Review Sách | Lãnh đạo giỏi phải biết tạo niềm vui - Phần 9

Tóm tắt Video "Review Sách | Lãnh đạo giỏi phải biết tạo niềm vui - Phần 9"

Tóm tắt ngắn:

Video thảo luận về vấn đề lương thưởng trong doanh nghiệp, đặc biệt tập trung vào việc áp dụng mô hình lương 3P (Performance, Potential, Profit) và cách thức thiết kế cơ chế lương thưởng hiệu quả để tạo động lực cho nhân viên và đảm bảo sự hài lòng của cả hai bên.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: cách tính lương cứng, lương hiệu quả, lương theo doanh số, vai trò của dữ liệu trong việc đánh giá hiệu quả, phân loại nhân sự, cách thức chia thưởng cuối năm, và tầm quan trọng của mindset về OKR trong việc thiết kế cơ chế lương thưởng.
Video đề cập đến các phương pháp cụ thể như: sử dụng bảng tính để tính toán, phân chia nhóm nhân sự, áp dụng kpi trọng điểm, thiết kế cơ chế thưởng theo mục tiêu, và chia sẻ kinh nghiệm của các sếp trong việc áp dụng các phương pháp này.
Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự minh bạch trong việc chia sẻ thông tin về doanh thu, lợi nhuận, và cách thức tính lương thưởng với nhân viên.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Câu hỏi về lương thưởng

Các sếp đặt câu hỏi về cách tính lương thưởng cho nhân viên, đặc biệt là cách thức để đảm bảo sự công bằng và tạo động lực cho nhân viên.
Trường hợp cụ thể được đưa ra: nhân viên sale có hoa hồng bán hàng, nhân viên cung ứng tìm hàng cho sale cũng quan trọng nhưng không có hoa hồng.
Các sếp chia sẻ kinh nghiệm của mình về cách tính lương thưởng, bao gồm: lương cứng, lương hiệu quả, thưởng doanh số, thưởng bất thường, thưởng theo KPI, và thưởng theo kết quả kinh doanh.

Phần 2: Chia sẻ kinh nghiệm về lương thưởng

Chị Dung chia sẻ về cơ cấu thu nhập của công ty mình, bao gồm: lương cứng, lương kinh doanh, thưởng bất thường, và thưởng ghi nhận.
Chị Dung nhấn mạnh quan điểm của mình: lương không phải để tạo động lực mà để tạo sự hài lòng cho nhân viên.
Chị Dung cũng chia sẻ về cách thức tính toán quỹ lương dựa trên kết quả kinh doanh và phân bổ quỹ lương cho các phòng ban.
Chị Lan Hương chia sẻ về cách thức tính lương thưởng dựa trên quỹ lương được xác định từ đầu năm và phân bổ cho từng phòng ban.
Chị Lan Hương cũng chia sẻ về cách thức đàm phán lương thưởng với nhân viên, bao gồm: lắng nghe kỳ vọng của nhân viên, đưa ra mức lương phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên, và giải thích rõ ràng về cơ chế lương thưởng.

Phần 3: Kinh nghiệm về việc giảm lương

Các sếp chia sẻ kinh nghiệm về việc giảm lương, bao gồm: cách thức giảm lương hiệu quả, cách thức giải thích với nhân viên, và cách thức giữ chân nhân viên sau khi giảm lương.
Anh Hiếu chia sẻ về kinh nghiệm giảm lương của mình, bao gồm: chia nhóm nhân sự, tính toán thu nhập của từng người, làm công tác tư tưởng với nhân viên, và đảm bảo sự minh bạch trong việc chia sẻ thông tin về thu nhập.

Phần 4: Thảo luận về lương 3P

Các sếp thảo luận về việc áp dụng mô hình lương 3P, bao gồm: cách thức thiết kế cơ chế lương 3P, cách thức đánh giá hiệu quả, và cách thức phân bổ quỹ lương.
Chị Lan Hương chia sẻ về quan điểm của mình về lương 3P, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả và phân bổ quỹ lương dựa trên kết quả đánh giá.
Các sếp chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc áp dụng lương 3P, bao gồm: cách thức thiết kế kpi, cách thức đánh giá hiệu quả, và cách thức chia thưởng theo kpi.

Phần 5: Thảo luận về việc chia thưởng cuối năm

Các sếp thảo luận về cách thức chia thưởng cuối năm, bao gồm: cách thức chia thưởng dựa trên kết quả kinh doanh, cách thức chia thưởng dựa trên đóng góp của nhân viên, và cách thức chia thưởng dựa trên mức độ hài lòng của nhân viên.
Chị Sen đặt câu hỏi về cách thức chia thưởng cho phòng Marketing, bao gồm: cách thức chia thưởng dựa trên kết quả kinh doanh của từng nhãn hàng, cách thức chia thưởng dựa trên đóng góp của từng nhân viên, và cách thức chia thưởng dựa trên mức độ hài lòng của nhân viên.
Các sếp chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc chia thưởng cuối năm, bao gồm: chia thưởng theo phong bì, chia thưởng theo bảng tính, và chia thưởng dựa trên đánh giá hiệu quả của từng nhân viên.

Phần 6: Tổng kết và chia sẻ

Các sếp tổng kết về các vấn đề được thảo luận trong video, bao gồm: tầm quan trọng của việc thiết kế cơ chế lương thưởng hiệu quả, tầm quan trọng của sự minh bạch trong việc chia sẻ thông tin về thu nhập, và tầm quan trọng của việc xây dựng mindset về OKR trong việc thiết kế cơ chế lương thưởng.
Các sếp chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc áp dụng các phương pháp quản lý nhân sự, bao gồm: cách thức thiết kế kpi, cách thức đánh giá hiệu quả, và cách thức chia thưởng theo kpi.
Video kết thúc bằng lời khuyên của các sếp: mỗi sếp cần phải có một nguyên lý riêng trong việc thiết kế cơ chế lương thưởng, và cần phải linh hoạt trong việc áp dụng các phương pháp quản lý nhân sự.

Lưu ý:

Video được ghi âm trong một buổi thảo luận, nên có nhiều tiếng ồn và lời nói xen kẽ.
Tóm tắt được dựa trên nội dung chính của video, có thể có một số chi tiết bị lược bỏ.