Học làm Sếp | Bàn Tròn Quản Trị #2 | Chinh phục Nọc

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Bàn Tròn Quản Trị #2 | Chinh phục Nọc"

Tóm tắt ngắn:

Video giới thiệu khái niệm "nọc" - những niềm tin cốt lõi, cứng nhắc, chi phối hành vi và cảm xúc của mỗi người.
Video thảo luận về cách nhận biết và khai thác "nọc" bản thân, bao gồm các ví dụ thực tế và phương pháp quan sát bản thân.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu "nọc" trong việc lựa chọn nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo ra sự nhất quán trong hành động của lãnh đạo.
Video giới thiệu phương pháp "tìm ngược" để xác định "nọc" thông qua việc quan sát những điều khiến bản thân khó chịu, phản ứng mạnh mẽ.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu khái niệm "nọc"

Video bắt đầu bằng câu chuyện về một CEO thường xuyên nghỉ việc do thiếu niềm tin từ cấp trên.
Câu chuyện minh họa cho "nọc" - niềm tin cốt lõi, cứng nhắc, chi phối hành vi và cảm xúc của mỗi người.
"Nọc" là những quan điểm bảo thủ, cứng nhắc, thường được hình thành từ những trải nghiệm sâu sắc trong quá khứ.
Ví dụ: niềm tin về việc tự kiến tạo cuộc đời, niềm tin vào sự công bằng, niềm tin vào trách nhiệm.

Phần 2: Chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về "nọc"

Các thành viên tham gia chia sẻ những câu chuyện cá nhân liên quan đến "nọc" của bản thân.
Ví dụ: một người chia sẻ về việc khó duy trì mối quan hệ với những người không cùng tư duy, một người chia sẻ về việc luôn coi trọng trách nhiệm và sự nhất quán trong hành động.
Chia sẻ của các thành viên giúp làm rõ khái niệm "nọc" và tầm quan trọng của việc nhận biết "nọc" bản thân.

Phần 3: Phương pháp quan sát bản thân để tìm "nọc"

Video giới thiệu phương pháp "tìm ngược" để xác định "nọc" bản thân.
Phương pháp này dựa trên việc quan sát những điều khiến bản thân khó chịu, phản ứng mạnh mẽ.
Ví dụ: nếu bạn khó chịu khi ai đó kêu ca về cuộc sống bất công, có thể "nọc" của bạn là niềm tin vào việc tự nỗ lực để thay đổi cuộc sống.

Phần 4: Ứng dụng "nọc" trong quản trị

Video thảo luận về ứng dụng của việc hiểu "nọc" trong quản trị, đặc biệt là trong việc lựa chọn nhân sự.
Lãnh đạo nên lựa chọn những người có "nọc" phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và giá trị cốt lõi của mình.
Việc hiểu "nọc" giúp lãnh đạo tránh những xung đột không cần thiết và tạo ra sự nhất quán trong hành động.
"Cơn giận của lãnh đạo" được xem là một công cụ mạnh mẽ để truyền thông "nọc" của mình đến nhân viên.

Phần 5: Chia sẻ kinh nghiệm về việc ứng dụng "nọc" trong quản trị

Các thành viên chia sẻ kinh nghiệm về việc ứng dụng "nọc" trong quản trị.
Ví dụ: một người chia sẻ về việc thay đổi cách quản lý nhân sự sau khi hiểu "nọc" của bản thân, một người chia sẻ về việc sử dụng "cơn giận" để truyền thông "nọc" của mình đến nhân viên.
Chia sẻ của các thành viên giúp làm rõ hơn về cách thức áp dụng "nọc" trong thực tế.

Phần 6: Kết luận

Video khẳng định tầm quan trọng của việc hiểu "nọc" bản thân.
Việc hiểu "nọc" giúp chúng ta sống hạnh phúc hơn, lựa chọn mối quan hệ chính xác hơn và trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.
Video khuyến khích mọi người dành thời gian để tìm hiểu "nọc" của bản thân và ứng dụng nó vào cuộc sống.

Lưu ý: