Steve Jobs|| organization Culture at Apple Inc.

Tóm tắt ngắn:

Video thảo luận về văn hóa tổ chức tại Apple dưới thời Steve Jobs, tập trung vào sự cộng tác và tinh thần khởi nghiệp.
Điểm mấu chốt là mô hình tổ chức kiểu "khởi nghiệp lớn nhất hành tinh", với các cá nhân chịu trách nhiệm cho các mảng khác nhau (phần mềm iPhone OS, phần cứng Mac, phần cứng iPhone, tiếp thị, vận hành...). Họ họp định kỳ để thảo luận về toàn bộ hoạt động kinh doanh. Thành công dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau giữa các nhóm và khả năng phân chia công việc hiệu quả. Apple khuyến khích tranh luận và ý tưởng tốt nhất sẽ chiến thắng, chứ không phải cấp bậc.
Mô hình này cho phép Apple tạo ra các sản phẩm xuất sắc và giữ chân nhân tài bằng cách trao quyền quyết định cho nhân viên.
Phương pháp được đề cập là sự kết hợp giữa phân chia công việc rõ ràng, giao tiếp thường xuyên giữa các nhóm, và một hệ thống dựa trên ý tưởng chứ không phải hệ thống cấp bậc.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Cấu trúc tổ chức kiểu khởi nghiệp: Steve Jobs mô tả Apple như một công ty cộng tác mạnh mẽ, được tổ chức như một công ty khởi nghiệp quy mô lớn. Ông nhấn mạnh vào việc phân chia trách nhiệm rõ ràng cho từng cá nhân hoặc nhóm đối với các mảng khác nhau như phần mềm iPhone OS, phần cứng Mac, phần cứng iPhone, tiếp thị và vận hành. "Chúng tôi được tổ chức như một công ty khởi nghiệp, công ty khởi nghiệp lớn nhất hành tinh." Họ họp định kỳ ba tiếng mỗi tuần để thảo luận về toàn bộ hoạt động kinh doanh.

Phần 2: Tinh thần đồng đội và sự tin tưởng: Thành công của mô hình này dựa trên tinh thần đồng đội mạnh mẽ, được xây dựng trên nền tảng sự tin tưởng lẫn nhau giữa các nhóm. "Sự làm việc nhóm phụ thuộc vào việc tin tưởng những người khác sẽ hoàn thành phần việc của họ mà không cần giám sát liên tục." Việc phân chia công việc hiệu quả và liên lạc thường xuyên giữa các nhóm giúp tổng hợp mọi thứ thành sản phẩm cuối cùng.

Phần 3: Văn hóa tranh luận và quyền quyết định: Jobs nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cho phép nhân viên đưa ra quyết định và tham gia tranh luận. "Nếu bạn muốn thuê những người giỏi và giữ họ lại làm việc cho bạn, bạn phải để họ đưa ra nhiều quyết định. Công ty phải được điều hành bởi ý tưởng, chứ không phải bởi hệ thống cấp bậc. Ý tưởng tốt nhất phải chiến thắng." Ông thừa nhận rằng không phải lúc nào ông cũng thắng trong các cuộc tranh luận, nhưng điều đó là cần thiết để giữ chân nhân tài và thúc đẩy sự đổi mới. "Chúng tôi có những cuộc tranh luận tuyệt vời."

Phần 4: Vai trò của người lãnh đạo: Mặc dù nhấn mạnh vào sự tự chủ của nhân viên, Jobs cũng khẳng định vai trò đóng góp ý tưởng của mình. Câu nói "Tại sao tôi lại ở đây nếu tôi không đóng góp ý tưởng?" cho thấy ông không chỉ là người điều phối mà còn là người tham gia tích cực vào quá trình sáng tạo và ra quyết định.

Tóm lại, video cho thấy văn hóa tổ chức của Apple dưới thời Steve Jobs là sự kết hợp giữa sự phân chia công việc rõ ràng, tinh thần đồng đội mạnh mẽ, sự tin tưởng lẫn nhau, và một môi trường khuyến khích sự tranh luận và cho phép ý tưởng tốt nhất chiến thắng, bất kể cấp bậc. Đây là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của Apple.