Sách nói Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả- Donna M.Gennet | BÚT MẬT MÃ

Tóm tắt video "Sách nói Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả- Donna M.Gennet | BÚT MẬT MÃ"

Tóm tắt ngắn:

Video giới thiệu cuốn sách "Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả" của Donna M. Genett, tập trung vào nghệ thuật ủy quyền trong quản lý.
Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao việc hiệu quả, giúp nhà quản lý giảm tải, tăng năng suất và phát triển đội ngũ.
Video đề cập đến 6 nguyên tắc ủy quyền hiệu quả: xác định rõ yêu cầu, thời hạn, phạm vi thẩm quyền, kiểm tra đối chiếu, tổng kết công việc và xác định mức độ ủy quyền phù hợp.
Video sử dụng ví dụ về hai anh em John và James để minh họa cho tác động của việc ủy quyền hiệu quả và thiếu hiệu quả.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Câu chuyện về hai anh em John và James

Video giới thiệu hai anh em John và James, hai người giống nhau như đúc, cùng lớn lên, học hành, làm việc và thậm chí kết hôn với hai chị em sinh đôi.
Sau khi cùng được thăng chức lên làm quản lý, John và James bắt đầu có những khác biệt rõ rệt về phong cách quản lý và cuộc sống.
John giao việc hiệu quả, có thời gian dành cho gia đình, vui vẻ và thành công trong công việc. James lại gánh vác quá nhiều việc, căng thẳng, mệt mỏi, ảnh hưởng đến sức khỏe và hiệu quả công việc.

Phần 2: James bắt đầu học cách ủy quyền

James chia sẻ với John về những khó khăn trong việc quản lý và nhận ra rằng mình chưa biết cách giao việc hiệu quả.
John chia sẻ kinh nghiệm của mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ yêu cầu công việc và đảm bảo nhân viên hiểu rõ những gì mình cần làm.
James nhận ra sai lầm của mình và bắt đầu áp dụng những nguyên tắc ủy quyền mà John đã chia sẻ.

Phần 3: Thực hiện bước thứ hai

James gặp khó khăn khi giao những công việc phức tạp hơn cho nhân viên.
John chia sẻ thêm kinh nghiệm của mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ thời hạn hoàn thành công việc.
James nhận ra sai lầm của mình và tiếp tục học hỏi từ John để hoàn thiện kỹ năng ủy quyền.

Phần 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền

James gặp vấn đề khi nhân viên vượt quá phạm vi thẩm quyền được giao.
John chia sẻ kinh nghiệm của mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ phạm vi thẩm quyền cho mỗi nhân viên.
James nhận ra sai lầm của mình và áp dụng những nguyên tắc xác định thẩm quyền mà John đã chia sẻ.

Phần 5: Áp dụng khi làm việc với sếp

James nhận được một dự án mới từ sếp và áp dụng kỹ năng ủy quyền để trao đổi rõ ràng với sếp về yêu cầu công việc, thời hạn, phạm vi thẩm quyền và những điểm cần kiểm tra.
James nhận ra rằng kỹ năng ủy quyền có thể được áp dụng hai chiều, với cả cấp trên và cấp dưới.

Phần 6: Vì sao James huýt sáo?

James cảm thấy hạnh phúc và tự tin hơn khi áp dụng kỹ năng ủy quyền hiệu quả.
Video điểm lại những lợi ích của việc ủy quyền hiệu quả: giảm tải, tăng năng suất, phát triển nhân viên, cải thiện hiệu quả công việc.
Video nêu bật 6 bước ủy quyền hiệu quả: chuẩn bị kỹ, xác định yêu cầu, xác định thời hạn, xác định thẩm quyền, kiểm tra đối chiếu, tổng kết công việc.

Phần 7: Kết thúc

Video khẳng định tầm quan trọng của việc học hỏi và áp dụng nghệ thuật ủy quyền hiệu quả.
Video khép lại với hình ảnh James huýt sáo vui vẻ, thể hiện sự tự tin và hạnh phúc khi đã thành công trong việc áp dụng kỹ năng ủy quyền.