Link to original video by Học Viện CEO Hà Nội

Mô Hình Kinh Doanh và Mô Hình Quản Trị trong doanh nghiệp | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Hà Nội

Tóm tắt Video: Mô Hình Kinh Doanh và Mô Hình Quản Trị trong doanh nghiệp

Tóm tắt Ngắn:

• Video thảo luận về các mô hình kinh doanh và quản trị trong doanh nghiệp, tập trung vào việc xây dựng và phát triển các mô hình hiệu quả.
• Các điểm chính bao gồm: tìm kiếm khách hàng, xây dựng chuỗi giá trị, mua bán sáp nhập doanh nghiệp, và quản trị nhân sự.
• Video cung cấp các ví dụ cụ thể về các mô hình kinh doanh và quản trị, bao gồm mô hình đại lý, mô hình khai thác khách hàng cũ, mô hình mua bán sáp nhập, và các mô hình quản trị vận hành, quản trị trí tuệ, và quản trị tâm lý.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng cấu trúc lợi ích cho cán bộ nhân viên để tạo động lực và sự trung thành.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Tìm kiếm Khách Hàng

• Video giới thiệu hai cách tiếp cận tìm kiếm khách hàng:
  • Kênh Đại Lý: Sử dụng mạng lưới các đại lý để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Ví dụ: sản phẩm được bán thông qua các đại lý, siêu thị, hoặc sàn thương mại điện tử.
  • Kênh Khách Hàng Cũ: Khai thác khách hàng cũ thông qua các hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng, và chương trình khuyến mãi. Ví dụ: sử dụng mạng lưới bạn bè, người thân, hoặc khách hàng cũ để giới thiệu sản phẩm.

Phần 2: Xây Dựng Chuỗi Giá Trị

• Video đề cập đến việc xây dựng chuỗi giá trị thông qua việc mua bán sáp nhập doanh nghiệp.
• Hai cách tiếp cận mua bán sáp nhập:
  • Mua Nóng: Mua một doanh nghiệp đang hoạt động tốt để nhanh chóng mở rộng thị trường hoặc tiếp cận nguồn lực mới.
  • Mua Bình: Mua một doanh nghiệp có tiềm năng phát triển nhưng cần được cải thiện để tạo ra giá trị mới.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có chiến lược nhân sự trong quá trình mua bán sáp nhập để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp mới.

Phần 3: Mô Hình Quản Trị

• Video giới thiệu ba mô hình quản trị:
  • Mô Hình Quản Trị Vận Hành: Tập trung vào việc quản lý và điều hành hoạt động của doanh nghiệp một cách hiệu quả.
  • Mô Hình Quản Trị Trí Tuệ: Tập trung vào việc phát triển và ứng dụng kiến thức, kỹ năng, và công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.
  • Mô Hình Quản Trị Tâm Lý: Tập trung vào việc tạo động lực, sự gắn kết, và sự trung thành của cán bộ nhân viên.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng cấu trúc lợi ích cho cán bộ nhân viên để tạo động lực và sự trung thành.

Câu Nói Đáng Lưu Ý:

• "Em đừng bao giờ tìm con người nào trung thành với ai cả ở vĩnh cửu cuộc đời này không có người Trung Thành mà chỉ có con người trung thành mới lợi ích của chính họ danh bạ còn kẻ nào mà đêm tìm người trung thành thì cả đó ôm mỏng giữa dòng đời ở Ừ thì có người trung thành với lợi ích của họ thôi."
• "Em sạc cấu trúc lợi ích cho cán bộ nhân viên thì sẽ có gì cán bộ nhân viên trung thành và sự làm từ mình mà ra chứ không phải là do xã hội nó đến mà."

Kết Luận:

Video cung cấp những kiến thức cơ bản về mô hình kinh doanh và quản trị, giúp người xem hiểu rõ hơn về các khái niệm và ứng dụng của chúng trong thực tế. Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng cấu trúc lợi ích cho cán bộ nhân viên để tạo động lực và sự trung thành, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.