Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

GOSHARE 29.08 | Nguyên lý quản trị mục tiêu

Tóm tắt Video "GOSHARE 29.08 | Nguyên lý quản trị mục tiêu"

Tóm tắt Ngắn:

• Video thảo luận về "Nguyên lý quản trị mục tiêu" trong bối cảnh một dự án công ty đang gặp khó khăn do lãnh đạo cũ không hiệu quả và lãnh đạo mới gặp phải sự phản kháng từ nhân viên cũ.
• Các điểm chính được thảo luận bao gồm: tầm quan trọng của mục tiêu chung, thiết lập văn hóa nhóm, trao quyền cho lãnh đạo mới, và cách thức giải quyết xung đột giữa nhân viên cũ và mới.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng mục tiêu chung, xây dựng văn hóa nhóm phù hợp, và trao quyền cho lãnh đạo mới để đạt được hiệu quả tối ưu.
• Video giới thiệu một số nguyên tắc quản trị mục tiêu, bao gồm: xác định mục tiêu chung, thiết lập mục tiêu cá nhân, và đảm bảo sự cam kết của tất cả thành viên trong nhóm.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu vấn đề

• Video bắt đầu bằng việc giới thiệu tình huống một dự án công ty đang gặp khó khăn do lãnh đạo cũ không hiệu quả, dẫn đến doanh thu giảm và tinh thần nhân viên xuống thấp.
• Lãnh đạo mới được bổ nhiệm nhưng gặp phải sự phản kháng từ nhân viên cũ, những người không tin tưởng vào khả năng của lãnh đạo mới.

Phần 2: Phân tích nguyên nhân

• Các thành viên trong nhóm thảo luận về nguyên nhân của vấn đề, đưa ra nhiều giả thuyết như: lãnh đạo cũ thiếu năng lực, nhân viên cũ trì trệ, thiếu động lực, hoặc có thể là do vấn đề về quyền lợi.
• Một số thành viên chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc giải quyết tình huống tương tự, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ vấn đề, xây dựng lại cơ chế lương thưởng, và lấy lại niềm tin của nhân viên.

Phần 3: Thảo luận giải pháp

• Nhóm thảo luận về cách thức giải quyết vấn đề, tập trung vào việc thiết lập mục tiêu chung, xây dựng văn hóa nhóm, và trao quyền cho lãnh đạo mới.
• Các thành viên đồng ý rằng việc xác định rõ ràng mục tiêu chung là điều cần thiết để tạo động lực cho nhân viên và hướng họ đến cùng một mục tiêu.
• Nhóm cũng thảo luận về tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa nhóm phù hợp, đảm bảo sự thống nhất về quan điểm và cách thức làm việc.
• Cuối cùng, nhóm nhấn mạnh việc trao quyền cho lãnh đạo mới là điều cần thiết để tạo điều kiện cho họ phát huy năng lực và đưa ra những quyết định phù hợp.

Phần 4: Chia sẻ kinh nghiệm

• Anh Đạt, người dẫn chương trình, chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc trao quyền cho lãnh đạo mới và cách thức quản lý nhóm hiệu quả.
• Anh Đạt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng quyền hạn của lãnh đạo mới, đồng thời cung cấp cho họ kiến thức, thông tin và nguồn lực cần thiết để thực hiện nhiệm vụ.
• Anh Đạt cũng chia sẻ về cách thức giải quyết xung đột giữa nhân viên cũ và mới, khuyến khích nhân viên cũ đóng góp ý kiến và giải pháp, đồng thời đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình ra quyết định.

Phần 5: Bài học 321

• Video kết thúc bằng phần "Bài học 321", nơi các thành viên chia sẻ những bài học rút ra từ buổi thảo luận.
• Các thành viên chia sẻ về những cảm xúc, suy nghĩ và kinh nghiệm cá nhân liên quan đến việc quản trị mục tiêu, trao quyền, và giải quyết xung đột trong nhóm.

Kết luận:

Video "GOSHARE 29.08 | Nguyên lý quản trị mục tiêu" cung cấp những kiến thức và kinh nghiệm hữu ích về cách thức áp dụng "Nguyên lý quản trị mục tiêu" trong thực tế, đặc biệt là trong bối cảnh lãnh đạo mới được bổ nhiệm và gặp phải sự phản kháng từ nhân viên cũ. Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng mục tiêu chung, xây dựng văn hóa nhóm phù hợp, và trao quyền cho lãnh đạo mới để đạt được hiệu quả tối ưu.