Son Nguyen - founder Dat bike chia sẻ triết lý startup 20250131
Tóm tắt ngắn:
Son Nguyễn, người sáng lập Dat Bike, chia sẻ triết lý khởi nghiệp tập trung vào hai yếu tố chính: khả năng (ability) và ưu tiên (prioritization). Khả năng đề cập đến việc có đủ sức mạnh để giải quyết vấn đề, trong khi ưu tiên là tập trung vào vấn đề quan trọng nhất. Phương pháp lặp lại (iteration) được nhấn mạnh như một cách tiếp cận hiệu quả để nhanh chóng nhận phản hồi và điều chỉnh. Triết lý này được áp dụng vào việc cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn (short-term game) và dài hạn (long-term game), với trọng tâm là sử dụng đủ tài nguyên cho ngắn hạn để tồn tại và tập trung phần còn lại vào dài hạn. Ví dụ được đưa ra là việc sử dụng nguồn vốn: chi tiêu đủ để sống sót và đầu tư phần còn lại. Triết lý này được ví như việc đưa bản thân vào trạng thái "gần chết" để thúc đẩy ra quyết định đúng đắn và hành động hiệu quả.
Tóm tắt chi tiết:
Bài nói chia sẻ triết lý khởi nghiệp của Son Nguyễn có thể được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Hai yếu tố cốt lõi: Son Nguyễn nhấn mạnh hai yếu tố quyết định thành công: "ability" (khả năng) và "prioritization" (ưu tiên). "Ability" là khả năng giải quyết vấn đề, còn "prioritization" là việc ưu tiên giải quyết vấn đề quan trọng nhất. Ông cho rằng hầu hết các quyết định đều dựa trên hai yếu tố này.
Phần 2: Phương pháp lặp lại (Iteration): Ông đề xuất phương pháp lặp lại (iteration) như một cách tiếp cận hiệu quả. Quá trình này bao gồm việc thực hiện, nhận phản hồi, và điều chỉnh nhanh chóng. Ông cho rằng đây là phương pháp luận cốt lõi. "Iteration đó là kiểu làm fail rồi nhận feedback nhận feedback rất là nhanh sau đó là thay đổi thì đó chính là methodology rồi đó."
Phần 3: Cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn: Phần này tập trung vào việc cân bằng giữa "short-term game" và "long-term game". Nhiều người gặp khó khăn trong việc cân bằng này. Ông đưa ra ví dụ về việc sử dụng vốn: chi tiêu đủ để sống sót (short-term gain) và đầu tư phần còn lại (long-term gain). "Theory của em về long term game với short term game á là là mình khi mình make decision đó mình càng gần check mà mình chưa check á càng strong."
Phần 4: Triết lý "gần chết": Son Nguyễn đưa ra một triết lý thú vị: giữ bản thân trong trạng thái "gần chết" (về mặt kinh doanh) để thúc đẩy việc ra quyết định đúng đắn và hành động hiệu quả. Trong trạng thái này, người ta sẽ đưa ra những quyết định hợp lý hơn và hành động quyết liệt hơn. "Ông nào á mà ông nào mà càng gần chết mà make là phải make Rational decision con execute t k mà gần chết khỏi nó nhưng mà mà càng càng càng khó khăn và gọi là càng make decision mà để mình càng càng để mình ở trạng thái là sắp chết sắp chết mà không chết đó."
Tóm lại, bài nói của Son Nguyễn nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng, ưu tiên, phương pháp lặp lại, và việc cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong khởi nghiệp. Triết lý "gần chết" được đưa ra như một cách tiếp cận để thúc đẩy việc ra quyết định và hành động hiệu quả.