Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Học làm Sếp | Founder Fail #2 - Sếp Hồ Quốc Tuấn - CEO H&H Global

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Founder Fail #2 - Sếp Hồ Quốc Tuấn - CEO H&H Global"

Tóm tắt Ngắn:

• Video chia sẻ kinh nghiệm thất bại của CEO Hồ Quốc Tuấn, một chuyên gia về thất bại trong kinh doanh, với mục tiêu giúp các founder và những người muốn làm sếp tránh những sai lầm tương tự.
• Ông Tuấn đã chia sẻ 5 bài học quan trọng để tránh thất bại: xác định rõ mục tiêu, đo lường hiệu quả, lựa chọn phù hợp, loại bỏ cái tôi, và duy trì tinh thần quyết liệt.
• Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng trí tuệ tổ chức, văn hóa tổ chức, và phương án dự phòng cho trường hợp xấu nhất.
• Video cũng đề cập đến sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện nay, đặc biệt là từ các đối thủ Trung Quốc, và cần có tinh thần quyết liệt để tồn tại và phát triển.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và lý do làm sếp

• Ông Tuấn giới thiệu bản thân và công ty dược phẩm H&H Global.
• Ông chia sẻ lý do muốn làm sếp: giúp đỡ mọi người bằng cách tạo ra công việc và thu nhập ổn định cho nhân viên, tương đương với việc làm từ thiện trên diện rộng.
• Ông nhấn mạnh ý nghĩa của việc làm sếp: mang lại giá trị cho xã hội, tạo công ăn việc làm, và giúp đỡ nhiều gia đình.

Phần 2: Chia sẻ kinh nghiệm thất bại

• Ông Tuấn chia sẻ 6 lần thất bại trong kinh doanh, từ cửa hàng game, công ty quảng cáo, đến công ty game online.
• Ông phân tích nguyên nhân thất bại: thiếu kinh nghiệm quản lý, thiếu kiến thức về kinh doanh, thiếu sự chuyên nghiệp, thiếu sự phù hợp, và thiếu tinh thần quyết liệt.
• Ông chia sẻ cảm giác tăm tối nhất khi thất bại: mất tiền, mất niềm tin, mất nhân sự, và mất đi ý nghĩa của công việc.
• Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi và kinh nghiệm: "Ngày xưa anh đã quen với kiểu làm game anh game chiến thuật game số game Chiến thuật là số một game chiến thuật game chiến thuật thực Dạ cũng rất là giống game giống kinh doanh bởi vì mình sẽ phải là có phải vận dụng được mọi lợi thế của mình mọi điểm mạnh của mình và đào sâu vào cái điểm yếu của đối thủ mỗi lần tiến lên một tí mỗi lần khoan sâu vào đấy một tí Hôm nay có thể 50 50 nhưng mà ngày mai 51 49 thế thì anh sẽ tiến lên thành 52 48 5 3 47 cứ như vậy nên là đối thủ của anh thường anh sẽ chọn là thằng số 1 và để anh chiến đấu Bởi vì nếu mà trong chị em Em định vị như thế nó rất là mạnh về kinh doanh nếu mà thành công thì em thực sự là số một còn nếu em thất bại thì người ta cũng sẽ luôn nghĩ em là thứ hai đấy kinh doanh ngày xưa anh đã như thế rồi Thế anh nghĩ hoàn toàn nghĩ có thể làm được nhưng không bao giờ nghĩ đến con đường mà mình có thể thất bại khủng khiếp như vậy đặc biệt là còn ảnh hưởng đến bết bao anh em bởi vì anh nợ Lương Nếu mà tứ ở Lúc đấy Cái nó lại liên quan niềm tin về việc mà xây dựng cái học gọi là mình làm sếp như này nó ảnh hưởng đến cả ý nghĩa của cuộc đời anh nữa Thế anh trầm cảm mất một tháng hồi đấy anh không phải nhà đang ở Hà Nội đâu làm gì anh thuê khách sạn ca chả gặp ai Anh biến mất 1 tháng luôn thì hết một tháng thì ờ anh bảo mình tự thôi rồi phải đứng dậy à Bởi vì lúc đấy là có một khoản âm to tướng ở trên lưng thôi cũng phải giải quyết cái thứ hai nữa thì anh cũng chiêm nghiệm rút ra rất nhiều bài học ở đấy thì khi nhận ra xong thì anh mới quay lại nên bây giờ thì như cũng may mắn thì cũng theo anh cũng may mắn là cũng vì thất bại được đấy thế nên là cũng sau này mà triển khai thì anh cũng rất ít phê thôi gần như là từ 277 thì T buit anh cũng không Phê cái cái bài học rút ra của anh là gì mà hay vậy Ờ bài học của cái công ty đấy đây ch là câu chuyện ngày hôm nay nội dung trị chính đấy anh muốn chia sẻ với cả tất cả anh em về làm startup Ờ Chúng ta có một công việc công việc chúng ta là thực sự của anh á Thế nhưng mà cái việc đầu tiên chúng ta phải quan tâm ấy nó phải là gì là an toàn về mặt tài chính cho chính chúng ta đấy bởi vì đứng sau chúng ta là cũng là gia đình chúng ta nữa Nếu chúng ta thành công thì chúng ta có thể là giúp đời giúp người à tên công ty anh Vây anh đặt tên là help and heric tức là giúp đỡ và điều trị giúp người khác điều trị hnh tứ là mang tính điều trị mang tính chữa trị em chưa biết chơi con Medic ở trong Star chước chơi đúng không có con he đấy trong từ đấy chúng ta nếu thành công chúng ta sẽ đem lại một cái ý nghĩa rất lớn giúp đỡ làm từ thiện mà là từ thiện tốt đẹp cho nhân viên niềm tự hào của gia đình chỗ dựa vững chắc cho gia đình vợ con TNG lại cho tốt thế nhưng mà có rất nhiều anh em có gọi là đứng chưa trải qua những bài học giống như kiểu của của mình Thế hôm nay mình muốn chia sẻ có về thành công và thất bại Thực ra thành công thì có nhiều định nghĩa thành công có người định nghĩa là về tiền có người định nghĩa là vì ý nghĩa về số lượng người giúp đỡ cũng có người định nghĩa về mặt gọi là cuộc đời nó được tự do tài chính như vậy nhưng mà thất bại thì chỉ có một thôi và hậu quả thất bại nó vô cùng lớn hậu quả của thất bại thì nó sẽ mất đi không chỉ là tiền bạc không chỉ là thời gian mà nó còn là gì cơ hội kinh doanh nó còn là cái ước mơ của không chỉ là bạn founder đấy mà còn của tất cả anh em nhân viên cùng đồng hành nữa Thế nên là anh mong muốn là hôm nay chia sẻ có nếu để ở định nghĩa và thất bại thì rất rõ ràng Thế tóm lại chúng ta về K K doanh đầu tiên là không nên thất bại và nếu thất bại chỉ nên khống chế ở mức vừa phải thôi Thế làm thế nào Hôm nay anh có sau khi gọi là chuyên gia thất bại thì anh nghĩ là chắc là mình thôi cũng cũng chắc cũng nói được chuyện này thì chắc cũng đúng được vài điểm thì anh sau cái phần ấy anh rút ra năm bài học để mình làm thế nào để không thất bại gọi là tư thế đưa vào thế bất bại thì Môn đấy gọi là từ Hòa đến được mình còn sống thì mình còn cơ hội mà giống như hoài 6 tháng đóng cửa sau tháng thứ bảy vẫn còn quay lại được màu cao nhà mình từ 35 xuống đến năm con số lẻ chuyện đấy vẫn khỏ được Tóm lại là phải sống được đ thì khi em còn sống thì em mới nắm bắt cơ hội rồi chứ đem đi mà chôn rồi thì thôi anh em chả Còn chuyện gì nữa Thế thì có năm cảnh đổ tộng này muốn chia sẻ với mọi người số 1 về cái đầu tiên nó phải nên rõ ràng về mục tiêu làm buit này là gì bu này liệu có phải là cái loại xác định là doanh thu không gọi là trong vòng ngắn hạn không hay là B này mang tính là dài hạn bạn muốn làm trong cái này trong bao lâu và dự kiến bao lâu thì đối thủ xất hiện thị trường sẽ sụp đổ có rất nhiều business đã sụp đổi ví dụ như mếu mà có cái đấy thì rất là nhiều ví dụ anh em bán hàng theo chen chẳng ạ Nếu mà xác định là doanh thu Thế thì chỉ nên tập trung vào chi phí doanh thu Tóm lại lựa Nhuận đừng nói chuyện phức tạp các chuyện khác cácc tính toán lâu dài chuyện đấy bởi vì mình chỉ là một cái hạt cát ở trên đại dương này thôi Và khi mà khi mà đ đại dương nổi sóng thì sẽ bạn sẽ không thể cưỡng lại con sóng đấy được đâu nếu mà bạn mục tiêu bạn là giải hạn thế Thì bạn phải chọn Một là mang t tích lũy Thế bạn tích lũy thế nào rồi Bạn tích lũy thương hiệu thế nhưng mà anh nhìn thấy góc độ thế bạn tích lũy khách hàng thì bạn cả tích lũy chưa rất nhiều cái phải tích lũy hệ thống vận hành cũng vậy tức là khi chúng ta tích lũy được đủ nhiều và đủ sâu Thế thì mới nói chuyện là mới tưởng nó liên quan đến mục tiêu chọn sản phẩm m khi chọn sản phẩm đã nghị phải chốt ngay Chuyện mục tiêu của mình là gì để có hướng điều hành vận hành phù hợp nếu không thì lựa chọn chúng ta một đằng và chúng ta theo làm ha em gọi quản chỉ đúng ấ thì nó hoàn toàn không hiệu quả nữa đế cái Thì đấy là cái lời khuyên đầu tiên là của mình à quên không phải lời khuyên đây là ví dụ của một ông thắt bại thất bại thật khi chúng ta clear đấy thì sẽ tiến bước thứ hai Lúc nãy chúng ta nói về chuyện đo lường của doanh nghiệp chúng ta nói nh chuyện là thực ra theo anh thì nó ở góc độ đấy Mọi người chia sẻ theo hướng là cái nên nên nên đo lường Nhưng mà theo cái kinh nghiệm của anh thì nếu bạn muốn đóng cửa doanh nghiệp ấy Bạn muốn doanh nghiệp đóng cửa sớm thế