How To Outsource Web Design Work to $10K Per Month

Tóm tắt ngắn:

Video hướng dẫn cách thuê ngoài thiết kế web để đạt doanh thu 10.000 đô la/tháng (hoặc mức doanh thu mục tiêu khác). Khái niệm trọng tâm là xây dựng một mô hình kinh doanh kiểu "agency" nhỏ, dựa trên việc quản lý và thuê ngoài công việc thiết kế cho các nhà thiết kế khác.
Các điểm chính bao gồm: tìm kiếm nhà thiết kế trên Dribbble, Behance, Twitter; thử việc bằng các dự án nhỏ (ví dụ: thiết kế lại phần hero của website); xây dựng hệ thống quản lý nhà thiết kế; phân bổ ngân sách hiệu quả; mở rộng dịch vụ (SEO, chụp ảnh, minh họa,...); sử dụng ma trận để theo dõi và đánh giá nhà thiết kế tiềm năng. Công nghệ Webflow được nhắc đến như một ví dụ.
Ứng dụng: Giảm stress, mở rộng danh sách khách hàng, tăng doanh thu, chuyển từ vai trò nhà thiết kế sang vai trò quản lý.
Phương pháp được mô tả chi tiết: thử việc trả phí cho nhà thiết kế, xây dựng ma trận đánh giá nhà thiết kế dựa trên kỹ năng và giá cả.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Giới thiệu và tầm quan trọng của việc thuê ngoài:

Người dẫn chương trình nhấn mạnh sự căng thẳng khi tự mình đảm nhiệm tất cả công việc và mục tiêu đạt 10.000 đô la/tháng (con số này chỉ mang tính tượng trưng).
Thuê ngoài được xem là cách hiệu quả để mở rộng kinh doanh, giảm stress và chuyển sang tư duy chủ doanh nghiệp ("owner mindset") thay vì tư duy người làm thuê. Người dẫn chương trình khuyến khích người xem chuyển từ tư duy "người lính" sang tư duy "người chỉ huy".

Phần 2: Lợi ích và bất lợi của việc thuê ngoài:

Lợi ích chính: mở rộng danh sách khách hàng và giảm stress. Người dẫn chương trình ưu tiên cuộc sống thoải mái hơn là thu nhập khổng lồ nhưng đầy căng thẳng.
Bất lợi: giảm thời gian thiết kế trực tiếp và chuyển sang vai trò quản lý. Điều này cần được cân nhắc kỹ lưỡng.

Phần 3: Tìm kiếm và thử việc nhà thiết kế:

Khuyến nghị thử việc trả phí với các dự án nhỏ, ví dụ như thiết kế lại phần hero của website. Điều này giúp đánh giá kỹ năng và tư duy thiết kế của nhà thiết kế.
Nguồn tìm kiếm nhà thiết kế: Dribbble, Behance và Twitter (được nhấn mạnh là nguồn ít được biết đến nhưng hiệu quả).
Quan trọng là đánh giá khả năng giao tiếp và kỹ năng mềm của nhà thiết kế thông qua cuộc gọi ngắn (khoảng 10 phút).

Phần 4: Xác định ngân sách và giá cả:

Cần tính toán chi phí dự án và tìm nhà thiết kế có giá cả phù hợp để đảm bảo lợi nhuận. Người dẫn chương trình đề cập đến một hội thảo của Christo để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này.

Phần 5: Mở rộng dịch vụ và xây dựng đội ngũ:

Sau khi có đội ngũ thiết kế ổn định, có thể mở rộng dịch vụ bằng cách thuê ngoài các lĩnh vực khác như SEO, chụp ảnh, minh họa,... Điều này giúp cung cấp dịch vụ toàn diện hơn cho khách hàng.

Phần 6: Sử dụng ma trận để quản lý nhà thiết kế:

Người dẫn chương trình giới thiệu một ma trận hai chiều (trục ngang: kỹ năng - từ Beginner đến Legendary; trục dọc: giá cả - từ Cheap đến Expensive) để theo dõi và đánh giá các nhà thiết kế tiềm năng. Đây là công cụ giúp lựa chọn nhà thiết kế phù hợp với từng dự án và ngân sách.

Phần 7: Kết luận:

Video kết thúc bằng lời khuyên bắt đầu bằng việc liên hệ và tìm hiểu giá cả của các nhà thiết kế, xây dựng dần đội ngũ và mở rộng kinh doanh. Người dẫn chương trình cũng giới thiệu một job board (hiện đang trống) để tìm kiếm việc làm. Khái niệm "agency" được giải thích đơn giản là việc một người bắt đầu thuê ngoài và mở rộng quy mô.