GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 3

Tóm tắt video "GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 3"

Tóm tắt ngắn:

Video này thảo luận về nguyên lý quản trị mục tiêu (MBO) trong bối cảnh một công ty có 3 dự án: A, B đang lỗ và C đang có lãi.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu chung, sự cần thiết của sự minh bạch và cam kết từ phía CEO, cách thức để tạo động lực cho nhân viên và giải quyết xung đột giữa các dự án.
Video đề cập đến việc sử dụng OKR (Objectives and Key Results) và các phương pháp quản lý mục tiêu khác để thúc đẩy hiệu quả và sự đồng lòng trong công ty.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, nơi mọi người cùng hướng đến mục tiêu chung.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu vấn đề

Video bắt đầu bằng việc đặt ra tình huống một công ty có 3 dự án: A, B đang lỗ và C đang có lãi.
Các nhân viên của dự án C không hiểu rõ vai trò của họ và mục tiêu chung của công ty.
CEO biết rằng dự án A và B sẽ sớm có lãi trở lại nhưng thông tin này chưa được truyền đạt rõ ràng đến các nhân viên.

Phần 2: Phân tích vấn đề

Các chuyên gia đưa ra những góc nhìn về vấn đề:
- CEO không lo lắng về tình hình hiện tại nhưng cần phải truyền đạt rõ ràng thông tin đến các nhân viên.
- Các dự án đang hoạt động tách biệt, thiếu sự liên kết và hiểu biết về vai trò của nhau.
- Công ty chưa có mục tiêu chung rõ ràng, dẫn đến sự thiếu động lực và đồng lòng.

Phần 3: Giải pháp

Các chuyên gia đưa ra những giải pháp:
- CEO cần lên tiếng rõ ràng về tình hình hiện tại và mục tiêu chung của công ty.
- Cần thiết lập một cơ chế thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích nhân viên.
- Cần tạo ra một mục tiêu chung cho công ty và đưa ra con đường đi để đạt được mục tiêu đó.
- CEO cần khơi gợi và tạo điều kiện cho các nhân viên cùng thảo luận và đưa ra giải pháp.

Phần 4: Thảo luận về cam kết và mục tiêu chung

Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyên bố rõ ràng rằng mọi người trong công ty đều cần cam kết với mục tiêu chung.
Việc thiếu tuyên bố này dẫn đến việc nhân viên chỉ tập trung vào mục tiêu cá nhân và không có động lực để cùng hướng đến mục tiêu chung.
Video đưa ra ví dụ về việc sử dụng OKR để thiết lập mục tiêu chung và theo dõi tiến độ.

Phần 5: Cách thức thiết lập mục tiêu chung

Video đề cập đến 10 bước thiết lập mục tiêu chung cho một nhóm.
Các chuyên gia thảo luận về cách thức để đưa ra mục tiêu chung phù hợp với tình hình của công ty và đảm bảo sự đồng lòng của nhân viên.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cho phép nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu chung.

Phần 6: Cảm xúc và kết luận

Các chuyên gia chia sẻ cảm xúc của họ về video và những bài học rút ra được.
Video kết thúc bằng lời khẳng định về tầm quan trọng của việc áp dụng MBO và OKR để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và đoàn kết.

Lưu ý:

Video sử dụng ngôn ngữ tiếng Việt.
Video có sử dụng một số thuật ngữ chuyên ngành về quản trị mục tiêu.
Video có sử dụng một số ví dụ và tình huống thực tế để minh họa cho các khái niệm được thảo luận.