thì bạn đừng đo nữa thì nó sẽ đóng vừa sớm thôi tức là nó mang tính là cốt lõi nó mang tính là sống còn bởi vì không đo lường được thì em làm sao cải tiến được câu phải fail em không biết là fail tại đâu Ví dụ bây giờ một cái doanh nghiệp nó đi xuống th h gọi Tại sao đi xuống và ngược lại thành công thì cũng hỏi tại sao thành công Bởi vì nếu mà chúng ta không đ lường chúng ta không biết tại sao cái gì đã đem lại cái cái kết quả này kết quả đấy sai có thể là thành công hay thất bại đều được cả Nhưng mà nếu chúng ta không biết thì chúng ta không thể cải thiện được chúng ta chỉ nhìn cái doanh thu Thôi thế thì giải quyết đ doanh thu đấy cấu thành từ nguồn nào nguồn đấy có chi phí lợi nhuận nó đến mức nào Nếu chúng ta chỉ nhìn ví dụ doanh số 3 tỷ chúng ta bảo ờ vui đấy nhưng mà chúng ta không nhìn ra được à cái trong 3 tỷ này ví dụ có 2 tỷ là Doanh thu là mang tính thời vụ có nhà phân phối họ lấy hàng đầy chươ tr cuối năm chẳng hạn rất bình thường cho phải nhìn rõ và cơ cầu anh em phải rõ ràng chuyện là trung bình là ánh trăng lừa rối đừng mờ tìn ch trung bình mọi người bảo trung bình doanh thu 200 triệu Thế anh lập tức anh hiểu ai à Thế là có đồng chí 250 triệu và c đồng chí 150 triệu thế nhiệm vụ tôi là tôi phải tìm ông 150 triệu tôi cải thiện lên Thế nên việc đo lường ở đây nó không phải là cái chuyện mà nên làm mà nó là phải làm Nếu các bạn muốn doanh nghiệp sống ấ thì phải đo lường còn muốn chết thì đấy anh bảo đơn giản đừng đo nữa là nó tự chết thôi nó không phải ngẫu nhiên mà 95 ph cái doanh nghiệp nó đóng cửa sau 5 năm đây là thống kê của bên bộ và trong 5 ph còn lại thì 2 ph lay lắt 1 ph là chết rồi chưa Chôn kiểu Vậy thế nên là chúng ta phải hiểu rõ về tầm quan trọng của việc đo lường đấy nếu không làm th chết chắc đấy là cái chia sẻ cái số hai cái về phần số ba thì anh chia sẻ về cái sự phù hợp có rất nhiều lý thuyết rất nhiều phần quản trị rất thực hành r lý thuyết quản trị thực hành thậm chí ngoài ok chúng ta C bsc rồi tất cả các phần nh ki cũng là một cái cách triển khai cái đấy Không vấn đề gì cả Thế nhưng mà nó có phù hợp với doanh nghiệp chúng ta phù hợp đến mức nào rồi mô hình kinh doanh phù hợp mức nào đừng nhìn những thấy người ta có thể làm được chuyện này đơn giản mà mình nhìn bên ng ng mà mình kiểu mà đi học người ta nó copy người ta với mà không hiểu bản chất Thế thì rất dễ chết doanh nghiệp nhỏ thì nên xác định là cơm máo gạo tiền đã Ờ gọi là gì ăn no mặc ấm khi nào bạn vượt qua mức đấy rồi thì hắng tới gọi là ăn ngon bng đẹp Thậm chí ngay quyển từ tốt đế vĩ đại nó cũng nói rất rõ rồi từ tốt Thế bạn lên tốt chưa trước khi nói vĩ đại thì bạn lên tốt đi á nó phải rất rõ ràng hng và nghiêm túc bởi vì chúng ta đứng ở đây chúng ta làm doanh nghiệp tất cả nếu doanh nghiệp phê thì đương nhiên là nó ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống và Phil đến 90 là do Ông Lãnh đạo chắc chắn như vậy còn các phần lựa chọn khác thì nó Nó là một phần câu chuyện thôi Do bạn không nhìn nhận được thời thế không có bạn không đánh giá được thị trường Trong khi có vô vàn cách để có thể bạn đánh giá nhưng bạn không làm thì đấy là chuyện của bạn thôi Thế nên trong quá trình vận hành anh luôn cho là ở cấp độ lãnh đạo anh luôn cho là lãnh đạo thứ nhất phải nhớ rõ câu là tiên trách kỷ và hậu cũng trách kỷ nếu vấn đề xảy ra là tất cả là do tôi nếu chúng ta nghĩ như vậy chúng ta mới cải thiện được thì cái sự Cái này cũng liên quan đến cái phần thứ tư của mình tức là tống lại cái đoạn này là liệu cơm gắp mắm phù hợp mà làm lý thuyết rất nhiều thế nhưng mà mình phải rõ ràng là giai đoạn này chúng ta cần gì À cái đoạn phần này thì nó liên quan đến cái tiếp theo là à trước trước khi bước ra mình chia sẻ Thêm chỗ này một chút Làm thế nào để cái đoạn này là phù hợp rất quan trọng Thế thì làm thế nào để chúng ta nhận ra được là nên tăng trưởng nhân sự thứ nhất về kinh doanh chúng ta phải nhớ rõ là gì là tuyển một nhân sự ấ đầu tiên nó phải bền vững lá Thế như nào là bến vững cứ khi nào mà em xác định được là em có quỹ lương đủ trả cho cho bạn ấy 6 tháng thì hãng tuyển Nếu chưa đủ thì thôi cứ từng đấy Có ai em lại tìm được cách mà how to win tư Làm thế nào để cải thiện chi phí hiệu quả để có thể fix được chuẩn hóa đưa vào quy trình quy chuẩn là cái cách mà đạt đến doanh thu như vậy dụ bây giờ doanh nghiệp có năm người quỹ lương ví dụ là mỗi bạn trả 10 triệu đ là 50 triệu th em một điểm doanh nghiệp thế thì bạn ấy ở trong cái cơ cấu sức khỏe của của doanh nghiệp ấy thứ nhất Chúng ta kinh doanh th như thế Chúng ta phải rõ ràng là chúng ta phải có đủ 6 tháng trả tỉ lương nhà bạn ý tức là gì Năm người quý đng 60 gọi là 50 triệu đấy thì bạn phải đủ 300 triệu tức là 50 nh 6 Nếu bạn để được thêm 60 triệu nữa Tức là 360 triệu đút vào quỹ Thế thì hạng Tuyển nhân sự nếu không thì thực sự là môn kinh doanh như thế Chúng ta sẽ hơi giống là đi đánh bạc Theo anh thì nếu mà môn kinh doanh thì không nên không nắm chắc thì không nên làm có đế không là chúng ta mói kiểu mọi người hay cuốn theo kiểu là ở tùy rồi phụ thuộc tương lai thế thì theo anh như thế nó không khác gì cờ bạc cả mà cho đ kinh doanh C mà kinh doanh nó phải cần được chắc chắn bởi vì đứng sau chúng ta là vô số con người chứ là thậm chí là vô như là như rồi anh chia sẻ Thì đấy là chính là gia đình chúng ta nữa ta chúng ta phải có gia đình chúng ta nữa thì nếu mà mở rộng như vậy thì nó thực sự mà nói chậm lại một chút thôi cuộc đời này nếu mà không tham cái thứ hai không vội thế thì anh em kinh doanh sẽ rất bền đừng cố quá cố quá với quá cố là chỉ đảo thứ tự thôi là nó thành Kết quả giống như anh ngày xưa đang dấu cộng với thằng số âm thế là cái sự phù hợp là rất quan trọng tư duy lúc nó triển khoai phù hợp như thế đối với doanh nghiệp nhỏ thì anh nghĩ là với chyn mình mình nắm được chỗ đấy là ok rồi Đấy là điểm thứ ba sự phù hợp điểm thứ tư thì anh chia sẻ như này một lãnh đạo một doanh nghiệp nhìn vào người lãnh đạo chúng ta biết được là cái sự thành bại doanh nghiệp này là thế nào một lãnh đạo mà cái tôi là quá cao thế thì doanh nghiệp đấy sẽ không gọi cơ hội thành công khá Bé hay nói ngược lại thì nếu để là lãnh đạo tốt Thế thì bạn nên phá hủy cái tôi của bạn cái tôi của bạn tốt nhất là bằng không Bởi vì cái chuyện là chúng ta phải chấp nhận là cái cái cái không chỉ là cái cái cái ý kiến của mọi người mà th cách làm đã thành công của chúng ta ngày xưa nó cũng không còn nữa ví dụ cách của anh hoặc là cách của em ngày xưa bây giờ áp dụng thì chắc là cũng không biết là nó lạc trôi về đâu mang áp dụng thời điểm này này Thế nên cái đúng đấy thì anh em luôn phải nhớ mình phải luôn nhớ là cái đúng đấy của mình chỉ là mang tính thời điểm thôi cái phần cái tôi này thực sự là rất quan trọng cái phần đấy nó liên quan đến cái tinh thần cái sự học hỏi của vươn lên của tổ chức Nếu mà lãnh đạo mà luôn luôn bảo là ý tôi là đúng Thế thì bạn ngồi đây làm gì Bạn lãnh đạo thì bạn là làm công việc đầy ý nghĩa như vậy thế Tại sao bạn lại đưa cái tôi vào đấy mà bạn mà có thể bạn biết hoặc không biết là cái tôi đấy sẽ cản trở tổ chức Thế lên thứ Tại sao bạn vẫn muốn như thế lãnh đạo chỉ nên đặt một câu hỏi như này đến 8 giờ làm việc khi bạn đặt bạn bước chân vào cửa văn phòng bạn luôn phải nhớ một câu là gì đây là giờ vì tổ chức tôi là người vì tổ chức này mà làm việc đại diện cho tổ chức này mà làm việc chứ không còn là tôi nữa ông Hồ cô Tuấn thì th Hết giờ làm việc hết 5:00 chiều thì ông cứ hiện nguyên hình thoải mái nhưng cái thời điểm ngồi ở trong tổ chức chỉ cần một chỉ có một câu hỏi duy nhất nên đặt ta thôi Thế cái việc này có tốt cho tổ chức hay không chứ không phải là mình thích hay không thích cái đồng chí đấy nên chuyện đấy nếu mà nghĩ mình nghĩ như thế nếu mình nghĩ được như thế thì nghĩ Tổ chức rất khó nó rất khó thế bại mình muốn cái tôi thì anh bảo ơ cũng được nhưng mà nên dành riêng cái tôi này ra tức là bạn nên thành kiểu đan nh cách ấ cơ bạn vậy Nếu mình làm được cái phần đó thì anh nghĩ Tổ chức rất khó thất bại bởi vì anh em đồng lòng bạn ấy mà không còn cái tôi nữa thì bạn sẽ vì Tổ chức bạn mà minh bạch