Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Học làm Sếp | Founder Fail #1 - Câu chuyện thất bại và bài học lớn từ các Founder

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Founder Fail #1 - Câu chuyện thất bại và bài học lớn từ các Founder"

Tóm tắt Ngắn:

• Video giới thiệu về cộng đồng "Học làm Sếp" và chương trình "Founder Fail" - nơi các founder chia sẻ những câu chuyện thất bại và bài học kinh nghiệm.
• Các founder chia sẻ về những sai lầm, nỗi đau và bài học rút ra từ những thất bại trong kinh doanh, bao gồm việc quản lý nhân sự, quản lý tài chính, lựa chọn mô hình kinh doanh, và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ thất bại, rèn luyện bản thân, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
• Video giới thiệu về quá trình tuyển chọn thành viên mới của cộng đồng "Học làm Sếp" với khóa huấn luyện 3 ngày về quản trị và lãnh đạo.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về cộng đồng "Học làm Sếp" và chương trình "Founder Fail"

• Cộng đồng "Học làm Sếp" được thành lập với mục tiêu giúp các sếp rèn luyện bản thân, xây dựng doanh nghiệp nhân văn và lan tỏa giá trị tốt đẹp.
• Chương trình "Founder Fail" là một chuỗi sự kiện thường xuyên được tổ chức bởi cộng đồng "Học làm Sếp", nơi các founder chia sẻ những câu chuyện thất bại và bài học kinh nghiệm.
• Cộng đồng "Học làm Sếp" tin rằng hạnh phúc tạo ra thành công, và chương trình "Founder Fail" là một nơi để các sếp chia sẻ những nỗi đau và tìm thấy sự đồng cảm.

Phần 2: Chia sẻ câu chuyện thất bại của founder Thu Trang (TP)

• Thu Trang chia sẻ về hai giai đoạn thất bại lớn nhất trong sự nghiệp kinh doanh của mình: năm 2018 và năm 2021.
• Năm 2018, Thu Trang gặp khủng hoảng khi kinh doanh thời trang với bạn trai, dẫn đến mất tiền, mất cửa hàng và mất người yêu. Bài học rút ra là không nên kinh doanh với người yêu và cần có kiến thức về quản lý tài chính.
• Năm 2021, Thu Trang gặp vấn đề với việc quản lý nhân sự, dẫn đến việc nhân viên không biết giới hạn và thiếu động lực. Bài học rút ra là cần thiết lập rõ ràng vai trò của sếp và nhân viên trong công việc, và cần tạo động lực cho nhân viên bằng cách đáp ứng đúng nhu cầu của họ.
• Thu Trang cũng chia sẻ về việc cô đã học được bài học về giới định tuệ, yêu bản thân và rèn luyện EQ để vượt qua khủng hoảng và tìm lại niềm tin.

Phần 3: Chia sẻ câu chuyện thất bại của founder Đức

• Đức chia sẻ về thất bại trong việc kinh doanh thời trang online vào năm 2020, khi anh nhập hàng với số lượng lớn nhưng không bán được do ảnh hưởng của dịch Covid-19.
• Đức nhận ra rằng anh đã quá ham muốn tăng trưởng nóng và không tính toán kỹ lưỡng về tài chính, dẫn đến việc phải vay nợ và phải cắt giảm nhân sự.
• Bài học rút ra là cần lựa chọn mô hình kinh doanh bền vững, cẩn thận trong việc tuyển dụng nhân sự, và cần có kế hoạch tài chính rõ ràng.
• Đức cũng chia sẻ về việc anh đã thay đổi cách quản lý nhân sự, tập trung vào việc tạo giá trị cho khách hàng và lựa chọn những người đồng hành phù hợp với tầm nhìn của mình.

Phần 4: Chia sẻ câu chuyện thất bại của founder Sơn

• Sơn chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc làm việc tại Viettel và sau đó là khởi nghiệp với Atosa.
• Sơn là một người giỏi chuyên môn và có nhiều thành công trong việc phát triển sản phẩm, nhưng lại gặp khó khăn trong việc quản lý doanh nghiệp.
• Sơn nhận ra rằng anh đã quá tập trung vào chuyên môn và chiều chuộng nhân viên, dẫn đến việc thiếu mục tiêu rõ ràng và thiếu trách nhiệm trong việc dẫn dắt đội ngũ.
• Bài học rút ra là cần thiết lập mục tiêu rõ ràng, có kế hoạch đánh giá kết quả, và cần có trách nhiệm trong việc dẫn dắt và phát triển nhân viên.
• Sơn cũng chia sẻ về việc anh đã thay đổi cách quản lý, tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tuyển dụng những người phù hợp với tầm nhìn của mình.

Phần 5: Trao đổi chung và Q&A

• Các founder chia sẻ về cách xử lý thất bại, bao gồm việc đón nhận thất bại một cách bình tĩnh, học hỏi từ sai lầm, và nhanh chóng quay trở lại đường đua.
• Các founder cũng thảo luận về cách tuyển dụng nhân sự để tránh rủi ro, bao gồm việc lựa chọn những người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, trao niềm tin cho nhân viên, và tạo ra môi trường làm việc tích cực.
• Video kết thúc bằng việc giới thiệu về quá trình tuyển chọn thành viên mới của cộng đồng "Học làm Sếp" với khóa huấn luyện 3 ngày về quản trị và lãnh đạo.

