Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Go Share | Tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự-Mr. Lê Nhật Trường Chinh

Tóm tắt Video "Go Share | Tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự - Mr. Lê Nhật Trường Chinh"

Tóm tắt Ngắn:

• Video tập trung vào chủ đề tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự, một vấn đề nhức nhối của nhiều doanh nghiệp.
• Các chuyên gia chia sẻ về tầm quan trọng của việc hiểu nhu cầu nhân viên, sử dụng các công cụ đo lường động lực và áp lực, và xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
• Video đề cập đến các công cụ như bài test Uchida, khảo sát động lực làm việc, và phương pháp phản hồi và công nhận lẫn nhau để nâng cao sự gắn bó.
• Video giới thiệu cộng đồng "Học Làm Sếp" và các hoạt động sắp tới của cộng đồng, bao gồm các buổi workshop về tài chính, OKR, và mini-of.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và chia sẻ về tỷ lệ gắn bó nhân sự

• Yến chia sẻ về tỷ lệ gắn bó nhân sự, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giảm tỷ lệ nghỉ việc.
• Yến đưa ra các thống kê về thị trường lao động Việt Nam, cho thấy tỷ lệ nhân viên muốn tìm việc mới rất cao.
• Yến giới thiệu khái niệm "nguy cơ bỏ việc" và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giải quyết vấn đề từ gốc rễ.
• Yến đặt câu hỏi cho các sếp về cách thức giữ chân nhân viên, thu thập ý kiến từ các sếp về các giải pháp như hiểu mong muốn, tạo lộ trình rõ ràng, và quan tâm đến trải nghiệm nhân viên.
• Yến giới thiệu mô hình tảng băng trôi để minh họa cho việc hiểu nhu cầu nhân viên, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thấu hiểu động lực bên trong.
• Yến chia sẻ ví dụ cá nhân về việc thay đổi môi trường làm việc để thỏa mãn nhu cầu của bản thân, cho thấy việc thay đổi nhỏ cũng có thể tạo ra hiệu quả lớn.

Phần 2: Chia sẻ của chuyên gia Lê Nhật Trường Chinh

• Chuyên gia Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ góc nhìn về việc tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự từ góc độ của người làm sếp.
• Chuyên gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định vấn đề, bối cảnh, và điểm mạnh của con người trong doanh nghiệp để đưa ra giải pháp phù hợp.
• Chuyên gia giới thiệu quy trình phân tích, xây dựng chiến lược, và tái đánh giá để giải quyết vấn đề tăng tỷ lệ gắn bó.
• Chuyên gia chia sẻ về các nhóm giải pháp phát triển tổ chức, phát triển nhân tài, và cung cấp ví dụ về case study của một công ty công nghệ.
• Chuyên gia giới thiệu các công cụ đo lường như khảo sát động lực làm việc, khảo sát mức độ gắn kết, và bài test tính cách để hiểu rõ hơn về nhu cầu và áp lực của nhân viên.
• Chuyên gia chia sẻ về cách thức sử dụng thông tin thu thập được từ các công cụ đo lường để đưa ra giải pháp phù hợp, ví dụ như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường truyền thông nội bộ, và đào tạo về kỹ năng lãnh đạo.
• Chuyên gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định động lực bền vững và động lực theo áp lực để đưa ra giải pháp phù hợp.
• Chuyên gia chia sẻ về cách thức giải quyết vấn đề khi động lực chính của nhân viên là vật chất, bằng cách tập trung vào các giải pháp như quyền tự do, thành tích, và môi trường làm việc.

Phần 3: Trao đổi và chia sẻ của cộng đồng "Học Làm Sếp"

• Các sếp trong cộng đồng "Học Làm Sếp" đặt câu hỏi về cách thức áp dụng các kiến thức được chia sẻ vào thực tế, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ.
• Chuyên gia Lê Nhật Trường Chinh chia sẻ về vai trò của CEO trong việc xây dựng chiến lược nhân sự, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc truyền thông và tạo tiếng nói chung cho đội ngũ lãnh đạo.
• Chuyên gia chia sẻ về các bài tập giúp CEO nhìn nhận lại hoạt động của doanh nghiệp và xây dựng chiến lược phù hợp.
• Các sếp chia sẻ về các tình huống thực tế gặp phải trong việc quản lý nhân sự, ví dụ như quản lý cấp trung dập tắt ý kiến của nhân viên.
• Chuyên gia chia sẻ về cách thức giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng kỹ năng phản hồi và công nhận lẫn nhau, giúp tạo môi trường cởi mở và tăng cường sự gắn kết.
• Các sếp chia sẻ về kinh nghiệm sử dụng các công cụ đo lường động lực và áp lực, và chia sẻ về các giải pháp thay thế khi doanh nghiệp không đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu vật chất của nhân viên.
• Các sếp chia sẻ về tình huống thực tế trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên, và chuyên gia chia sẻ về các giải pháp như xây dựng thương hiệu tuyển dụng, xác định tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng, và sử dụng các công cụ đo lường năng lực ứng viên.
• Chuyên gia chia sẻ về tầm quan trọng của việc tạo môi trường làm việc vui vẻ và thoải mái, và chia sẻ ví dụ về việc thay đổi bố trí văn phòng để thỏa mãn nhu cầu của nhân viên.
• Các sếp chia sẻ về kinh nghiệm sử dụng các hoạt động như team building, nhậu nhẹt, và phản hồi lẫn nhau để tăng cường sự gắn kết.
• Chuyên gia chia sẻ về tầm quan trọng của việc lắng nghe và thấu hiểu nhân viên, và khuyến khích các sếp tham gia cộng đồng "Học Làm Sếp" để rèn luyện kỹ năng lãnh đạo.
• Chuyên gia chia sẻ về các hoạt động sắp tới của cộng đồng "Học Làm Sếp", bao gồm các buổi workshop về tài chính, OKR, và mini-of.

Kết luận:

Video "Go Share | Tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự - Mr. Lê Nhật Trường Chinh" là một buổi chia sẻ bổ ích về chủ đề tăng tỷ lệ gắn bó nhân sự, cung cấp kiến thức và kinh nghiệm thực tế cho các sếp. Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thấu hiểu nhu cầu nhân viên, sử dụng các công cụ đo lường, và xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp. Video cũng giới thiệu cộng đồng "Học Làm Sếp" và các hoạt động sắp tới của cộng đồng, tạo cơ hội cho các sếp kết nối và học hỏi từ nhau.