คุยกับ อัพ-ธณัฐ เตชะเลิศ ถอดรหัส ‘ลงทุนแมน’ จากเพจสู่บริษัทที่กำลังจะ IPO | 🎙️ LEADERS' WISDOM
Tóm tắt ngắn:
- Video là cuộc phỏng vấn Up-Thณัฐ เตชะเลิศ, CEO và người sáng lập LT MH (công ty mẹ của Longtunman), về hành trình xây dựng Longtunman từ một trang fanpage đến một công ty chuẩn bị IPO.
- Các điểm chính bao gồm: chiến lược nội dung tập trung vào đầu tư, đặc biệt là chứng khoán nước ngoài; sự phát triển của Longtunman thành một holding company với nhiều mảng kinh doanh khác nhau (bao gồm các trang mạng xã hội khác, agency content, và nền tảng Blockdit); các giá trị cốt lõi trong quản lý của LT MH (Beyond Expectation, Think as Ownership, Move Fast, Focus on Impact, User Centric, Direct Clarification); và cái nhìn tổng quan về thị trường đầu tư tại Thái Lan. Blockdit, một nền tảng social media do LT MH phát triển, được đề cập chi tiết.
- Ứng dụng của các khái niệm được thảo luận là trong việc xây dựng và quản lý một công ty công nghệ truyền thông thành công, và việc giáo dục đầu tư cho người dân Thái Lan.
- Phương pháp được mô tả bao gồm việc tập trung vào dữ liệu (data-driven), chiến lược nội dung nhất quán, và việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi.
Tóm tắt chi tiết:
Video được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Giới thiệu và bối cảnh: Cuộc phỏng vấn giới thiệu Up-Thณัฐ เตชะเลิศ và Longtunman. Up chia sẻ về việc Longtunman đã giúp người Thái hiểu hơn về đầu tư chứng khoán quốc tế. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự nhất quán trong việc tạo dựng thương hiệu.
Phần 2: Sự phát triển của Longtunman: Up giải thích về sự mở rộng của LT MH từ Longtunman thành một holding company với nhiều mảng kinh doanh khác nhau, bao gồm các trang mạng xã hội về đầu tư và marketing, agency content, và nền tảng Blockdit. Ông cũng đề cập đến việc mua lại một số fanpage.
Phần 3: Giá trị cốt lõi trong quản lý của LT MH: Up chia sẻ 6 giá trị cốt lõi: Beyond Expectation, Think as Ownership, Move Fast, Focus on Impact, User Centric, và Direct Clarification. Ông giải thích chi tiết từng giá trị và cách áp dụng chúng trong công ty. "Think as Ownership" được nhấn mạnh, cùng với tầm quan trọng của việc thiết kế hệ thống khen thưởng phù hợp.
Phần 4: Blockdit - Nền tảng Social Media do LT MH phát triển: Up giải thích lý do và quá trình phát triển Blockdit, nhấn mạnh sự khác biệt so với Facebook và tầm nhìn về một nền tảng chia sẻ kiến thức hữu ích. Ông cũng đề cập đến mô hình chia sẻ doanh thu với người sáng tạo nội dung.
Phần 5: Thách thức trong việc quản lý và lãnh đạo: Up chia sẻ về những thách thức trong việc quản lý công ty từ giai đoạn 30-40 nhân viên đến hiện tại gần 200 nhân viên. Ông nhấn mạnh sự thay đổi trong phong cách lãnh đạo, từ việc tự mình làm mọi thứ đến việc tạo điều kiện cho các trưởng nhóm làm việc hiệu quả hơn. Ông cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc giao tiếp trực tiếp thay vì chỉ dựa vào tin nhắn.
Phần 6: Chiến lược nội dung và đối tượng khách hàng: Up phân tích đối tượng khách hàng của Longtunman, tập trung vào nhóm người có thu nhập cao và quan tâm đến đầu tư. Ông giải thích tại sao Longtunman vẫn tập trung vào Facebook hơn là TikTok. Ông cũng nhấn mạnh việc sử dụng dữ liệu để định hướng chiến lược nội dung.
Phần 7: Kế hoạch IPO và tương lai: Up chia sẻ về quá trình chuẩn bị IPO của LT MH và kế hoạch phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ tài chính. Ông nhấn mạnh IPO chỉ là bước khởi đầu, không phải là mục tiêu cuối cùng.
Phần 8: Bài học kinh nghiệm và lời khuyên: Up chia sẻ về những thất bại trong quá trình kinh doanh, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên trì, sự thích nghi với thị trường, và việc tập trung vào những gì mình đam mê. Ông cũng đưa ra lời khuyên cho những người trẻ muốn khởi nghiệp. Câu nói "Sự nhất quán là chìa khóa" được nhấn mạnh. Ông cũng chia sẻ quan điểm về đầu tư, nhấn mạnh sự đa dạng hóa danh mục đầu tư và tầm quan trọng của việc đầu tư dài hạn.
Tóm lại, video cung cấp một cái nhìn sâu sắc về hành trình xây dựng và quản lý một công ty truyền thông thành công, cùng với những bài học kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực đầu tư và khởi nghiệp.