BÀI GIẢNG HAY NHẤT CỦA THẦY TRẦN VIỆT QUÂN
Tóm tắt ngắn:
Bài giảng tập trung vào ba yếu tố cốt lõi để xây dựng một doanh nghiệp bền vững và hạnh phúc, dựa trên nền tảng con người chứ không phải kỹ năng hay chiến lược kinh doanh. Các điểm chính bao gồm: (1) Hệ giá trị/triết lý mạnh mẽ của người lãnh đạo, (2) Xây dựng đội ngũ tinh nhuệ thông qua tuyển chọn đúng người và đào tạo bài bản, (3) Tạo ra thế mạnh/tuyệt chiêu thông qua sự tinh nhuệ của đội ngũ và cung cấp giá trị thực sự cho khách hàng. Mô hình "xanh ngọc" – doanh nghiệp hạnh phúc – được đề cập như một ví dụ về việc ưu tiên hạnh phúc và tự quản lý trong tổ chức. Phương pháp được đề cập chi tiết là tuyển chọn và đào tạo nhân sự, xây dựng hệ giá trị cốt lõi, và định hình "tuyệt chiêu" của doanh nghiệp. Bài giảng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm "Minh sư" để phát triển hệ giá trị cá nhân và doanh nghiệp.
Tóm tắt chi tiết:
Bài giảng được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Giới thiệu và bối cảnh: Diễn giả giới thiệu bản thân và tổ chức giáo dục của mình, nhấn mạnh vấn đề quản trị trong giáo dục và doanh nghiệp, đặc biệt là sự thiếu đào tạo về quản trị cho giáo viên và nhân viên. Ông chỉ ra đây là vấn đề chung toàn cầu, không riêng gì Việt Nam.
Phần 2: Ba gốc rễ của doanh nghiệp bền vững: Diễn giả khẳng định bí quyết của một doanh nghiệp mạnh là đội ngũ mạnh, tương tự như quân đội hay chính quyền. Ông ví dụ về gia đình hạnh phúc cũng cần tuyển chọn và đào tạo đúng cách. Ông nhấn mạnh "con người đi trước, công việc theo sau", lấy ví dụ về việc lựa chọn vợ/chồng và tầm quan trọng của việc "tầm sư học đạo". Ông cảnh báo về việc đặt "tiền" làm mục tiêu cuối cùng thay vì phương tiện.
Phần 3: Xây dựng hệ giá trị và đội ngũ: Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có một hệ giá trị/triết lý đủ mạnh, bắt đầu từ người lãnh đạo. Ông đề cập đến việc "hút người giống mình" (ngưu tầm ngưu, mã tầm mã), tuyển chọn đúng người và đào tạo liên tục (ít nhất 5 tiếng/tuần). Ông so sánh việc huấn luyện viên giỏi không sợ siêu sao với việc lãnh đạo giỏi không sợ nhân viên giỏi. Ông nhấn mạnh việc tạo ra "tuyệt chiêu" – thế mạnh độc đáo của doanh nghiệp – dựa trên sự tinh nhuệ của đội ngũ.
Phần 4: Mô hình 7S và mô hình xanh ngọc: Diễn giả phân tích mô hình 7S, nhấn mạnh vai trò cốt lõi của hệ giá trị. Ông đề xuất mô hình đơn giản hơn, tập trung vào hệ giá trị cốt lõi và phong cách lãnh đạo để xây dựng đội ngũ. Ông giới thiệu mô hình "xanh ngọc" – doanh nghiệp hạnh phúc – với sự tự quản lý và ưu tiên hạnh phúc. Vai trò của lãnh đạo chuyển từ "quyền sinh sát" sang "tham vấn" và đào tạo.
Phần 5: Tam giác nhân cách và hướng nghiệp: Diễn giả giới thiệu "tam giác nhân cách" với ba yếu tố: đạo đức, trí tuệ, và nghị lực. Ông phân tích sự thiếu sót của mỗi yếu tố và tầm quan trọng của sự cân bằng. Ông nhấn mạnh việc giáo dục đạo đức trong mọi môn học, không chỉ riêng môn Giáo dục công dân. Ông phân biệt giữa "hướng nghề" (kiến thức, kỹ năng) và "hướng nghiệp" (phù hợp với tính cách, xu hướng). Ông đề cập đến các công cụ như MBTI, DISC để hiểu rõ hơn về tính cách và xu hướng.
Phần 6: Kết luận và kêu gọi: Diễn giả kết luận bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ giá trị mạnh mẽ, tuyển chọn và đào tạo đúng cách để tạo ra đội ngũ tinh nhuệ và doanh nghiệp hạnh phúc. Ông kêu gọi người nghe cùng tham gia cộng đồng doanh nghiệp tử tế và hạnh phúc của mình.
Câu nói đáng chú ý:
- "Con người đi trước, công việc theo sau."
- "Thương con sai cách bằng mười hại con."
- "Nếu thiếu đạo đức, mọi kỹ năng đều trở thành vô nghĩa."
- "Làm doanh nghiệp là để hạnh phúc, tại sao lại không?"
Bài giảng sử dụng nhiều ví dụ thực tế, so sánh, và câu chuyện để minh họa cho các luận điểm, tạo nên sự hấp dẫn và dễ hiểu cho người nghe.