Link to original video by Tom Stephenson

Introduction to Construction Management, Contract Procurement Methods Lecture 3B

Tóm tắt Video: Giới thiệu về Quản lý Xây dựng, Phương pháp Thuê thầu Hợp đồng - Bài giảng 3B

Tóm tắt ngắn gọn:

• Bài giảng tập trung vào các phương pháp thuê thầu hợp đồng trong quản lý xây dựng, bao gồm các loại hợp đồng phổ biến như hợp đồng trọn gói, hợp đồng giá đơn vị, hợp đồng chi phí cộng phí, hợp đồng thiết kế - thi công và quản lý thi công.
• Bài giảng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn loại hợp đồng phù hợp, bao gồm phân bổ rủi ro, độ phức tạp của dự án, nguồn vốn, và thời gian thực hiện.
• Bài giảng cũng đề cập đến các phương pháp lựa chọn nhà thầu, bao gồm đấu thầu cạnh tranh và đàm phán, và phân tích ưu nhược điểm của mỗi phương pháp.
• Bài giảng giới thiệu các khái niệm về quản lý mua sắm, thiết kế - thi công, và quản lý thi công, cùng với các ví dụ thực tế và các phương pháp áp dụng.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu chung về các phương pháp thuê thầu hợp đồng

• Bài giảng bắt đầu bằng việc giới thiệu khái niệm về các phương pháp thuê thầu hợp đồng trong quản lý xây dựng.
• Giảng viên giải thích rằng mỗi loại hợp đồng tạo ra mối quan hệ làm việc khác nhau giữa chủ đầu tư, nhà thầu và các nhà tư vấn.
• Giảng viên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn loại hợp đồng phù hợp dựa trên các yếu tố như phân bổ rủi ro, độ phức tạp của dự án, nguồn vốn, và thời gian thực hiện.

Phần 2: Phân tích các loại hợp đồng phổ biến

• Hợp đồng trọn gói:
  • Loại hợp đồng này xác định giá trị toàn bộ dự án ngay từ đầu.
  • Giảng viên lưu ý rằng hợp đồng trọn gói đòi hỏi bản vẽ và thông số kỹ thuật phải được phát triển đầy đủ để tránh thay đổi trong quá trình thi công.
  • Giảng viên cũng đề cập đến trường hợp hợp đồng trọn gói có thể bị ảnh hưởng bởi các thay đổi lớn trong dự án.
• Hợp đồng chi phí cộng phí:
  • Loại hợp đồng này tính toán chi phí thực tế của dự án cộng thêm một khoản phí cho nhà thầu.
  • Giảng viên giải thích rằng hợp đồng chi phí cộng phí mang lại ít rủi ro hơn cho nhà thầu, nhưng đòi hỏi chủ đầu tư phải giám sát chặt chẽ chi phí của dự án.
  • Giảng viên cũng chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về áp lực khi thực hiện hợp đồng chi phí cộng phí.
• Hợp đồng giá đơn vị:
  • Loại hợp đồng này xác định giá trị của mỗi đơn vị công việc, ví dụ như giá trị của mỗi mét vuông tường xây.
  • Giảng viên giải thích rằng hợp đồng giá đơn vị phù hợp với các dự án có thể đo lường được khối lượng công việc.
  • Giảng viên cũng đề cập đến việc sử dụng hợp đồng giá đơn vị trong các dự án xây dựng hạ tầng.

Phần 3: Các phương pháp lựa chọn nhà thầu

• Đấu thầu cạnh tranh:
  • Phương pháp này thường được sử dụng trong các dự án công cộng.
  • Giảng viên giải thích rằng đấu thầu cạnh tranh đòi hỏi nhà thầu phải cung cấp đầy đủ thông tin và chứng từ theo yêu cầu.
  • Giảng viên cũng đề cập đến việc sử dụng bảo lãnh dự thầu để đảm bảo nhà thầu thực hiện hợp đồng.
• Đàm phán:
  • Phương pháp này thường được sử dụng trong các dự án tư nhân.
  • Giảng viên giải thích rằng đàm phán cho phép chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu phù hợp với nhu cầu của mình.
  • Giảng viên cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà thầu trong các dự án tư nhân.

Phần 4: Giới thiệu về các phương pháp quản lý mua sắm

• Thiết kế - thi công:
  • Phương pháp này kết hợp thiết kế và thi công trong một hợp đồng duy nhất.
  • Giảng viên giải thích rằng thiết kế - thi công cho phép nhà thầu tham gia vào quá trình thiết kế và tối ưu hóa chi phí của dự án.
  • Giảng viên cũng đề cập đến việc sử dụng phương pháp thiết kế - thi công trong các dự án cần thi công nhanh chóng.
• Quản lý thi công:
  • Phương pháp này sử dụng một đơn vị quản lý thi công để giám sát và điều phối các nhà thầu phụ.
  • Giảng viên giải thích rằng quản lý thi công cho phép chủ đầu tư kiểm soát chặt chẽ dự án và giảm thiểu rủi ro.
  • Giảng viên cũng đề cập đến việc sử dụng quản lý thi công trong các dự án phức tạp.

Phần 5: Kết luận

• Giảng viên kết luận bài giảng bằng cách tóm tắt các loại hợp đồng và phương pháp quản lý mua sắm phổ biến.
• Giảng viên cũng đề cập đến các xu hướng mới trong quản lý xây dựng, bao gồm hợp tác công tư (PPP) và giao hàng dự án tích hợp (IPD).
• Giảng viên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn phương pháp phù hợp để đảm bảo thành công cho dự án.

Lưu ý:

• Bài giảng sử dụng nhiều ví dụ thực tế để minh họa cho các khái niệm được thảo luận.
• Giảng viên cũng chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và quan điểm của mình về các phương pháp quản lý xây dựng.
• Bài giảng cung cấp thông tin hữu ích cho những người muốn tìm hiểu về quản lý xây dựng và các phương pháp thuê thầu hợp đồng.