The True Leader - Buổi 1 - Khai giảng
Tóm tắt ngắn:
- Buổi khai giảng khóa học "The True Leader" dành cho các leader trong cộng đồng Học Làm Sếp, một khóa học kéo dài 16 buổi nhằm nâng cao năng lực và hạnh phúc của các nhà quản lý. Khóa học nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển leader để hỗ trợ sự chuyển đổi và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Các điểm chính bao gồm: giới thiệu về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của cộng đồng Học Làm Sếp Leader; phân tích chi tiết về khái niệm "The True Leader"; thảo luận về các phương pháp đánh giá và cam kết tham gia khóa học (bao gồm việc sử dụng Zoom, QR code điểm danh, và hệ thống đánh giá 360 độ).
- Ứng dụng của khóa học là giúp các leader chuyển hóa bản thân, góp phần vào sự chuyển đổi của đội ngũ và tổ chức, hướng tới mục tiêu xây dựng doanh nghiệp nhân văn và phát triển bền vững.
- Quá trình học tập được mô tả chi tiết, bao gồm các buổi học trực tuyến, bài tập cá nhân và nhóm, hoạt động đánh giá 360 độ, và các quy định về điểm danh và tham gia.
Tóm tắt chi tiết:
Buổi khai giảng được chia thành nhiều phần chính:
Phần 1: Giới thiệu và điểm danh: Buổi học bắt đầu bằng lời chào mừng các thành viên của cộng đồng Học Làm Sếp Leader. Người dẫn chương trình hướng dẫn các thành viên bật camera, tải background chuẩn, kiểm tra tên hiển thị theo cú pháp quy định và nhấn mạnh sự nghiêm túc trong việc điểm danh (sử dụng QR code). Hai thành viên tham gia từ đợt đầu tiên được mời chia sẻ về giá trị cốt lõi của cộng đồng Học Làm Sếp, đó là "cho là nhận" và "sống làm việc phải vui".
Phần 2: Văn hóa Học Làm Sếp Leader: Phần này tập trung vào sứ mệnh, tầm nhìn, và giá trị cốt lõi của cộng đồng Học Làm Sếp Leader. Sứ mệnh là "cùng nhau rèn luyện, xây dựng doanh nghiệp nhân văn, lan tỏa giá trị tốt đẹp của người làm sếp đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam" và "kiến tạo thế hệ nhà quản lý có năng lực và hạnh phúc". Tầm nhìn là đến năm 2027 có 1000 và năm 2030 có 5000 nhà quản lý đạt danh hiệu "The True Leader". Giá trị cốt lõi bao gồm: "Đi làm là phải vui", "Về cơ bản con người tốt là tốt", "Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng", và "Cho là nhận". Các thành viên được khuyến khích chia sẻ cảm nhận và đặt câu hỏi về các khía cạnh này. Khái niệm "The True Leader" được thảo luận rộng rãi, với nhiều quan điểm khác nhau từ các CEO và leader tham gia.
Phần 3: Thỏa thuận và hậu cần: Phần này trình bày chi tiết về lịch học (16 buổi học bắt buộc vào thứ Hai hàng tuần), quy định về điểm danh (không được vắng quá 3 buổi), và hệ thống đánh giá 360 độ (bao gồm tự đánh giá, đánh giá từ sếp và nhân viên) với thời hạn hoàn thành trước ngày 10/3. Việc không tuân thủ các quy định này có thể dẫn đến việc bị loại khỏi khóa học. Người dẫn chương trình giải thích chi tiết về quy trình đánh giá và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thành đầy đủ các khảo sát.
Phần 4: Hoạt động nhóm và sự kiện: Phần này mô tả các hoạt động nhóm nhỏ (online và offline), các bài tập cá nhân và nhóm, và các sự kiện của cộng đồng Học Làm Sếp. Người dẫn chương trình nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tham gia tích cực vào các hoạt động nhóm để tạo sự kết nối và hỗ trợ lẫn nhau.
Phần 5: Kết luận và chia sẻ cảm nhận: Buổi khai giảng kết thúc bằng phần chia sẻ cảm nhận của các thành viên về khóa học, cộng đồng, và bản thân. Người dẫn chương trình mở các phòng Zoom nhỏ để các nhóm có thể thảo luận riêng.
Những câu nói đáng chú ý:
- "Đi làm là phải vui"
- "Cho là nhận"
- "Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng"
- "Về cơ bản con người là tốt"
- "Bạn sẽ được mời xuống xe nếu vắng 4/16 phiên học"
- "Hạnh phúc không chỉ là đích đến mà là trạng thái có thể đạt được ngay bây giờ"
Tổng thể, buổi khai giảng tập trung vào việc thiết lập nền tảng cho khóa học "The True Leader", nhấn mạnh vào sự cam kết, sự phát triển cá nhân và đội ngũ, và tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.