Ok minh bạch về chuyện học hỏi Ok học hỏi anh em bảo Ôi anh ơi làm th này sai thôi Ừ thế Mình bảo ừ thế thì tốt quá Thế anh em mình làm là anh em làm đi Anh em mình có thể nếu mà để hạn chế rủi do thì anh em thử đi thử một tí ở quy mô nhỏ Nếu thấy tốt thì em mở rộng ra scale lên quy mô lớn khi em chuẩn hóa xong rồi nên cái việc cái tôi này là rất quan trọng nên bây giờ cơ bản thì đây Đúng là cái cái này là ảnh hưởng trung hạn và giái hạn nên là cái tôi đấy là anh đề cập đến cái tôi khi bạn làm tốt bốn vấn đề này rồi thì ở trên quan điểm mà chuyên gia thất bại thì mình nghĩ là nó đã giảm thiệu rủi do rồi giảm thiệu rủi do rất lớn đ này về sự thất bại của chúng ta bởi vì khi chúng ta làm rõ ràng như thế ví dụ là bước số ba nếu chúng ta mà không đảm bảo được cái quỹ đấ quỹ lương mà đ đạo đạo 6 tháng nó tụt xuống ví dụ là đang 36 thì đủ cho 6 người trả lương cho 6 người trong 6 tháng Thế thì nó tụt xuống 18 thì sao chúng ta phải xác định rõ cái thời điểm đấy chúng ta phải cắt ra xác định rõ luôn thà thông báo cho anh em để chúng ta thông báo cho anh em để anh em chuẩn bị trước con đường đấy bởi vì làm với chúng ta thì biết đâu lấy giống anh thì nợ Lương nó Phả khổ đời Các em nó biết đâu làm sang một cánh cửa khác chc nó lại ngon hơn Tại sao phải lôi K lôi anh em Phả chìm chúng ta bởi vì chúng ta phải là thuyền trưởng chúng ta mới biết rõ là con thuyền này đang thế nào đặc biệt là trong cái việc mà lợi nhuận với là quỹ thì phần đấy Nó rất rõ ràng thì là quyề nó nó không phải là rõ ràng luôn luôn không phải ai cũng biết Chỉ có chúng ta rõ thôi thì mình nên quan niệm như vậy thì rất là dễ nó tránh bị ảnh hưởng tương lai nhiều người chuẩn bị trước cho anh em thì phải tốt thậm chí có đợt rồi mà anh cắt giảm nhân sự anh còn nhờ bạn bè anh em dùng nhân sự ấy em không Phả đ xin việc nữa Anh đảm bảo thế chúng là ai cũng tốt cả Tại sao phải lôi nhau khổ sở như vậy khổ cả chính chúng ta về sau khổ và gia đình anh đời về sau thì bọn đòi nợ thuê nó đến hỏi thăm nhà anh tí Ờ thì hồi đy vayy lãi mà Nói thẳng luôn chứ có gì đâu Thế thì sau hai tháng sau hạnh xử lý được nhà tiền nô ấy tắc Biên thôi đành chấp nhận nhưng mà không Phả gì V tề sau này mình không nên vận Thế tóm lại là bốn cái đầu đã là rất tốt rồi thế nhưng ở góc độ chuyên gia thất bại thì anh chia sẻ thêm góc độ cuối cùng là có một điều anh luôn nối tiếc mỗi khi thất bại và sau này có nghiền ngẫm lại anh nhận ra một cái như này có thể anh em m chia sẻ với nhau là anh không nối tiếc những điều anh đã làm nhiều đâu nhưng anh nối tiếc điều gì anh nhỉ nối tiếc điều chưa làm th Hồi đấy Tại sao mình không quyết liệt thêm tí nữa ngọn lửa hồi đầu là một doanh nghiệp làm cho cái công doanh nệp này Thành công nó đi đâu rồi Ở giai đoạn giữa và giai đoạn cuối mà cái cái cái công ty thất bại của anh chúng ta bắt đầu lãng ra à không phải chúng ta anh Anh B đầu lãng ra bắt đầu giao v nhân viên và kiểu giao mà không không phải sâu sát Hồi đấy Kỹ năng nó cũng không phải tốt thế Nhưng mà thực sự nếu mà theo kiểu mà lãnh đạo làm gương mà sâu sát chia sẻ quyết liệt làm việc Thế thì anh ấy sẽ đợi hơi hận có một một số chục việc mà anh nghĩ là nếu mà Liệt kê lại trong ha năm đấy Nếu anh làm Thực sự nghe thì 20 việc thì nghe phải nhiều nhưng mà làm việc 24 tháng 1 tháng làm một việc rồi mà Nếu anh làm được 20 việc đấy doanh nghiệp Nó có lẽ không không bị đóng cửa như vậy thế điều anh muốn cuối cùng muốn nói với các startup của với các anh em là gọi là mới startup sau này hoặc là trong cái chính bạn vập động chúng ta chúng ta đừng bao giờ nghĩ là cơ hội này sẽ luôn có ngày có thể không phải là năm sau đâu mà có thể ngay tháng sau một đối thủ rất mạnh nó sẽ xuất hiện ví dụ như bây giờ thương mại đệ tử thì bây giờ ch Trung Quốc mở biên chẳng hạn em ngay lập tức nó sẽ xuất hiện ví dụ anh em mình đặt hàng bây giờ nhá anh em đặt ở bên Thâm Quyến Sang mất có một tuần thôi mà hàng đảm bảo uy tín tốt Thế thì chỉ một động tác như vậy thôi Thế thì lập tức là ngành thương mại đện tử Việt Nam này lập tức xuất hiện