải những kinh nghiệm quý báu về quản trị và điều hành doanh nghiệp cho người nghe.