Người Trồng Người - Season 2 | Tập 1 - Nhìn Người

Tóm tắt video "Người Trồng Người - Season 2 | Tập 1 - Nhìn Người"

Tóm tắt ngắn:

Tập 1 của Người Trồng Người mùa 2 tập trung vào chủ đề "Nhìn Người", thảo luận về cách nhận diện và đánh giá tiềm năng của nhân sự.
Các yếu tố quan trọng được đề cập bao gồm: sự chủ động, sự tử tế, khả năng tập trung, và tinh thần cống hiến.
Phạm Đăng An, khách mời của tập này, chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc tuyển dụng và quản lý nhân sự tại Vũ Phong Energy Group và JCI.
Anh cũng giới thiệu về hệ thống Impact Plan, một công cụ đánh giá hiệu quả và tác động của nhân sự trong tổ chức.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Phạm Đăng An và Vũ Phong Energy Group

Phạm Đăng An là Phó Tổng Giám đốc của Vũ Phong Energy Group và Tổng Giám đốc của VP CARBON SOLUTIONS.
Anh cũng là Ủy viên Hội đồng Phát triển Châu Á Thái Bình Dương của tổ chức phi lợi nhuận JCI.
Vũ Phong là một trong những công ty tiên phong trong lĩnh vực năng lượng tái tạo tại Việt Nam, hoạt động từ năm 2009.
Ngành năng lượng tái tạo đòi hỏi đội ngũ nhân sự đa dạng, chủ động, và có khả năng thích nghi với những thay đổi nhanh chóng.

Phần 2: Kinh nghiệm cá nhân của Phạm Đăng An

Anh chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của mình với công ty trà Việt từ năm 2006.
Anh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ những người có cá tính và bối cảnh khác biệt.
Anh cũng chia sẻ về trải nghiệm của mình trong JCI, một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong hơn 100 năm trên 126 quốc gia, tập trung vào phát triển lãnh đạo cho người trẻ.

Phần 3: Tiêu chí nhìn người của Phạm Đăng An

Phạm Đăng An chia sẻ ba tiêu chí quan trọng khi anh lựa chọn cộng sự:
- Sự chủ động: Anh đánh giá cao những người chủ động, pro-active, và sẵn sàng thể hiện thiện chí trong công việc.
- Sự tử tế: Anh tin rằng lợi ích cá nhân nên nằm trong lợi ích của tập thể và cộng đồng.
- Sự kiên trì và bền bỉ: Anh tin vào sự tích lũy và phát triển liên tục, khuyến khích đội ngũ của mình học hỏi và rèn luyện bản thân.

Phần 4: Cách nhận diện tiềm năng của nhân sự

Phạm Đăng An cho rằng để nhận diện tiềm năng của nhân sự, cần chú ý đến ba yếu tố:
- Sự chủ động: Người có tiềm năng thường chủ động trong việc học hỏi và phát triển bản thân.
- Khả năng tập trung: Khả năng tập trung cao giúp nhân sự đạt được hiệu quả và đột phá trong công việc.
- Tinh thần cống hiến: Người có khả năng cống hiến và trao đi nhiều thường có tiềm năng phát triển cao.

Phần 5: Hệ thống Impact Plan

Phạm Đăng An giới thiệu về hệ thống Impact Plan, một công cụ đánh giá hiệu quả và tác động của nhân sự trong tổ chức.
Hệ thống này giúp xác định rõ mục tiêu chung của tổ chức, mục tiêu của từng phòng ban và cá nhân, và đánh giá tác động của mỗi người đối với mục tiêu chung.
Impact Plan cũng giúp đánh giá khả năng tương tác và hỗ trợ của nhân sự trong các phòng ban khác nhau.

Phần 6: Nhận định về thế hệ Gen Z

Phạm Đăng An đánh giá cao sự nhanh nhạy và thông minh của Gen Z.
Tuy nhiên, anh cũng lưu ý rằng thế hệ này cần tập trung hơn để phát triển bản thân và tạo ra những giá trị đột phá.
Anh tin rằng Gen Z có tiềm năng lớn để thành công trong ngành năng lượng tái tạo, một ngành đòi hỏi sự thích nghi và đổi mới nhanh chóng.

Kết luận:

Tập 1 của Người Trồng Người mùa 2 đã mang đến những chia sẻ giá trị về cách nhìn người, đánh giá tiềm năng, và phát triển nhân sự. Phạm Đăng An đã chia sẻ kinh nghiệm của mình và những bài học quý báu về việc xây dựng đội ngũ hiệu quả và thành công.