The insane training required to become a Japanese businessman | Japan with Sue Perkins - BBC

Tóm tắt ngắn:

Chương trình giới thiệu về một khóa huấn luyện khắc nghiệt dành cho các doanh nhân Nhật Bản tại một trường kinh doanh khắt khe. Khóa học tập trung vào việc rèn luyện kỷ luật, tuân thủ nguyên tắc, và sự hòa nhập vào tập thể hơn là cá tính nổi bật.
Các điểm chính bao gồm các bài tập như giới thiệu bản thân một cách trang trọng, chào hỏi đồng nghiệp theo nghi thức, luyện tập giọng nói, viết tốc ký, và các bài kiểm tra khác nhau. Thành công trong khóa học đòi hỏi sự tuân thủ tuyệt đối và sự chịu đựng áp lực cao. Thất bại đồng nghĩa với sự xấu hổ và ảnh hưởng đến sự nghiệp.
Ứng dụng của khóa học là đào tạo ra những người quản lý tuân thủ, hiệu quả, và đặt lợi ích tập thể lên hàng đầu, góp phần vào thành công của các tập đoàn Nhật Bản. Tuy nhiên, nó cũng phản ánh sự thiếu đa dạng giới tính trong quản lý cấp cao tại Nhật Bản.
Phương pháp huấn luyện bao gồm các bài tập thực hành, kiểm tra, và đánh giá nghiêm ngặt, kết thúc bằng một lễ tốt nghiệp với sự phân chia rõ ràng giữa những người thành công và thất bại.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về khóa huấn luyện: Chương trình giới thiệu về một trường kinh doanh Nhật Bản khắt khe, nơi các nam nhân viên văn phòng được công ty cử đến để nâng cao kỹ năng quản lý. Người dẫn chương trình nhấn mạnh sự thiếu vắng phụ nữ trong khóa học và trong các vị trí quản lý cấp cao tại Nhật Bản. Quy tắc đầu tiên của khóa học là "shout louder" (la to hơn), cho thấy sự nhấn mạnh vào sự quyết đoán và khả năng truyền đạt.

Phần 2: Giới thiệu bản thân và chào hỏi: Khóa học bắt đầu bằng bài tập giới thiệu bản thân, bao gồm cả cảm xúc cá nhân. Người dẫn chương trình quan sát thấy sự khó khăn của một số học viên trong việc thể hiện cảm xúc do áp lực từ công ty. Tiếp theo là bài học về cách chào hỏi đồng nghiệp, nhấn mạnh sự trang trọng và nghi thức trong văn hóa kinh doanh Nhật Bản.

Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản: Người dẫn chương trình phân tích văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản, cho rằng sự thành công của các tập đoàn lớn như Toyota, Honda, Sony… đến từ sự tuân thủ, làm việc nhóm và đặt lợi ích tập thể lên trên hết, trái ngược với phong cách lãnh đạo cá nhân mạnh mẽ ở phương Tây. Một đoạn phim cho thấy hình ảnh người quản lý la mắng nhân viên, làm nổi bật sự khắc nghiệt trong môi trường làm việc.

Phần 4: Các bài tập và đánh giá: Khóa học bao gồm nhiều bài tập khác nhau như viết tốc ký, hát, luyện giọng, bài thuyết trình một phút, kỹ năng điện thoại, và một bài kiểm tra cuối kỳ. Học viên được đeo huy hiệu "sự xấu hổ" ban đầu, và huy hiệu sẽ được gỡ bỏ khi hoàn thành mỗi bài tập. 80% học viên không vượt qua khóa học.

Phần 5: Kết thúc khóa học: Khóa học kết thúc với lễ tốt nghiệp, nơi học viên thành công được tôn vinh và những người thất bại phải đối mặt với sự xấu hổ và thất vọng. Người dẫn chương trình bày tỏ sự cảm thông với những học viên không vượt qua, nhấn mạnh sự áp lực và sự kỳ vọng cao trong khóa học. Câu nói "the men at the back covered in their ribbons of shame have failed the course" (những người đàn ông phía sau, phủ đầy dải băng của sự xấu hổ, đã trượt khóa học) tóm tắt kết quả của khóa học một cách đầy cảm xúc.