DOANH SỐ ĐẠT KỶ LỤC, HIỆU SUẤT X2 CHỈ SAU MỘT QUÝ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU | Chia sẻ CEO Nha Khoa Vân Anh

Tóm tắt Video "DOANH SỐ ĐẠT KỶ LỤC, HIỆU SUẤT X2 CHỈ SAU MỘT QUÝ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU | Chia sẻ CEO Nha Khoa Vân Anh"

Tóm tắt ngắn gọn:

Video chia sẻ về việc áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) tại Nha Khoa Vân Anh, dẫn đến hiệu quả kinh doanh vượt bậc.
CEO Vân Anh nhấn mạnh vai trò của việc thiết lập mục tiêu chung, truyền thông hiệu quả, và tạo động lực cho nhân viên để đạt được kết quả ấn tượng.
Video cung cấp các ví dụ cụ thể về cách áp dụng MBO trong các lĩnh vực tuyển dụng, doanh số, marketing, và quản lý nội bộ.
Phương pháp MBO được ví như một "chiến tranh nhân dân", nơi mọi thành viên trong tổ chức cùng chung tay, góp sức để đạt được mục tiêu chung.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Vấn đề nhân sự

Nha Khoa Vân Anh gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự chất lượng tại các cơ sở ở tỉnh.
CEO Vân Anh đưa ra mục tiêu tuyển dụng 6 nhân sự mới trong quý, gấp đôi so với các năm trước.
Mục tiêu này được truyền thông hiệu quả đến toàn bộ nhân viên, tạo động lực cho họ tham gia vào quá trình tuyển dụng.
Kết quả: Nha Khoa Vân Anh đạt được mục tiêu tuyển dụng, thậm chí còn vượt mức dự kiến.

Phần 2: Vấn đề doanh số

Một cơ sở của Nha Khoa Vân Anh được đánh giá là yếu, doanh thu không đạt kỳ vọng.
CEO Vân Anh đặt mục tiêu tăng doanh thu cho cơ sở này.
Các nhân viên trong cơ sở, từ điều dưỡng, bác sĩ, lễ tân, đều tự đặt ra mục tiêu cá nhân để hỗ trợ mục tiêu chung.
Kết quả: Doanh thu của cơ sở này đạt mức cao nhất từ trước đến nay.

Phần 3: Vấn đề marketing

Nha Khoa Vân Anh gặp khó khăn trong việc thu thập tài liệu hình ảnh và video cho mục đích marketing.
CEO Vân Anh đưa ra mục tiêu sản xuất 51 video trong quý.
Mục tiêu này được truyền thông đến toàn bộ nhân viên, tạo động lực cho họ tham gia vào quá trình sản xuất nội dung.
Kết quả: Nha Khoa Vân Anh đạt được mục tiêu sản xuất video, với chất lượng và số lượng ấn tượng.

Phần 4: Kết luận

CEO Vân Anh khẳng định hiệu quả của phương pháp MBO trong việc giải quyết các vấn đề kinh doanh.
MBO được ví như một "chiến tranh nhân dân", nơi mọi thành viên trong tổ chức cùng chung tay, góp sức để đạt được mục tiêu chung.
CEO Vân Anh chia sẻ kinh nghiệm và động viên mọi người vượt qua khó khăn, hướng đến thành công.

Một số câu nói đáng chú ý:

"Mình sẽ không phải là mình mình ốp xuống mình nói rằng chúng ta sẽ phải à tuyển đủ người mà ở đây đấy là khi mà mình cho anh em ngồi họp giống kiểu H hộ nghị Diên Hồng ấy tức là anh em có thấy rằng đây là một cái mục tiêu quan trọng hay không anh em có thấy rằng là nếu mà chúng ta cứ tuyển người như n này mãi thì cái tổ chức của chúng ta có thể lớn hay không Hay là chúng ta sẽ đến một lúc nào đó chúng ta sẽ bị lụi đi chúng ta sẽ làm việc rất là vất vả bởi vì tình trạng bị quá tải đấy Cái trải nghiệm của nhân viên trong tổ chức thì nó sẽ rất là không tốt đấy."
"Cái việc mà các bạn trẻ trẻ mà các bạn đăng vài chục bài lên lên mạng xã hội bằng cách là đăng Story đăng trên trên trên tường hay là đăng trên trên trên các cái hộ nhóm thì là điều hết sức bình thường đúng không ạ Đấy Nhưng mà trước đây hoàn toàn không có việc đó."
"Mọi người đều sẽ thích những cái tổ chức như vậy chắc chắn là không có sếp nào có thể chê được những cái tổ chức như vậy đúng không ạ."
"Giai đoạn này là một giai đoạn cực kỳ khó khăn khó khăn thì chúng ta vẫn sẽ phải đối mặt mà chúng ta vẫn sẽ vượt qua đấy."