ĐỂ MỞ CHUỖI, Cần Biết 5 Yếu Tố Này! | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Hà Nội

Tóm tắt video "ĐỂ MỞ CHUỖI, Cần Biết 5 Yếu Tố Này! | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Hà Nội"

Tóm tắt ngắn:

Video này hướng dẫn các bước cần thiết để mở chuỗi kinh doanh, với 5 yếu tố chính: ý tưởng, mô hình kinh doanh, mô hình quản trị, lợi nhuận trên một điểm bán và cấu trúc vốn.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lên kế hoạch chi tiết trên giấy trước khi đầu tư bất kỳ đồng nào, bao gồm cả việc xác định đối tượng khách hàng, mô hình chuỗi, và dự báo lợi nhuận.
Video cũng giới thiệu các khái niệm như điểm hòa vốn, cấu trúc vốn, và rủi ro trong kinh doanh chuỗi.
Video sử dụng ví dụ về chuỗi cửa hàng bán lẻ và mô hình kinh doanh của Thế Giới Di Động để minh họa cho các khái niệm được thảo luận.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Ý tưởng và Sứ mệnh

Bước đầu tiên là xác định ý tưởng kinh doanh và sứ mệnh của chuỗi.
Nên tập trung vào lợi ích mà chuỗi mang lại cho khách hàng, nhân viên, và cộng đồng.
Ví dụ: chuỗi cửa hàng bán lẻ có thể mang lại lợi ích cho khách hàng bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý, cho nhân viên bằng cách tạo ra môi trường làm việc tốt, và cho cộng đồng bằng cách tạo ra việc làm và đóng góp cho xã hội.

Phần 2: Mô hình Kinh doanh

Xây dựng mô hình kinh doanh chi tiết cho chuỗi, bao gồm:
- Diện tích mặt bằng
- Loại hàng hóa bán
- Doanh thu dự kiến
- Chi phí mặt bằng, nhân viên, và giá vốn
- Lợi nhuận dự kiến
Cần tính toán điểm hòa vốn và xác định mức lợi nhuận mong muốn cho mỗi điểm bán.

Phần 3: Mô hình Quản trị

Xây dựng mô hình quản trị cho chuỗi, bao gồm:
- Cấu trúc tổ chức (công ty mẹ - công ty con)
- Cấu trúc vốn (vốn tự có, vốn vay)
- Quy trình quản lý nhân sự
- Hệ thống quản lý tài chính
Cần xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận trong chuỗi.

Phần 4: Lợi nhuận trên một điểm bán

Phần 5: Cấu trúc Vốn

Xây dựng kế hoạch tài chính cho chuỗi, bao gồm:
- Nguồn vốn (vốn tự có, vốn vay)
- Mục đích sử dụng vốn
- Kế hoạch trả nợ
Cần xác định rõ ràng nhu cầu vốn và nguồn vốn để đảm bảo chuỗi có đủ tài chính để hoạt động.

Phần 6: Rủi ro

Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh chuỗi, bao gồm:
- Rủi ro về mặt chiến lược
- Rủi ro về mặt nhân sự
- Rủi ro về mặt vận hành
Cần có kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro.

Phần 7: Xây dựng điểm bán mẫu

Xây dựng điểm bán mẫu để thử nghiệm mô hình kinh doanh và quy trình vận hành.
Cần chú ý đến:
- Thiết kế nội thất
- Trang thiết bị
- Nhân viên
- Quy trình phục vụ khách hàng
Sau khi hoàn thành điểm bán mẫu, cần đánh giá hiệu quả và điều chỉnh cho phù hợp.

Phần 8: Mở rộng chuỗi

Sau khi điểm bán mẫu hoạt động hiệu quả, có thể mở rộng chuỗi bằng cách nhân bản mô hình.
Cần chú ý đến:
- Vốn đầu tư
- Lựa chọn địa điểm
- Tuyển dụng nhân viên
- Quản lý chuỗi
Cần có kế hoạch phát triển chuỗi phù hợp với khả năng tài chính và nguồn lực của doanh nghiệp.

Phần 9: Quản lý chuỗi

Kết luận:

Mở chuỗi kinh doanh là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và quản lý hiệu quả.
Cần có kế hoạch chi tiết, nguồn vốn phù hợp, và đội ngũ nhân viên giỏi để đảm bảo chuỗi hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Video này cung cấp những kiến thức cơ bản về kinh doanh chuỗi, giúp cho các doanh nghiệp mới khởi nghiệp có thể hiểu rõ hơn về các bước cần thiết để thành công.

Lưu ý:

Video sử dụng ngôn ngữ tiếng Việt.
Video có thể chứa một số thuật ngữ chuyên ngành về kinh doanh.
Nội dung video chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời khuyên chuyên nghiệp.