Review Sách | Người giỏi không phải người làm tất cả

Tóm tắt Video "Review Sách | Người giỏi không phải người làm tất cả"

Tóm tắt Ngắn:

Video giới thiệu về cuốn sách "Người giỏi không phải người làm tất cả" và chia sẻ những bài học về ủy quyền hiệu quả trong quản lý.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: cách chọn người phù hợp để giao việc, xác định thời gian hoàn thành, phạm vi thẩm quyền của nhân viên, giám sát quá trình thực hiện, lợi ích của ủy quyền hiệu quả và 6 bước để ủy quyền hiệu quả.
Cuốn sách cung cấp những kiến thức thực tiễn giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả công việc, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả.
Video cũng đề cập đến phương pháp OKR (Objectives and Key Results) như một công cụ hỗ trợ trong việc đặt mục tiêu và đánh giá hiệu quả.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về cộng đồng Học Làm Sếp L

Video bắt đầu bằng việc giới thiệu về cộng đồng Học Làm Sếp L, một cộng đồng phi lợi nhuận được thành lập bởi Mai Xuân Đạt.
Cộng đồng này là nơi kết nối những người làm sếp, giúp họ học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm và cùng nhau phát triển.
Cộng đồng đã tổ chức nhiều hoạt động như thảo luận sách, chia sẻ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng quản lý.

Phần 2: Review sách "Người giỏi không phải người làm tất cả"

Video giới thiệu nội dung chính của cuốn sách là ủy quyền hiệu quả.
Cuốn sách được xây dựng dựa trên câu chuyện của hai anh em Zone và Zame, hai người đều là quản lý nhưng có những cách tiếp cận công việc khác nhau.
Zone là người biết ủy quyền hiệu quả, có thời gian cho bản thân và gia đình, còn Zame thì luôn bận rộn, kết quả công việc không như ý và cuộc sống không chất lượng.
Từ câu chuyện này, tác giả đưa ra những bài học về ủy quyền hiệu quả, bao gồm:
- Chọn người phù hợp để giao việc dựa trên điểm mạnh, sở thích và mục tiêu cá nhân.
- Xác định thời gian hoàn thành cụ thể cho mỗi công việc.
- Xác định phạm vi thẩm quyền của nhân viên dựa trên tầm quan trọng của công việc và kiến thức, kinh nghiệm của nhân viên.
- Giám sát quá trình thực hiện, hỗ trợ nhân viên khi cần thiết.
Video cũng đề cập đến lợi ích của ủy quyền hiệu quả đối với cả nhà quản lý và nhân viên.

Phần 3: Thảo luận về những thách thức và giải pháp trong ủy quyền

Video chia thành 6 nhóm để thảo luận về những thách thức và giải pháp trong ủy quyền.
Các nhóm thảo luận về những vấn đề như:
- Tâm thế của nhà quản lý khi ủy quyền.
- Thách thức khi giao việc, xác định thời gian hoàn thành, phạm vi thẩm quyền, giám sát hỗ trợ và kết thúc công việc.
- Giải pháp để khắc phục những thách thức này.
Video cũng đề cập đến việc sử dụng OKR (Objectives and Key Results) như một công cụ hỗ trợ trong việc đặt mục tiêu và đánh giá hiệu quả.

Phần 4: Chia sẻ kinh nghiệm và giải đáp câu hỏi

Video chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn của các nhà quản lý về việc ủy quyền hiệu quả.
Các sếp chia sẻ những câu chuyện, những bài học rút ra từ thực tế và những giải pháp đã áp dụng để khắc phục những khó khăn trong việc ủy quyền.
Video cũng giải đáp những câu hỏi của các sếp về những vấn đề cụ thể trong việc ủy quyền.

Kết luận:

Video khẳng định tầm quan trọng của việc ủy quyền hiệu quả trong quản lý.
Video cung cấp những kiến thức thực tiễn và những kinh nghiệm quý báu giúp các nhà quản lý nâng cao hiệu quả công việc, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả.
Video khuyến khích các nhà quản lý học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm và cùng nhau phát triển trong cộng đồng Học Làm Sếp L.