Hành trình "trưởng thành" của một nhà lãnh đạo - Lê Hồng Minh, Chairman & Founder, VNG
Tóm tắt ngắn:
- Bài phỏng vấn tập trung vào hành trình lãnh đạo và sự trưởng thành của Lê Hồng Minh, nhà sáng lập và Chủ tịch VNG, cùng những triết lý kinh doanh của ông.
- Các điểm chính bao gồm tầm nhìn kinh doanh, những bước ngoặt quan trọng, vai trò của sự chủ đích, tầm quan trọng của động lực nội tại, và chiến lược phát triển sản phẩm (như Zalo, ZaloPay) cũng như hướng đi mới trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) của VNG. Công nghệ AI và cụ thể là mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) được đề cập chi tiết.
- Ứng dụng của những triết lý này được thể hiện qua sự thành công của VNG và hướng đi chiến lược tập trung vào thị trường nội địa trước khi hướng đến toàn cầu. Việc xây dựng AI hướng đến người lao động phổ thông thay vì chỉ tập trung vào lao động tri thức được đề xuất như một hướng đi mới.
- Phương pháp xây dựng thói quen, duy trì động lực, và tuyển dụng nhân tài dựa trên động lực nội tại được đề cập.
Tóm tắt chi tiết:
Phần 1: Giới thiệu và Tổng quan về VNG:
Phần này giới thiệu Lê Hồng Minh và VNG, nhấn mạnh 21 năm hoạt động và 4 mảng kinh doanh chính: game, Zalo, ZaloPay và kinh doanh số (B2B). Minh chia sẻ về sứ mệnh ban đầu ("làm cho internet thay đổi cuộc sống người Việt") và sứ mệnh hiện tại ("công nghệ mới và phát triển con người từ Việt Nam ra thế giới"). Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm việc với những sản phẩm thú vị và những người mình yêu quý.
Phần 2: Tầm nhìn và Hành trình:
Minh giải thích về tầm nhìn của ông không phải là một mục tiêu cố định từ đầu, mà là một phần của hành trình cá nhân, ví von như việc chinh phục đỉnh núi. Ông nhấn mạnh tầm nhìn cần mang tính cá nhân cả với bản thân và đội ngũ, cần "dụ" (thuyết phục) người khác cùng tham gia. Ông thừa nhận nhiều bước ngoặt quan trọng, cả tốt và xấu, xảy ra thường xuyên trong quá trình kinh doanh. Ông cho rằng sự trưởng thành của một nhà lãnh đạo đến từ việc vượt qua những khoảnh khắc "sống còn".
Phần 3: Sự bền bỉ và Chủ đích:
Minh giải thích về sự bền bỉ của mình bằng việc yêu thích xây dựng sản phẩm và làm việc với những người mình yêu quý. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "sống có chủ đích" trong hành trình kinh doanh, khác với việc sống theo lối mòn định sẵn. Ông cho rằng sống có chủ đích là mệt mỏi nhưng cần thiết để trở thành một doanh nhân thành công. Ông khẳng định: "Nếu anh thật sự trở thành một doanh nhân, thì anh sẽ là nhà kinh doanh suốt đời."
Phần 4: Cân bằng giữa ổn định và đổi mới:
Minh chia sẻ về thách thức trong việc cân bằng giữa duy trì các sản phẩm thành công và thử nghiệm những điều mới. Ông thừa nhận xu hướng tự nhiên là hướng đến sự ổn định, nhưng nhấn mạnh cần chủ đích trong việc thúc đẩy đổi mới. Ông cho rằng sự tham gia trực tiếp của nhà lãnh đạo vào các dự án mới là rất quan trọng để đảm bảo thành công.
Phần 5: Hướng đi mới với AI:
Minh tiết lộ về hướng đi mới của VNG trong lĩnh vực AI, tập trung vào việc xây dựng AI đồng hành cho người lao động phổ thông, một phân khúc mà các công ty công nghệ lớn chưa chú trọng. Ông chia sẻ về thành công của đội ngũ VNG trong việc phát triển mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) và lý do tại sao họ chuyển hướng sang ứng dụng AI thay vì cạnh tranh trực tiếp với các "ông lớn" về mặt xây dựng mô hình.
Phần 6: Thành công của Zalo và Tư duy lãnh đạo:
Minh giải thích về chiến lược tập trung vào thị trường nội địa của Zalo, nhấn mạnh việc làm tốt những điều mà các đối thủ lớn không làm. Ông lấy ví dụ về việc hỗ trợ ảnh HD và mã hóa đầu-cuối.
Phần 7: Duy trì hiệu quả và động lực nội tại:
Minh chia sẻ về việc duy trì hiệu quả trong thời gian dài, ví von với việc luyện tập cho cuộc thi Ironman. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực nội tại và sự khó khăn trong việc nhận biết động lực này ở người khác. Ông cho rằng cần thời gian để quan sát và phát triển "trực giác về con người". Ông kết luận rằng không có công thức nào để xác định động lực nội tại, mà cần sự trải nghiệm và cảm nhận. Ông cũng chia sẻ về tính cách hướng ngoại của mình và cách ông học cách cân bằng giữa hướng ngoại và hướng nội.
Phần 8: Kết luận:
Minh bày tỏ mong muốn được nghe về những ý tưởng và dự án thú vị của các nhà sáng lập startup khác.