Mindful Leadership SS2 #2 | Nhận diện cơ hội để x10 doanh số trong khủng hoảng|Phạm Duy Hiếu, ABBank

Tóm tắt ngắn:

Khái niệm chính: Chương trình "Mindful Leadership" tập trung vào việc ứng dụng tư duy chánh niệm (mindfulness) vào lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt trong thời khủng hoảng để đạt được hiệu quả vượt trội. Khái niệm "tu tập" được sử dụng để chỉ quá trình phát triển bản thân và khả năng lãnh đạo thông qua trải nghiệm và phản tư.
Điểm mấu chốt: Ông Phạm Duy Hiếu, CEO của ABBank, chia sẻ hành trình 3 lần ra vào ngân hàng, coi đó là quá trình tu tập. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhìn nhận vấn đề toàn diện ("triệu triệu giọt nước"), chấp nhận thực tế, và chuyển đổi từ đổ lỗi sang nhận trách nhiệm. Chương trình "X10" tại ABBank, nhằm mục tiêu tăng doanh số gấp 10 lần trong thời khủng hoảng, được đề cập như một ví dụ cụ thể. Các khái niệm "mở tâm" (mở rộng tình yêu thương) và "mở trí" (mở rộng khả năng nhìn nhận) được giải thích chi tiết.
Ứng dụng và ý nghĩa: Áp dụng tư duy chánh niệm giúp lãnh đạo vượt qua khủng hoảng, tạo ra sự đột phá trong kinh doanh (ví dụ: chương trình X10), thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội. Việc nhìn nhận toàn diện, chấp nhận thực tế, và tập trung vào giải pháp thay vì đổ lỗi được coi là chìa khóa thành công.
Quy trình/phương pháp: Chương trình X10, phương pháp kể chuyện truyền cảm hứng, phản tư (reflect), phản hồi (feedback) để phát triển bản thân và đội ngũ được đề cập. Khái niệm "đưa tâm trí về trạng thái nhà máy" (reset) để khai mở tiềm năng được giải thích.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và hành trình của ông Phạm Duy Hiếu: Chương trình giới thiệu chủ đề "Mindful Leadership" và khách mời là ông Phạm Duy Hiếu, CEO của ABBank. Ông Hiếu chia sẻ hành trình thú vị của mình với ABBank, trải qua 3 lần ra vào ngân hàng, xem đó là quá trình tu tập và phát triển bản thân. Ông nhấn mạnh sự thay đổi của bản thân và ngân hàng qua từng giai đoạn.

Phần 2: Tu tập trong môi trường doanh nghiệp: Ông Hiếu giải thích khái niệm "tu tập" trong ngữ cảnh doanh nghiệp, không nhất thiết phải ở chùa chiền. Ông cho rằng môi trường làm việc chính là một "ngôi chùa lớn", nơi mình có thể rèn luyện tính bao dung, yêu thương, và nhìn thấy mối liên hệ nhân quả. Ông chia sẻ trải nghiệm cá nhân, cho thấy việc tu tập diễn ra trong mọi hoàn cảnh, cả thuận lợi và khó khăn.

Phần 3: Ba giai đoạn nhận thức về tu tập: Ông Hiếu chia sẻ ba giai đoạn nhận thức về tu tập: (1) Thử thách là bài học; (2) Cả thuận lợi cũng là bài học; (3) Mọi sự việc hàng ngày đều là bài học. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ tâm sáng suốt trong công việc và tác động tích cực đến người khác.

Phần 4: Chướng ngại vật và việc chấp nhận bản thân: Ông Hiếu thảo luận về những chướng ngại vật trong quá trình tu tập, ban đầu là những khó khăn bên ngoài, sau đó nhận ra rằng nguyên nhân nằm ở nội tâm. Ông chia sẻ câu chuyện con trai bị bệnh để minh họa cho việc chấp nhận bản thân là nguyên nhân của mọi việc, từ đó tìm ra giải pháp. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của phản tư (reflect) và phản hồi (feedback) để hiểu bản thân và chấp nhận sai lầm.

Phần 5: Chương trình X10 và ứng dụng tư duy chánh niệm: Ông Hiếu giới thiệu chương trình "X10" tại ABBank, nhằm mục tiêu tăng doanh số gấp 10 lần trong thời khủng hoảng kinh tế. Ông giải thích cách thức vận hành chương trình, dựa trên việc tạo ra niềm tin và truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách kể chuyện và chia sẻ những ví dụ thành công. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhìn nhận toàn diện, chấp nhận khủng hoảng như một cơ hội, và khai mở tiềm năng của nhân viên.

Phần 6: Mở tâm và mở trí: Ông Hiếu giải thích hai khái niệm "mở tâm" (mở rộng tình yêu thương) và "mở trí" (mở rộng khả năng nhìn nhận). Ông cho rằng cả hai đều quan trọng và có thể xảy ra theo nhiều thứ tự khác nhau. Ông sử dụng hình ảnh "chén nước" và "hồ nước" để minh họa cho việc mở rộng tâm hồn.

Phần 7: Phát triển bền vững và mục đích sống: Ông Hiếu chia sẻ về mục đích sống của mình, trải qua ba giai đoạn: (1) Không có mục đích; (2) Trở thành chuyên gia; (3) Phụng sự xã hội; và cuối cùng là "không mục đích" nhưng hòa mình vào quy luật cuộc sống. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển bền vững, cả cá nhân và đất nước. Ông kêu gọi các doanh nhân cùng chung tay xây dựng một Việt Nam phát triển bền vững.

Phần 8: Kết luận: Chương trình kết thúc bằng lời cảm ơn và lời kêu gọi người xem đăng ký kênh, theo dõi các tập tiếp theo của "Mindful Leadership" và tham gia nhóm cộng đồng.