Son Nguyen - founder Dat bike chia sẻ triết lý startup 20250131
Tóm tắt ngắn:
Son Nguyễn, người sáng lập Dat Bike, chia sẻ triết lý khởi nghiệp tập trung vào hai yếu tố chính: khả năng (ability) và ưu tiên (prioritization). Khả năng đề cập đến việc có đủ sức mạnh để giải quyết vấn đề, trong khi ưu tiên tập trung vào việc lựa chọn vấn đề quan trọng nhất để giải quyết. Phương pháp lặp lại (iteration) được nhấn mạnh như một cách tiếp cận hiệu quả để nhanh chóng nhận phản hồi và điều chỉnh. Triết lý này được áp dụng vào việc cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn (short-term game) và dài hạn (long-term game), với trọng tâm là sử dụng đủ tài nguyên cho ngắn hạn để sinh tồn và tập trung phần còn lại vào dài hạn. Quyết định được đưa ra dựa trên việc đánh giá khả năng và ưu tiên, đặc biệt trong tình huống áp lực cao, ví dụ như khi công ty đang gặp khó khăn tài chính.
Tóm tắt chi tiết:
Bài nói chia sẻ triết lý khởi nghiệp của Son Nguyễn có thể được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Hai yếu tố cốt lõi: Son Nguyễn nhấn mạnh hai yếu tố quyết định thành công trong khởi nghiệp là "ability" (khả năng) và "prioritization" (ưu tiên). "Ability" là khả năng giải quyết vấn đề, trong khi "prioritization" là việc ưu tiên giải quyết vấn đề đúng đắn. Ông cho rằng việc ưu tiên đúng đắn quan trọng hơn nhiều so với việc có nhiều khả năng.
Phần 2: Phương pháp lặp lại (Iteration): Để đạt được cả khả năng và ưu tiên hiệu quả, Son Nguyễn đề xuất phương pháp lặp lại (iteration): làm, thất bại, nhận phản hồi, và điều chỉnh. Đây được xem là phương pháp luận cốt lõi.
Phần 3: Quyết định dựa trên khả năng và ưu tiên: Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên hai yếu tố này. Sai thì sửa, liên tục điều chỉnh dựa trên phản hồi.
Phần 4: Cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn (Short-term game và Long-term game): Phần này tập trung vào việc cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn (sinh tồn) và dài hạn (phát triển). Ông ví dụ về việc sử dụng tiền: chi tiêu đủ để sinh tồn (short-term gain về hạnh phúc) và đầu tư phần còn lại cho dài hạn (long-term gain về tài chính). Ông nhấn mạnh rằng nên dành đủ tài nguyên cho ngắn hạn để sinh tồn, nhưng không cần quá xa hoa, để tập trung phần lớn tài nguyên cho dài hạn.
Phần 5: Lấy ví dụ về việc ra quyết định trong áp lực: Son Nguyễn sử dụng hình ảnh "càng gần chết càng tốt" để minh họa việc ra quyết định trong tình huống khó khăn. Trong tình huống áp lực cao, việc ra quyết định hợp lý và thực thi nhanh chóng là rất quan trọng. Việc luôn đặt mình trong trạng thái "gần chết" (tức là luôn đối mặt với thách thức) sẽ giúp đưa ra những quyết định đúng đắn hơn. Ông nhấn mạnh rằng việc thay đổi (thậm chí là thất bại) là điều cần thiết để thích nghi và tồn tại.
Câu nói đáng chú ý: "ability" và "prioritization" là hai yếu tố cốt lõi; "iteration" là phương pháp luận; "càng gần chết càng tốt" là ví dụ minh họa cho việc ra quyết định trong áp lực.