Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 2

Tóm tắt video "GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 2"

Tóm tắt ngắn:

• Video thảo luận về nguyên lý quản trị mục tiêu (MBO), tập trung vào việc thiết lập mục tiêu hiệu quả và động lực của nhân viên.
• Các điểm chính được thảo luận bao gồm: tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu phù hợp với năng lực và mong muốn của nhân viên, vai trò của người quản lý trong việc hỗ trợ và động viên nhân viên, và ảnh hưởng của việc thiếu sự tham gia của nhân viên vào quá trình thiết lập mục tiêu.
• Video minh họa những tác động tiêu cực khi mục tiêu không được thiết lập đúng cách, dẫn đến sự thiếu động lực, nản chí và thậm chí là nghỉ việc của nhân viên.
• Video giới thiệu một phương pháp mới để quản trị mục tiêu, tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu chung của công ty.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Chia sẻ kinh nghiệm và quan điểm về quản trị mục tiêu

• Các thành viên chia sẻ những kinh nghiệm cá nhân về việc đặt mục tiêu và những khó khăn gặp phải khi mục tiêu không phù hợp với năng lực hoặc mong muốn của bản thân.
• Chị Mẫu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu phù hợp với nguồn lực và mong muốn của nhân viên, đồng thời chia sẻ kinh nghiệm về việc đặt mục tiêu nhỏ hơn để tạo động lực cho bản thân.
• Anh Trường chia sẻ về trường hợp nhân viên nghỉ việc vì không kết nối được với mục tiêu được giao, đồng thời nhấn mạnh vai trò của người quản lý trong việc hỗ trợ và động viên nhân viên.
• Chị Lan bổ sung thêm về việc người quản lý cần phải phân tích và định hướng cho nhân viên về cách đạt được mục tiêu.

Phần 2: Phân tích nguyên nhân thất bại trong quản trị mục tiêu

• Anh Đạt đặt câu hỏi về nguồn gốc của mục tiêu được giao cho nhân viên, chỉ ra rằng mục tiêu có thể xuất phát từ phòng đào tạo hoặc từ cấp lãnh đạo cao hơn.
• Quân phát hiện ra rằng vấn đề nằm ở việc thiếu sự tham gia của nhân viên vào quá trình thiết lập mục tiêu chung của công ty.
• Chị Huệ chia sẻ kinh nghiệm về việc áp đặt mục tiêu từ trên xuống, dẫn đến sự thiếu tự tin và động lực của nhân viên.

Phần 3: Giới thiệu phương pháp quản trị mục tiêu mới

• Anh Đạt giới thiệu một phương pháp quản trị mục tiêu mới, tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu chung.
• Video minh họa bằng một ví dụ thực tế về việc áp dụng phương pháp này, cho thấy những thay đổi tích cực về tinh thần làm việc, hiệu quả và động lực của nhân viên.
• Anh Đạt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp nơi nhân viên được khuyến khích tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu chung.

Phần 4: Chia sẻ cảm xúc và bài học rút ra

• Các thành viên chia sẻ cảm xúc và bài học rút ra từ buổi thảo luận, đồng thời bày tỏ sự đồng tình với phương pháp quản trị mục tiêu mới.
• Chị Quỳnh chia sẻ về cảm giác được giải tỏa và rút ra nhiều bài học từ buổi thảo luận.
• Chị Huệ chia sẻ về việc phát hiện ra một lỗi trong cách quản trị mục tiêu của bản thân và quyết tâm thay đổi cách thức làm việc.
• Anh Công chia sẻ về những kinh nghiệm cá nhân và những bài học rút ra từ buổi thảo luận.
• Anh Tài chia sẻ về việc nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo ra sự cam kết từ tất cả các nhân viên trong tổ chức.
• Chị Mẫu chia sẻ về sự ấn tượng với format của buổi thảo luận và quyết tâm áp dụng phương pháp này trong công việc của mình.

Kết luận:

Video "GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 2" là một buổi thảo luận bổ ích về quản trị mục tiêu, cung cấp những kiến thức và kinh nghiệm thực tế về việc thiết lập mục tiêu hiệu quả và động lực của nhân viên. Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trao quyền cho nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu chung, đồng thời khuyến khích các nhà quản lý thay đổi cách thức quản trị mục tiêu để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hiện đại.