Onboarding | The Map - Xây móng tòa cao ốc 100 tầng

Tóm tắt Video "Onboarding | The Map - Xây móng tòa cao ốc 100 tầng"

Tóm tắt Ngắn:

Video giới thiệu "The Map" - một bản đồ được Jim Collins xây dựng dựa trên nghiên cứu về các công ty thành công, giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển bền vững.
Video thảo luận về 4 giai đoạn kỷ luật trong "The Map": Kỷ luật con người, Kỷ luật tư duy, Kỷ luật hành động, Kỷ luật xây dựng để trường tồn.
"The Map" cung cấp những nguyên tắc và phương pháp để doanh nghiệp lựa chọn con người phù hợp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản lý rủi ro, và phát triển bền vững.
Video đề cập đến các khái niệm như lãnh đạo cấp độ 5, kỷ luật lựa chọn người, tư duy con nhím, bánh đà, 20 dặm tháng 3, bắn viên đạn nhỏ, người tạo đồng hồ, và 10x.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và Khái niệm "The Map"

Video giới thiệu cộng đồng "Học Làm Sếp" và mục tiêu của buổi chia sẻ là tóm tắt hai cuốn sách "Good to Great" và "Built to Last" của Jim Collins.
"The Map" được ví như bản đồ để xây dựng một công ty vững chắc, sẵn sàng cho tương lai phát triển.
Video giải thích ý nghĩa của hai cuốn sách: "Good to Great" - từ tốt đến tuyệt vời, "Built to Last" - xây dựng để bền vững lâu dài.
Video khẳng định giá trị của nghiên cứu của Jim Collins dựa trên kết quả phân tích cổ phiếu của các công ty được đề cập trong sách.

Phần 2: Kỷ luật Con người

Video giới thiệu hai yếu tố quan trọng trong kỷ luật con người: Lãnh đạo cấp độ 5 và Kỷ luật lựa chọn người.
Lãnh đạo cấp độ 5 được mô tả là người khiêm tốn, dè dặt, nhưng cực kỳ quyết đoán khi liên quan đến lợi ích của công ty.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn người phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty, ví dụ như việc mời người lên xe buýt và mời người xuống xe buýt.
Video chia sẻ câu chuyện về Boeing, một công ty trong "Built to Last", để minh họa cho việc lựa chọn lãnh đạo sai có thể dẫn đến thất bại.

Phần 3: Kỷ luật Tư duy

Video giới thiệu ba khái niệm quan trọng trong kỷ luật tư duy: Sức mạnh của chữ "và", Đối mặt với sự thật tàn khốc, và Kỷ luật con nhím.
Sức mạnh của chữ "và" thể hiện trong việc theo đuổi mục tiêu lợi nhuận và ý nghĩa công việc cùng lúc, không đánh đổi giữa ngắn hạn và dài hạn.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đối mặt với sự thật tàn khốc, không ngủ quên trên chiến thắng, và luôn sẵn sàng đối đầu với những thách thức.
Kỷ luật con nhím là việc tập trung vào những điều mà doanh nghiệp đam mê, giỏi nhất, và thúc đẩy lợi nhuận tốt nhất.

Phần 4: Kỷ luật Hành động

Video giới thiệu hai khái niệm quan trọng trong kỷ luật hành động: Bánh đà và 20 dặm tháng 3.
Bánh đà được ví như vòng quay, càng đẩy càng nhanh, thể hiện việc kiên trì thực hiện các nguyên tắc kỷ luật để đạt được kết quả vượt trội.
20 dặm tháng 3 là việc duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, không bị ảnh hưởng bởi những biến động thị trường, ví dụ như việc đi đều đặn 20 dặm mỗi ngày trong chuyến thám hiểm Bắc Cực.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiềm chế sự tăng trưởng nóng, tránh việc tuyển dụng ồ ạt, và tập trung vào việc xây dựng nền tảng vững chắc.
Video giới thiệu khái niệm "bắn viên đạn nhỏ" - thử nghiệm ý tưởng nhỏ, nhanh chóng, để tìm ra cơ hội phát triển.

Phần 5: Kỷ luật Xây dựng để Trường Tồn

Video giới thiệu khái niệm "người tạo đồng hồ" - xây dựng một công ty có thể tự tạo ra nhiều ý tưởng tuyệt vời, không phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc gìn giữ cốt lõi và thúc đẩy sự sáng tạo, ví dụ như việc duy trì văn hóa doanh nghiệp, mục tiêu, và giá trị cốt lõi.
Video chia sẻ câu chuyện về công ty Dược phẩm Merck để minh họa cho việc gìn giữ cốt lõi và thúc đẩy sự sáng tạo.
Video khẳng định rằng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để tạo ra môi trường làm việc tốt, thu hút và giữ chân nhân viên phù hợp.

Phần 6: Kết luận

Video khẳng định rằng "The Map" không phải là công thức hay phương pháp duy nhất để thành công, nhưng là những nguyên tắc được đúc kết từ nghiên cứu về các công ty thành công.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn và áp dụng những nguyên tắc phù hợp với mục tiêu và văn hóa của doanh nghiệp.
Video kết thúc bằng lời khuyên: "Nếu bạn phát hiện ra bạn cài cúc áo sai, hãy bỏ cúc áo đó ra và cài lại từ đầu."

Lưu ý:

Video sử dụng nhiều hình ảnh minh họa, ví dụ, và câu chuyện để giải thích các khái niệm.
Video có sử dụng tiếng Anh và tiếng Việt xen kẽ.
Video có sử dụng ngôn ngữ hài hước và dí dỏm để tạo sự thu hút cho người xem.