Những câu nói đáng chú ý:

• "Hạnh phúc thì tạo ra thành công, còn thành công chưa chắc đã có hạnh phúc."
• "Làm sếp mà vất vả là sếp mà không vui, hóa ra mình không cô đơn."
• "Chúng tôi tin rằng là làm sếp thì là phải vui mà không vui thì thôi, không làm."
• "Cái lỗi của cả hai luôn ấy, lúc đấy em vẫn... Tại vì em là một đứa mà lúc nào cũng tự trách nhiệm về mình trước trước khi nghĩ đến người khác thế nên là thường là em sẽ ngồi suy nghĩ về những cái mình sai lầm trước. Tại vì nếu mà mình chỉ nhìn vào bản thân mình thì mình mới tiến bộ được."
• "Chẳng có cái gì miễn phí cả, mày muốn làm việc với tao và mày muốn tao bú động lực ra mày, mày phải trả giá bằng cái thời gian và công sức chứng minh sự nỗ lực của mày."
• "Mình không thể kiểm soát được những những cái thứ mà người khác kiểu kiểu cảm xúc của người khác này, động lực của người khác này, những vấn đề của người khác. Mình không giúp họ được cái đấy đâu, mình chỉ có thể là quản lý cái cách mà mình cư xử để mình xem là mình tạo động lực cho họ nó đủ đúng hay không thôi."
• "Nếu như mình không tin và bản thân mình thì mình không làm được cái gì hết."
• "Cái việc em lớn nhất là em là tự do ấy, ngoài ra là em luôn suy nghĩ về vấn đề là kiểu gia đình ý thì em nghĩ là sau này em muốn dành nhiều cho gia đình thì em phải có toàn kiểm soát được thời gian của mình."
• "Em tin rằng là kể cả bất cứ ai hoặc là những người xung quanh hoặc là người thân yêu hoặc là bất cứ một đối tượng nào mà họ kiểu ừ sao nhở họ định đạp đổ mình ý mà cái nội tâm mình đủ vững ấy thì mình sẽ không bị l và thế nên là những cái hoàn cảnh nó xảy ra thì em cũng học làm quen dầm với điều đấy."
• "Em muốn buil một cái con lâu dài đấy, em chia sẻ những cái thất bại trước của em ra, em bảo là em muốn buil một cái lâu dài và em nghĩ đến câu chuyện là 10 năm em chưa biết buil cái gì nhưng mà đấy em muốn xây dựng những cái như thế đấy."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức hóa những cái việc đấy thì ờ nghĩ là như vậy thì có nghĩa là các bạn cũng sẽ làm có tâm như mình thôi."
• "Hầu như ai cũng vậy mà mình sẽ nghĩ là ờ thế bởi vì anh em này nó lười nó không kiếm tiền hay là bởi vì nó năng lực nó không có hay là bởi vì cái gì cái gì gì đấy thế xong mà sau đó thì bọn mình đi dựng lại thì vẫn vẫn dính phải những cái bài học cũ thôi là ờ thế thậm chí nhá là hồi đấy mình có lôi thêm một bạn nữa vào làm fer thì vợ bạn ấy còn lên công ty không nhận lương xong là tham gia cùng để tuyển dụng ấy và sau nửa tháng một tháng thì bạn bảo là u Anh tuyển người khó chả không tuyển được Mất cả lòng tin về việc tuyển người á."
• "Thôi thì là mình cũng bị cái kiểu là kiểu cái gì nhỉ, không nhất quán ấy, bên ngoài thì thấy kiểu cũng thiết quân luật cũng làm ở Viettel bao nhiêu năm rồi thì cũng ảnh hưởng cái kỷ luật quân đội nọ kia thì... Nhưng mà khi mà làm ấy thì mình có một người bạn nói là giá trị cốt lõi của mình là chiều mọi người ấy thì kiểu nhân viên làm không đạt chỉ tiêu hay là cái gì gì nọ kia gì đấy thì mình cũng thấy cái cũng động viên anh em là cố lên hay gì đấy nọ kia hay là sau đấy thì... Càng về sau ấy thì cái việc mà đặt chỉ tiêu ấy là mình hay bị dựa vào cái cái cái cái cái năng lực của nhân viên để mình đặt ra các cái chỉ tiêu của bạn ấy rồi là của công ty sau đó thì dần dần dần dần ấy là bạn ấy tự nhiên bạn ấy thấy rằng là ở thế làm như thế này là ngon lắm rồi."
• "Cái hồi đấy là mình cứ tuyển nhân viên về xong là để cho các bạn ấy phụ trách về s nọ kia thì thực ra thì cũng không giao chỉ tiêu, không đưa ra mục tiêu, không đưa ra các kết quả đánh giá thì ấy thì ví dụ như là máy về sau thì mới biết okr đấy rồi là à quản trị hướng mục tiêu đấy rồi là tuyển con người phù hợp này khác thì bắt đầu mới hiểu hiểu còn hồi đấy thì chỉ làm để cũng chả c nghĩ đến kiếm tiền luôn ấy chỉ là à tuyển nhân viên sale về bởi vì ngày xưa rất giỏi sale thì tuyển sale về dạy cho các bạn sale và đưa cho các bạn một công thức sale cái công thức sale đấy của bọn mình thì đâu đó áp dụng từ 2019 2020 đến bây giờ vẫn áp dụng nguyên x như vậy vẫn ngon bởi vì mình rất là giỏi công thức