Xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu | Nguyễn Minh Quý – Chủ tịch NOVAON | #TQKS EP58

Tóm tắt ngắn:

Video phỏng vấn Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch NOVAON, xoay quanh chủ đề xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven decision making) trong kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế số.
Các điểm chính bao gồm: tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kỹ lưỡng và nỗ lực không ngừng; vai trò của việc hợp tác với các đối tác toàn cầu (Google, Facebook, TikTok, v.v.) để tiếp cận công nghệ và thị trường; thách thức và cơ hội trong thị trường Digital Marketing cạnh tranh cao; phân tích các vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam khi chuyển đổi số (giảm doanh thu, khó khăn về quản trị, v.v.); mô hình kinh doanh tổng thể của NOVAON; và kinh nghiệm cá nhân của ông Quý về khởi nghiệp, bao gồm cả những thất bại và bài học kinh nghiệm. Các công nghệ và nền tảng cụ thể được đề cập đến bao gồm Google, Facebook, TikTok, YouTube, Oracle, v.v.
Ứng dụng của data-driven decision making được minh họa qua việc tối ưu hóa Digital Marketing, phát triển thương mại điện tử, và cải thiện hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu khách hàng và dự đoán xu hướng thị trường.
Phương pháp được đề cập chi tiết là việc xây dựng một hệ sinh thái đối tác toàn diện, quy trình ra quyết định dựa trên dữ liệu, và cách tiếp cận co-innovation với các đối tác toàn cầu.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Giới thiệu và khởi động: Phần này giới thiệu chương trình và khách mời, Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch NOVAON. Ông Quý định nghĩa thành công là đạt được các mục tiêu đã đề ra và chia sẻ về đam mê khởi nghiệp của mình. Ông cũng nhấn mạnh tính kiên trì là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công. Ông Quý đề cập đến một thử thách cá nhân: xây dựng các mô hình kinh doanh có lợi nhuận ngay từ ngày đầu, theo xu hướng lớn và có tiềm năng phát triển thành doanh nghiệp lớn. Ông cũng đề cập đến cuốn sách "Không có Thất Bại, Tất cả chỉ là thử thách" như một nguồn cảm hứng.

Phần 2: Giới thiệu NOVAON và thành công: Phần này giới thiệu NOVAON, một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh tế số, cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp. Ông Quý cho biết NOVAON đã hoạt động được 17 năm và tập trung vào ba mảng chính: Digital Marketing, Thương mại điện tử, và Quản trị doanh nghiệp. Ông nhấn mạnh rằng vẫn còn quá sớm để nói về thành công của NOVAON và tập trung vào mục tiêu 5-10 năm tới.

Phần 3: Thách thức của doanh nghiệp Việt Nam trong chuyển đổi số: Phần này phân tích những thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam đang gặp phải trong bối cảnh kinh tế vĩ mô khó khăn. Ông Quý chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp đang thận trọng hơn với các dự án dài hạn do giảm doanh thu và khó khăn về vốn. Ông cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc chuyển đổi số để tăng trưởng doanh thu và nâng cao hiệu quả quản trị.

Phần 4: Thị trường Digital Marketing và chiến lược của NOVAON: Phần này thảo luận về sự phát triển mạnh mẽ của thị trường Digital Marketing tại Việt Nam trong 17 năm qua. Ông Quý nhấn mạnh sự cạnh tranh gay gắt và chia sẻ chiến lược của NOVAON để cạnh tranh: định vị mình là nhà cung cấp giải pháp tổng thể (tổng thầu), sở hữu nhiều dịch vụ cốt lõi mạnh mẽ, hợp tác với nhiều đối tác toàn cầu, và xây dựng một hệ sinh thái nhà cung cấp. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của năng lực tài chính và quản trị dòng tiền trong mô hình tổng thầu.

Phần 5: Khác biệt hóa và hợp tác toàn cầu: Phần này phân tích ba cấp độ hợp tác với các đối tác toàn cầu: reseller, cung cấp giải pháp, và co-innovation. Ông Quý nhấn mạnh tầm quan trọng của co-innovation để tạo ra sự khác biệt và bứt phá trong thị trường cạnh tranh.

Phần 6: Cơ hội thị trường và kinh nghiệm khởi nghiệp: Phần này thảo luận về tiềm năng phát triển của thị trường Digital Marketing, Thương mại điện tử, và Quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam. Ông Quý chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về những thất bại và bài học kinh nghiệm trong suốt 17 năm khởi nghiệp. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng, lựa chọn hướng đi phù hợp với thế mạnh, nỗ lực hết mình, và quản lý rủi ro.

Phần 7: Ra quyết định dựa trên dữ liệu và hiểu khách hàng: Phần này tập trung vào văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven decision making) tại NOVAON. Ông Quý nhấn mạnh rằng đây không chỉ là một hoạt động mà là một văn hóa cần được xây dựng lâu dài. Ông cũng thảo luận về cách thức thu thập và sử dụng dữ liệu để hiểu khách hàng B2B, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đồng hành và phát triển cùng khách hàng.

Phần 8: Empowerment và tầm nhìn tương lai: Phần này thảo luận về cách thức NOVAON thu hút và phát triển nhân tài, nhấn mạnh việc trao quyền và tạo không gian cho nhân viên phát triển. Ông Quý chia sẻ tầm nhìn tương lai của NOVAON: trở thành doanh nghiệp toàn cầu, phục vụ khách hàng hàng đầu ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương và toàn cầu, và đóng vai trò cầu nối đưa sản phẩm và dịch vụ Việt Nam ra thế giới. Ông cũng đề cập đến việc đang ấp ủ các mô hình kinh doanh mới, tập trung vào việc tối ưu chi phí và tạo ra lợi nhuận ngay từ giai đoạn đầu.