The True Leader - Buổi 6 - Kỹ năng ghi nhận
Tóm tắt ngắn:
Buổi họp nhóm này của cộng đồng Học LIDER tập trung vào việc chia sẻ và thảo luận về văn hoá công ty, cụ thể là sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi. Các thành viên lần lượt đọc và giải thích từng phần của văn hoá này, bao gồm sứ mệnh hướng đến xây dựng doanh nghiệp nhân văn và phát triển nhà quản lý có năng lực; tầm nhìn trở thành "The True Leader" vào năm 2030; và các giá trị như "Đi làm là phải vui", "Con người phù hợp là tốt", và "Hạnh phúc tạo nên sự thịnh vượng". Buổi họp nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp cởi mở, hỗ trợ đồng đội, và việc lựa chọn hạnh phúc trong công việc. Cuối cùng, buổi họp đề cập đến hệ thống hiệu suất và kế hoạch chào đón thành viên mới.
Tóm tắt chi tiết:
Buổi họp được chia thành các phần chính sau:
-
Phần 1: Giới thiệu và đọc sứ mệnh: Thành viên Thái Anh giới thiệu bản thân và đọc sứ mệnh của cộng đồng Học LIDER, tập trung vào việc xây dựng doanh nghiệp nhân văn và phát triển nhà quản lý có năng lực, hạnh phúc. Sứ mệnh nhấn mạnh việc lan tỏa giá trị tốt đẹp đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt.
-
Phần 2: Đọc tầm nhìn: Thành viên Quyền đọc tầm nhìn, hướng đến mục tiêu trở thành "The True Leader" vào năm 2027 và 2030, với hệ thống đánh giá 360 độ. Tuy nhiên, phần đọc bị ngắt quãng.
-
Phần 3: Thảo luận về các giá trị cốt lõi: Các thành viên khác lần lượt đọc và giải thích các giá trị cốt lõi:
- Giá trị 1 ("Đi làm là phải vui"): Nhấn mạnh tầm quan trọng của niềm vui trong công việc, giao tiếp cởi mở khi gặp khó khăn, và chủ động hỗ trợ đồng đội.
- Giá trị 2 ("Con người phù hợp là tốt"): Tập trung vào việc tin tưởng, trao quyền, đồng hành và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên, ứng xử tử tế khi có sự không phù hợp.
- Giá trị 3 ("Hạnh phúc tạo nên sự thịnh vượng"): Khẳng định hạnh phúc là nền tảng cho sự phát triển bền vững, khuyến khích nhìn tích cực vào khó khăn và lựa chọn hạnh phúc trong mọi quyết định.
-
Phần 4: Thảo luận về hệ thống hiệu suất: Thành viên Nhận chia sẻ ngắn gọn về hệ thống hiệu suất, tập trung vào việc quản lý thời gian để nâng cao hiệu suất.
-
Phần 5: Thông báo về thành viên mới: Buổi họp kết thúc bằng thông báo về việc chào đón thành viên mới, sếp Minh Đức, vào tuần sau.
Buổi họp diễn ra khá tự nhiên, với sự tham gia tích cực của các thành viên. Mặc dù có một số phần đọc bị ngắt quãng, nhưng nội dung chính về văn hoá công ty và các giá trị cốt lõi đã được truyền tải rõ ràng. Các giá trị được nhấn mạnh đều hướng đến việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, hạnh phúc và hiệu quả.