Go Practice #10 - Hiểu Đội Ngũ - Xây dựng nhóm dẫn đường

Tóm tắt Video "Go Practice #10 - Hiểu Đội Ngũ - Xây dựng nhóm dẫn đường"

Tóm tắt Ngắn:

Video giới thiệu về khái niệm "nhóm dẫn đường" - một nhóm người có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
Video thảo luận về các yếu tố cần thiết để xây dựng một nhóm dẫn đường hiệu quả, bao gồm: xác định mục tiêu thay đổi, lựa chọn thành viên phù hợp, xây dựng niềm tin và sự cam kết.
Video chia sẻ các phương pháp để xây dựng nhóm dẫn đường, bao gồm: xác định nỗi đau của doanh nghiệp, lựa chọn thành viên dựa trên các tiêu chí cụ thể, sử dụng các công cụ và kỹ thuật để đánh giá hiệu quả của nhóm.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng nhóm dẫn đường trong việc tạo ra sự thay đổi tích cực và bền vững cho doanh nghiệp.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Go Practice #10 và khái niệm "nhóm dẫn đường"

Video mở đầu bằng việc giới thiệu Go Practice #10, một chương trình tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Chương trình Go Practice #10 sẽ tập trung vào chủ đề "xây dựng nhóm dẫn đường" - một nhóm người có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
Video giới thiệu về tầm nhìn của Go Practice #10, đó là xây dựng một trường phái đạo làm sếp tử tế, hướng tới hạnh phúc, tin tưởng nhân viên và xây dựng doanh nghiệp thịnh vượng dựa trên nền tảng quản trị nhân văn.

Phần 2: Bốn giá trị cốt lõi của "Học Sếp"

Video giới thiệu bốn giá trị cốt lõi của "Học Sếp":
- Làm sếp là phải vui: Vui với công việc, vui với chính mình, vui vì tạo ra giá trị cho xã hội.
- Con người về cơ bản là tốt: Tin tưởng và trao cơ hội cho nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát triển.
- Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng: Hạnh phúc là trạng thái cần có trước khi hướng tới thịnh vượng.
- Cho là nhận: Cho đi không mong cầu nhận lại, niềm vui đến từ việc tạo ra giá trị và được công nhận.

Phần 3: Chia sẻ kinh nghiệm về việc xây dựng nhóm dẫn đường

Video chia sẻ câu chuyện của một sếp về việc tìm kiếm giá trị cốt lõi của bản thân và xây dựng nhóm dẫn đường.
Video thảo luận về những khó khăn khi mang một sự thay đổi vào tổ chức, bao gồm: sự kháng cự từ nhân viên, sự tự mãn của tổ chức, thiếu niềm tin và sự cam kết.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bản thân CEO phải thay đổi trước khi mong muốn thay đổi tổ chức.

Phần 4: Trải nghiệm thực hành xây dựng nhóm dẫn đường

Video hướng dẫn các sếp tham gia vào một phiên trải nghiệm thực hành xây dựng nhóm dẫn đường.
Phiên trải nghiệm bao gồm 7 câu hỏi giúp các sếp xác định các thành viên tiềm năng cho nhóm dẫn đường dựa trên các tiêu chí cụ thể.
Các sếp được yêu cầu liệt kê các nhân sự phù hợp với từng tiêu chí, sau đó rút gọn danh sách và lựa chọn những người xuất hiện nhiều nhất trong các tiêu chí.
Video chia sẻ những khám phá của các sếp sau khi hoàn thành phiên trải nghiệm, bao gồm: nhận ra những nhân sự tiềm năng mà trước đây chưa được chú ý, nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc lựa chọn thành viên phù hợp cho nhóm dẫn đường.

Phần 5: Hỏi đáp và chia sẻ kinh nghiệm

Video dành thời gian cho các sếp đặt câu hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về việc xây dựng nhóm dẫn đường.
Video thảo luận về các tình huống cụ thể, bao gồm: cách xử lý khi thành viên trong nhóm dẫn đường không thuộc vai trò team lead, cách đối phó với những người không được chọn vào nhóm dẫn đường, cách xác định và giải quyết nỗi đau của doanh nghiệp để đưa ra phương thuốc phù hợp.
Video chia sẻ các phương pháp để xây dựng niềm tin và sự cam kết của nhân viên đối với nhóm dẫn đường và sự thay đổi.

Phần 6: Kết thúc và chia sẻ công cụ hỗ trợ

Video kết thúc bằng việc chia sẻ công cụ hỗ trợ để các sếp có thể lựa chọn thành viên cho nhóm dẫn đường một cách hiệu quả hơn.
Công cụ này bao gồm một template với các câu hỏi chi tiết giúp các sếp đánh giá nhân sự và xác định mức độ phù hợp của họ với nhóm dẫn đường.
Video khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng nhóm dẫn đường trong việc tạo ra sự thay đổi tích cực và bền vững cho doanh nghiệp.

Lưu ý: Video được tóm tắt dựa trên nội dung chính và các điểm nổi bật, có thể bỏ qua một số chi tiết nhỏ.