The True Leader - Buổi 5 - Chúng ta làm việc vì điều gì?
Tóm tắt ngắn:
Buổi học thứ năm của cộng đồng "Học Làm Sếp Leader" tập trung vào chủ đề "Chúng ta làm việc vì điều gì?". Buổi học khám phá động lực thực sự đằng sau công việc, vượt xa khái niệm đơn thuần là tiền bạc. Các thành viên chia sẻ những khoảnh khắc hạnh phúc nhất trong cuộc đời, liên kết chúng với động lực làm việc. Phương pháp được sử dụng là thảo luận nhóm nhỏ, phân tích các tình huống thực tế và đặt mục tiêu lớn để thúc đẩy động lực nội tại. Kết quả cho thấy động lực mạnh mẽ đến từ mục tiêu cá nhân, sự đóng góp giá trị, sự ghi nhận, và sự phát triển bản thân, hơn là chỉ thu nhập. Buổi học kết thúc bằng việc đặt mục tiêu lớn (nhân 10 mục tiêu hiện tại) để tạo ra động lực mạnh mẽ và hướng dẫn các bước tiếp theo để biến mục tiêu thành hành động.
Tóm tắt chi tiết:
Buổi học được chia thành các phần chính:
-
Giới thiệu và Văn hóa Học Làm Sếp Leader: Buổi học bắt đầu bằng việc các thành viên đọc to các giá trị cốt lõi của cộng đồng, bao gồm: "Đi làm là phải vui", "Con người phù hợp là tốt", "Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng", và "Cho đi là nhận lại". Những giá trị này nhấn mạnh tầm quan trọng của hạnh phúc, sự phù hợp, sự đóng góp, và sự phát triển cá nhân trong môi trường làm việc. Huyền Trang, Lê Thị Thu Hiền, Hoàng Nga, Hạnh (Zagoko), Phương Linh, và Giang (Cocandy) lần lượt đọc các phần này.
-
Mục đích chương trình The True Leader: Thảo Võ trình bày mục đích chương trình là giúp người quản lý có năng lực và hạnh phúc, hiểu bản thân, hiểu góc nhìn của sếp, đồng cảm với nhân viên, và tự tin đối diện vấn đề. Số lượng thành viên đã nhận được giá trị từ chương trình được cập nhật và ghi nhận.
-
Thảo luận về động lực: Phần chính của buổi học tập trung vào thảo luận về động lực. Anh Mai Xuân Đạt đặt ra các câu hỏi để các thành viên tự suy ngẫm và chia sẻ: "Khoảnh khắc hạnh phúc nhất trong đời là gì?", "Kỷ niệm làm việc hăng say nhất là gì?", và "Điều gì thúc đẩy bạn nhất trong tháng qua?". Thảo luận nhóm nhỏ cho thấy động lực thường đến từ mục tiêu cá nhân, sự đóng góp giá trị, sự ghi nhận, và sự phát triển bản thân, ít liên quan đến tiền bạc. Một số thành viên chia sẻ những trải nghiệm cá nhân minh chứng cho điều này. Anh Đạt nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu lớn và việc vượt qua giới hạn bản thân.
-
Bài tập đặt mục tiêu và nhân 10: Anh Đạt hướng dẫn một bài tập: viết ra mục tiêu trong 1-3 năm, sau đó nhân mục tiêu đó lên 10 lần. Việc này nhằm tạo ra động lực mạnh mẽ bằng cách đặt ra mục tiêu lớn hơn, thách thức hơn, và thúc đẩy việc vượt qua giới hạn bản thân.
-
Thảo luận về động lực trong đội nhóm: Các nhóm thảo luận về tình huống nhân viên làm việc tích cực nhất và động lực tạo ra đội ngũ lý tưởng. Kết luận cho thấy động lực phi tài chính như mục tiêu rõ ràng, sự ghi nhận, sự phát triển bản thân, và môi trường làm việc tích cực đóng vai trò quan trọng hơn nhiều so với thưởng phạt.
-
Kết luận và thông báo: Buổi học kết thúc bằng việc tổng kết những điểm chính, thông báo về các hoạt động tiếp theo (Go Share Group, kỹ năng ghi nhận), và lời cảm ơn đến các thành viên tham gia.
Những câu nói đáng chú ý:
- "Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng." (Giá trị cốt lõi của cộng đồng)
- "Tiền lương chưa bao giờ là tất cả." (Nhắc đến một cuốn sách)
- "Giấc mơ của nhà lãnh đạo phải đủ lớn để bao phủ lên giấc mơ của nhân sự." (Anh Đạt)
- Nhiều chia sẻ của các thành viên về những khoảnh khắc hạnh phúc và động lực làm việc không liên quan đến tiền bạc.
Buổi học sử dụng phương pháp thảo luận nhóm nhỏ, đặt câu hỏi gợi mở, và bài tập thực hành để giúp các thành viên khám phá và hiểu rõ hơn về động lực làm việc của bản thân và cách tạo động lực cho đội nhóm. Nội dung buổi học mang tính thực tiễn cao và có thể áp dụng trực tiếp vào công việc quản lý.