một vạn anh nó một vạn Tứ 10.000 10.000 đối thủ cạnh tranh cực kỳ mạnh bởi Bọn Trung Quốc giờ nó tiến hóa mức mà bây giờ là nhà phân phối của bọn nó chính là nhà máy luôn nhà máy nó tự tổ chức đội mar ting Tại sao tôi phải có đồng chí khác phân phối thay Tại sao tôi không làm bên Trung Quốc nó gọi gọi là giám đốc nó gọi là ông chủ nó làm ngày làm đêm mà năng lực bán hàng rất cao nên B cạnh tranh Khúc liệt mà các cạnh tranh môi trường 1 tỷ người với môi trường 100 triệu người anh nói thật không có cửa 1 tỷ người tức là gì nếu mà bạn muốn lọt vào top Một gọi là top 1000 đi với 100 triệu người top 1000 hoàn toàn khác biệt 100 triệu người chúng ta chỉ 100 triệu người chúng ta chỉ hơn tiền hơn 99,9 triệu 90.000 đồng chí đúng không còn top 1000 của 1 tỷ chúng nó họ họ phải vượt qua 999 triệu người đẳng cấp không thể so sánh Đừng nói là người giỏi top 10 chúng ta sang kia là gì là muỗi chú thì như sang kia ch sang Trung Quốc chỉ như gọi là bao bao lao vô số ở đây có thể chủ doanh nghiệp sang kia chỉ làm công án lường Nói thế cho nó dễ hiểu bởi vì trước kia ngày xưa anh làm trong tập đoàn thì anh hay đi Trung Quốc Cứ 6 tháng an sang đấy khoảng cỡ khoảng hai ba tuần bạn bè bên này cũng rất là nhiều nên anh cũng néo rõ tình hình bọn tình hình Trung Quốc mà nó cực kỳ giỏi mà nó làm ngày làm đêm anh em đừng hiểu nhầm là tức là gì Những Ngày Tháng Tươi Đẹp không phải là mãi mãi còn đâu đối thủ mạnh có thể xuất hiện rất sớm thôi không chỉ là năm sau đâu mà có thể là ngay tháng sau thương mại đệ tử thì bây giờ đã xuất hiện rồi có một cái ví dụ nữa là gì những cái tỉ phú lớn nhất thế giới ch ví dụ như là những cái công ty mà thành công sử giữ cái sự mà nỗ lực của họ ví dụ như là El hay là anh Z bốp anh anh có tinh thần anh ngủ tại chỗ luôn anh Anh dép bốp thì anh làm ngày làm đêm nó không chỉ là ngẫu nhiên chuyện đấy mà theo ý anh đây là gì Cái gì đang tồn tại có lý do của nó những công ty làm việc như vậy khủng khiếp như vậy đem lại hiệu quả lớn như vậy thì nó mới lên được số 1 Nhưng nếu chúng ta không lên được số 1 thì chúng ta cũng phải duy trì họ có thể là 10 nhưng chúng ta phải duy trì được 78 tinh thần khủng khiếp như họ như vậy thế mới có thể duy trì được doanh nghiệp chúng ta chúng ta đừng nghĩ là chúng ta tồn tại được 3 năm 5 năm thì chúng ta nghĩ sau là chúng ta vẫn có thể tồn tại cái đấy sai đừng nói trước điều gì người giỏi giờ trên gọi là trên giang hồ rất là nhiều ví dụ bây giờ đùng một cái anh Vin group anh ấ muốn làm một cái ví dụ là làm khó dạy đây làm bánh trưng đy tr anh bây giờ Time City khách hàng nhà anh lấy cũng 5 7000 hộ Thế thì thầy em hoài làm cũng ngon bánh bán bánh bánh Bắt nhất Việt Nam hợp anh Vượng Anh có bán cái gì rẻ đâu thì anh ấy bảo thôi mình làm bánh trưng làm tí rồi ch bánh trưng rồi trung thu luôn tiện Tóm lại là gì Một Khi Những đồng chí đấy có thể là năng lực hơi chận hơi hơi có thể bắt đầu ít kinh Nhậm mình nhưng mà tiền đấy họ cối xuống một con số khổng lồ thì cũng rách việc hết một ví dụ anh em nh s nhìn thấy ví dụ như các cửa hàng Thiệm mại bán điện thoại di động này ạ bị thờ di động họ đè chết luôn rõ ràng trước đấy đều rất tốt bây giờ dược phẩm ngành anh bọ Anh cũng vậy các nhà thuốc đang bị FPT chuỗi của FPT Long Châu họ đè chết hết Tóm lại là gì chúng ta ở trong nói về tinh thần quết liệt anh em nên mng tượng thế này cho nó rõ chúng ta đang tham g một cuộc đua nhưng mà đi tất cả đối thủ đều đang chạy rất mạnh mẽ đều chạy rất nhanh đang nỗ lực chạy hàng ngày vươn lên hàng ngày hàng giờ và chẳng qua chúng ta không nhìn thấy nhau thôi thậm chí trong cuộc đua với những doanh nghiệp mới chúng ta thậm chí ở trên vạch mình cứ bảo là cuộc đua này 100 m đi có những doanh nghiệp họ làm trước mình rồi thế họ đang đứng ở xuất phát ở vạch 50 60 m rồi và họ vẫn đang chạy Chúng Ta vạch không m thế mà bây giờ chúng ta lại cho phép chúng ta chỉ mới có một chút thành công chúng ta làm kiểu gọi là lờ đờ vật vở Thế thì liệu chúng ta có còn hay không Thế nên về cái góc độ cuối cùng này muốn chia sẻ với cả trong