Nghệ thuật và khoa học quản trị đa lĩnh vực - Phạm Sơn Tùng, Giám đốc Chiến lược Chothuoctot

Tóm tắt video "Nghệ thuật và khoa học quản trị đa lĩnh vực - Phạm Sơn Tùng, Giám đốc Chiến lược Chothuoctot"

Tóm tắt ngắn:

Video chia sẻ về kinh nghiệm quản trị đa lĩnh vực của Phạm Sơn Tùng, Giám đốc Chiến lược Chothuoctot, một doanh nhân thành công trong nhiều ngành nghề khác nhau.
Tùng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản trị dựa trên bốn yếu tố: tài chính, con người, quy trình nội bộ và mối quan hệ khách hàng.
Ông cũng chia sẻ về những thách thức và cơ hội khi quản trị các doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau, từ startup đến doanh nghiệp lớn.
Tùng đề cao vai trò của kỷ luật và thái độ trong việc xây dựng đội ngũ, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với các thế hệ khác nhau trong môi trường làm việc.
Video cũng giới thiệu về Chothuoctot, một nền tảng số hóa phân phối dược phẩm và thực phẩm dinh dưỡng, giúp giải quyết các vấn đề trong ngành y dược Việt Nam.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và kinh nghiệm quản trị đa lĩnh vực

Phạm Sơn Tùng, Giám đốc Chiến lược Chothuoctot, chia sẻ về kinh nghiệm quản trị đa lĩnh vực của mình, bao gồm cả việc dẫn dắt các công ty đạt doanh thu hàng ngàn tỷ đồng và vượt qua giai đoạn khó khăn của dịch Covid-19.
Ông cho biết thành công của mình dựa trên việc áp dụng nguyên tắc quản trị cân bằng bốn yếu tố: tài chính, con người, quy trình nội bộ và mối quan hệ khách hàng.
Tùng khẳng định rằng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể vận hành hiệu quả nếu nắm vững bốn yếu tố này, bất kể quy mô hay giai đoạn phát triển.

Phần 2: Quản trị doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau

Tùng phân tích sự khác biệt giữa quản trị startup và doanh nghiệp lớn, nhấn mạnh sự khác biệt về mục tiêu, chỉ số đo lường và cách thức vận hành.
Ông chia sẻ về những thách thức mà startup thường gặp phải, bao gồm việc thiếu kinh nghiệm, khó khăn trong việc xây dựng đội ngũ và thiếu sự cân bằng trong phát triển các mảng của doanh nghiệp.
Tùng cũng đưa ra lời khuyên cho các startup, đặc biệt là về việc xây dựng đội ngũ, lựa chọn đối tác và tập trung vào việc phát triển các mảng còn yếu kém.

Phần 3: Vai trò của kỷ luật và thái độ trong quản trị

Tùng khẳng định rằng kỷ luật là yếu tố quan trọng nhất trong quản trị, giúp duy trì sự cân bằng và hiệu quả cho doanh nghiệp.
Ông chia sẻ về kinh nghiệm của mình trong việc duy trì kỷ luật cá nhân và áp dụng nó vào quản trị doanh nghiệp.
Tùng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của thái độ trong việc xây dựng đội ngũ, cho rằng thái độ là yếu tố quyết định hơn cả kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm.

Phần 4: Xây dựng đội ngũ đa thế hệ

Tùng phân tích sự khác biệt về thái độ và cách thức làm việc của các thế hệ khác nhau, từ Gen X, Gen Y đến Gen Z.
Ông chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc quản lý và khai thác thế mạnh của mỗi thế hệ, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo môi trường làm việc phù hợp để mỗi cá nhân có thể phát triển tối ưu.
Tùng cũng đưa ra lời khuyên cho các nhà quản lý về cách thức phát hiện và đánh giá thái độ của ứng viên trong quá trình phỏng vấn.

Phần 5: Giới thiệu về Chothuoctot

Tùng giới thiệu về Chothuoctot, một nền tảng số hóa phân phối dược phẩm và thực phẩm dinh dưỡng, giúp giải quyết các vấn đề trong ngành y dược Việt Nam.
Ông giải thích về những thách thức trong việc số hóa ngành y dược, đặc biệt là trong việc phân phối thuốc và thực phẩm dinh dưỡng.
Tùng chia sẻ về mục tiêu của Chothuoctot, bao gồm việc số hóa quy trình phân phối, hỗ trợ nhà thuốc quản lý hàng hóa và nâng cao kiến thức cho dược sĩ.

Phần 6: Tương lai của Chothuoctot

Tùng chia sẻ về kế hoạch phát triển của Chothuoctot, bao gồm việc mở rộng thị trường ra miền Bắc và các nước trong khu vực Đông Nam Á.
Ông cũng đề cập đến những thách thức trong việc mở rộng thị trường quốc tế, đặc biệt là về mặt pháp lý và văn hóa.
Tùng khẳng định rằng Chothuoctot sẽ tiếp tục phát triển và đóng góp vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sức khỏe cho người dân Việt Nam.