5 phẩm chất lãnh đạo | Dành cho CEO, chủ doanh nghiệp và NHÂN SỰ CẤP TRUNG - Vũ Long

Tóm tắt ngắn:

Bài nói chính về 5 phẩm chất lãnh đạo cần thiết cho CEO, chủ doanh nghiệp và nhân sự cấp trung, dựa trên văn hóa phương Đông và Việt Nam.
5 phẩm chất đó là: Trí (trí tuệ thực tiễn), Tâm (tâm thiện lương và tinh thần cống hiến), Tầm (khát vọng và tầm nhìn), Tín (chân thành và uy tín), Tấn (chuyên chú và siêng năng). Bài nói nhấn mạnh sự khác biệt giữa kiến thức và trí tuệ, tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn, cũng như tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu nhỏ, khả năng sống vì người khác và sự tập trung.
Áp dụng các phẩm chất này giúp lãnh đạo xây dựng đội ngũ, đạt được thành công bền vững, và tạo ra vòng xoáy thành công liên tục. Bài nói cũng đề cập đến "tam giác quyền lực" cho trưởng phòng ban bộ phận (mà chỉ được đề cập sơ lược).
Phương pháp được đề cập là đặt mục tiêu nhỏ, dần dần tăng lên, tập trung cao độ vào công việc, và sống vì người khác.

Tóm tắt chi tiết:

Bài nói chia thành các phần chính, mỗi phần tập trung vào một trong năm phẩm chất lãnh đạo:

1. Trí (Tuệ): Phần này nhấn mạnh trí tuệ không chỉ là kiến thức hàn lâm (học vị, bằng cấp), mà là khả năng "biết đúng và hiểu đúng" mọi việc. Người nói phân biệt kiến thức (thuộc về người khác) và trí tuệ (thuộc về bản thân, được đúc kết từ thực tiễn). Ví dụ được đưa ra là việc một trưởng phòng cần hiểu rằng thành công của phòng ban phụ thuộc vào cả năng lực của nhân viên và khả năng lãnh đạo, đào tạo của mình. "Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng" được dùng để minh họa tầm quan trọng của môi trường và sự đóng góp của người khác. Trí tuệ được tạo ra từ thực chiến, sự trăn trở, và tập trung cao độ. "Trí tuệ phát sinh từ thực tế, chứ không bao giờ phát sinh từ sách vở và đi học."

2. Tâm: Phần này định nghĩa "tâm" là tâm thiện lương (không chiếm đoạt, không hại ai) và tinh thần cống hiến. Người nói lấy ví dụ về tinh thần cống hiến trong gia đình (con giả ốm, bố già khỏe đi làm) để minh họa. Khả năng sống vì người khác, sẵn sàng nhường công, nhường lợi được coi là biểu hiện cao nhất của lãnh đạo. "Khả năng sống vì người khác... đó là khả năng gọi được một đội ngũ họ đi theo anh một cách tự nguyện, hiệp đồng."

3. Tầm: Phần này nói về khát vọng và tầm nhìn. Khát vọng cần dựa trên nguồn lực hiện có và phải chính đáng, lương thiện. Sự khác biệt giữa khát vọng và ảo tưởng được làm rõ. Tầm nhìn là khả năng nhìn thấy xa hơn người khác, thấy được viễn cảnh tương lai. Ví dụ về tầm nhìn của một trưởng phòng kế toán, cần phối hợp với các phòng ban khác để giải quyết vấn đề.

4. Tín: Phần này nhấn mạnh sự chân thành và uy tín, được xây dựng từ kỷ luật và chính trực. "Hãy cứ chân thành đi, còn uy tín thì nói thì làm, không bao giờ nuốt lời."

5. Tấn: Phần này đề cập đến sự chuyên chú và siêng năng. Người nói nhấn mạnh rằng siêng năng xuất phát từ sự thích thú với công việc, chứ không phải chỉ từ đam mê. Việc đặt mục tiêu nhỏ, dần dần đạt được và tạo ra vòng xoáy thành công được xem là chìa khóa để duy trì sự siêng năng. "Thành công xoáy ốc... không có giới hạn." Người nói chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc đặt mục tiêu nhỏ, dần dần đạt được thành công trong công việc giảng dạy. Cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung, tránh đa nhiệm (làm nhiều việc cùng lúc mà không việc nào đến nơi đến chốn).

Cuối cùng, bài nói tóm lại 5 phẩm chất này và đề cập đến "tam giác quyền lực" cho trưởng phòng ban bộ phận (không được giải thích chi tiết). Bài nói khuyến khích người nghe tự kỷ luật bản thân, cống hiến vì người khác, và xây dựng hình ảnh tích cực để được người khác nể trọng và làm theo.