buổi này muốn chia sẻ về cái tinh thần chúng ta không chỉ nói đơn giản là tinh thần khởi nghiệp đâu bởi vì Cái m cái cái đấy Nói quá nhẹ nhàng chúng ta phải nói tinh thần luôn luôn Quy liệt và quyết liệt phải mỗi ngày thì chúng ta mới duy trì được đội ngũ mới đem lại được cái mới mới thực sự giữ được công ty giữ được công ty là chúng ta giữ được cái sứ mệnh Cái ý nghĩa công việc của chúng ta cái việc giúp đời giúp đồng nghiệp giúp giúp mọi thứ cho chúng ta và sau này có tiền chúng ta thể làm những điều tự do tài chính hoặc phát triển những cái điều gì đó chúng ta muốn Thì cuối cùng là sau năm cái phần này nó nếu mà chúng ta có thể làm được thì startup chúng ta để mà thất bại là cũng khó thì cũng muốn chia sẻ Đây là toàn bộ những cái chia sẻ mà về cái cái sự suy tư V chiếm nghiệm của mình V cả quá trình kinh doanh 20 năm Cố gắng có thể hôm nay đem có thể chia sẻ được cái góc độ như vậy để cố gắng hy vọng là đem lại một cái giá trị nào đó cho chuyên gia thất bại thì H vọng là thôi để mình mình chuyên raia Thôi cái gì chuyên gia thành công thì như đạt thì chia sẻ ngon rồi Mình chuyên gia thất bại để anh em tránh gặp phải chỗ quả bom quả mìn mà anh đã từng giẫm rồi Không hiểu Mọi người thấ thế nào chứ Sau khi nghe chia sẻ về năm điểm để không thất bại nữa đúng không một một một là hãy xác định rõ là mình xây business làm gì này kiếm tiền nhanh chóng hay là phải lâu bền này hai nữa là hãy học thói quen đo mọi thứ có thể này ba nữa là phải lựa chọn cái gì phù hợp với mình có rất nhiều cái chữ ở trong cái chữ phù hợp đúng không mô hình kinh doanh rồi con người caller vân vân đó Cái thứ tư là phải bỏ đi cái tôi để phục vụ tổ chức mình là người đứng đầu nhưng thực ra mình cũng nên coi mình là người phục vụ tổ chức mình được giao cái trọng trách đứng đầu và cuối cùng cái thứ năm là cái gì ta Anh vừa nói xong đây quyết liệt mỗi ngày đúng không bởi vì là dù là rất là tốt đẹp Nhưng ngày mai cácc Vượng Sẽ làm bánh trưng đúng không Không biết mọi người thế nào sau khi sau khi nghe anh Tuấn chia sẻ thì tôi nghĩ rằng là mình cũng ai mà chưa startup thì mình không nên startup nó Nó quá khó Bây giờ Bây giờ là em em không không phải là nói nói nói gì xui xẻo đâu nhá Anh Còn đam mê startup nữa anh vẫn rất mạnh mẽ vẫn rất mạnh mẽ à sau cái cú mất niềm tin về bản thân vào năm 2014 2016 thì điều gì đã à Nãy anh nói rồi Em đang định hỏi cái động lực nào Điều gì đã mang anh trở lại động lực là trả nợ đúng không Chuẩn động lực ấy rất mạnh ok nhưng nó khi nào thì anh đã lấy lại được niềm tin với bản thân sau cái thời gian trầm cảm Hồi đấy là disconnect với th thế giới thật mỗi ngày nhắn tin báo cho mẫu hậu là con đã đổn xong là tắt máy kệ ì thế luôn hồi không chỉ là nền tảng tài chính niềm tin bị phá hủy mà nó còn là liên quan đến ý nghĩa cái cái công việc mình lại mất đi một cái mình nghĩ là mình giúp được anh em nhưng họa ra lại lại nợ tiền anh em thành ra là hại anh em đúng nên là sau cái đấy sau 1 tháng đấy thì anh mới quay lại tháng lấy anh Lấy đâu tiền trả tiền khách sạn ch đằng nào chả vay 5 tỷ thì vay thêm 1 tỷ nữa đi đốt tiếp thì thì đằng nào cũng thế Ok nào đến đến lúc nào anh đã lấy lại được niềm tin sau bao lâu năm nào ngay trong năm đấy thì anh quay lại nhưng mà anh làm theo hướng là anh cổ đông với một công ty nữa Ừ công ty đấy bây giờ cũng khá mạnh nó là với mỹ phẩm thì anh Xây dựng hệ thống đại lý triển khai toàn quốc xây dựng bắt đầu từ cũng từ con số cũng gần không một tí Nếu mà Trăng đ 10 thì chắc là 0,5 Không có gì C có mỗi mấy cái cửa hàng thì lúc đấy thì anh làm kiểu an toàn hơn dựa trên nền tảng vững chắc hơn bởi vì sau lưng mình lúc đấy mình nhận ra là mình làm doanh nghiệp ấ thì đầu tiên là mình vững bền cho mình á Mình vững thì gia đình mới vững anh em vững những gia đình anh sau l anh em vững Thế thì không nên gọi là anh gọi là sau này anh gọi là thể thao mạo hiểm chúng ta nên lúc đấy cái tôi của anh thậm xí lúc đấy anh vứt hết th tôi thì còn gì đâu mà mất thực sự là không còn thế nên anh lúc đấy anh sẽ chấp nhận chuyện là mình còn kẹp anh hợp tác với các bên mà với các anh em cổ đông nó đem lại mỗi người thấy mạnh đem lại cái cái tổng thể mạnh còn về kinh doanh thì Thực sự anh rất lự tin ngày xưa thất bại thì anh chia sẻ là công ty game là thất bại Bởi vì anh cạnh trảnh Trung Quốc ấy Ừ game là một cái em cứ coi là một cái phần mềm khó nhất đây khó nhưng mà phần mềm nó dẫn tới chuyện là gì là không có giới hạn về biên giới em có thể ngồi ở Việt Nam Em de game bây giờ có một số công ty nó nó như kiểu anh cái gì anh lì làm game flap bir đấy anh ngồi Việt Nam viết game đấy Ừ anh Hà Đông ấy chỉ bọn anh cũng thế Bọn Trung Quốc nó ngồi bên Trung Quốc nó sang đây nó chỉ ngồi Trung Quốc nó vác TH cạnh tranh và đây thì hồi đấy nên An Bảo đối thủ quá mạnh tiềm lực tài chính khổng lồ nhân sự kỹ năng chuyên kỹ năng chuyên môn kỹ năng quản lý sáng tạo thiết kế cực mạnh không phải mạnh bình thường nó là cực mạnh Ừ thì gặp đối thủ như vậy thì sau này anh cũng lựa chọn rất kỹ những doanh nghiệp mà anh tham gia làm setup thì anh phải nhìn nhận xem là có cơ hội hay không thì lúc đấy anh làm m quay lại thì thực ra chưa tin mình cần phải có quá trình thúc anh làm an toàn hơn tham gia với những công ty nó mình biết đến 5 đến 7 80 ph nó sẽ thành công rồi Các em bắt tà là Ừ kinh nghiệm của anh hay quá Tức là sau khi thất bại thì làm sao để thành công mình lựa chọn những cái nào mà 80 ph thành công thì mình mới làm Ok có rất nhiều bài học ở đây nhưng mà chắc là không không không phải là ai cũng sẽ hiểu hết được bởi vì đây là một bài học như chúng ta nói là một bài học t chuyên gia thất bại nhưng mà ở đây thì chị cũng chia sẻ thêm với anh với thêm mọi người thì anh Phil khoảng sáu cái thì chắc em cũng phải th sale cũng phải hơn đấy chứ không phải là ít đâu Thì có điều là chúng mọi người chỉ nhìn thấy những cái chúng ta thành công còn thất bại nhiều số lượng công ty em đầu tư vào và fail thì em cũng có một số cái bài học mà nó cũng na ná kiểu của anh Ừ nhưng mà cho tới bậ bây giờ nhá sau sau rất nhiều thất bại thì em cũng có đồng một quan điểm với anh là cái chuyện như này này cái này coi như là kinh nghiệm của hai anh em chúng tôi thôi mọi người cũng có thể coi Nó là một cái gì đó hữu ích cho mình tức là mình khi mà mình làm ấy mình luôn phải tính đến trường hợp xấu nhất luôn phải có phương án backup cho Trường hợp xấu nhất vì Đúng là có thể là một ngày đẹp rời ngay sáng hôm nay này vừa họp với bod của các công ty thì em yêu cầu mọi người là ok các bạn có nhiều phương án tốt xấu hay gì đó nhưng tôi chỉ quan tâm cái phương án xấu nhất thôi Tôi tôi tôi là người đầu tư tôi quan tâm phương án xấu nhất Tức là trong trường hợp xấu nhất thì chúng ta mất tới đâu và chúng ta sẽ phải kiểm soát cái việc Là tối đa có việc mất trong đó là đẹp nhất là Nếu mà mất thì mất còn không mà mất đến âm thì rất là mệt từ không mà mình quay trở lại 1 2 năm thì nó cũng không không khó mình là dân kinh doanh Mình làm lại mấy hồi đúng không Nhưng mà từ -1 -2 mà quay về Về không thì nó rất là mệt chưa kể cái -1 -2 á nó sẽ nó sẽ có thêm tiền lãi các kiểu nữa rồi tinh thần dự đánh mất niềm tin bản thân nó mất rất nhiều thời gian để mình quay lại cho nên là ngoài em bổ sung cái ý của anh ngoài cái việc là trước khi tính toán là chúng ta cần phải tính toán kỹ để nó có thành công thì khi mà mình làm kinh doanh ngay cả trong lúc mình đang ngon nhất thì mình sẽ cần có một cái phương án tệ nhất vậy thì phương án tệ nhất đấy mình mất những cái gì Và nếu mà mình hoàn toàn có thể chịu thoải mái chịu đựng Nếu phương án tệ nhất xảy ra thì lúc đó mình mình khá là rảnh đầu và cũng làm sao để cái phương án tệ nhất đấy nó không làm cho mình âm nó không ảnh hưởng tới những anh em làm với mình thì lúc đó mình cứ Thảnh thơ mình làm không không không có thể là khó khăn mình không giàu nhanh đó nhưng mà mình không bị âm nặng nề và ảnh hưởng đến người khác thì nó là cái cũng là cái cái quan điểm của em thậm chí câu chuyện này nó cũng khá là liên quan tới năm sau tại sao sáng nay bọ em lại có cái cuộc họp với các công ty Lý