Link to original video by Lam Kinh Capital

Sách nói Lý Thuyết Trò Chơi full - Trần Phách Hàm

Tóm tắt video "Sách nói Lý Thuyết Trò Chơi - Trần Phách Hàm"

Tóm tắt ngắn:

• Video giới thiệu về Lý thuyết Trò chơi, một nhánh của Toán học ứng dụng, giúp phân tích các tình huống chiến lược trong đó các đối thủ lựa chọn hành động để tối ưu hóa kết quả.
• Video thảo luận về các khái niệm chính trong Lý thuyết Trò chơi, bao gồm chi phí chìm, chi phí cơ hội, trò chơi nhiều người cùng thắng, chiến lược tối ưu, và cách tận dụng điểm yếu của đối thủ.
• Video cung cấp các ví dụ thực tế về cách áp dụng Lý thuyết Trò chơi trong cuộc sống hàng ngày, kinh doanh, và các lĩnh vực khác.
• Video giới thiệu một số phương pháp và chiến lược cụ thể như "tay không bắt giặc", "biến thế yếu thành thế mạnh", "đi phòng", "lùi một bước để tiến ba bước", "tùy cơ ứng biến", "nói điều người khác quan tâm", "dùng điểm yếu để khống chế đối phương", "thả con săn sắt bắt con cá rô", "dùng tâm lý chiến", "nhẫn nhịn để chiến thắng", "từ bỏ lợi ích trước mắt để chọn lợi ích lâu dài", "tìm đôi giày vừa chân", "khắc phục tính trì hoãn".

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Lựa chọn là một trò chơi

• Giới thiệu về Lý thuyết Trò chơi, một nhánh của Toán học ứng dụng giúp phân tích các tình huống chiến lược.
• Giới thiệu khái niệm chi phí chìm: những chi phí đã phát sinh không thể thu hồi lại được.
• Ví dụ về chi phí chìm: Bà mẹ mua đàn piano cho con nhưng con không thích học nhạc, bà vẫn cố gắng thuê gia sư cho con vì tiếc tiền mua đàn.
• Khái niệm "Bỏ tự ti nắm lấy cơ hội": Dũng cảm vượt qua rào cản tâm lý để nắm bắt cơ hội.
• Ví dụ: Lý Dương, một người nhút nhát, đã dần dần tự tin hơn bằng cách luyện tập nói trước đám đông, tổ chức các buổi thảo luận, và viết sách.
• Khái niệm "Càng đơn giản càng tốt": Lựa chọn đơn giản giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.
• Ví dụ: Einstein luôn mặc một chiếc áo khoác cũ vì ông không muốn lãng phí thời gian và năng lượng vào những chuyện vụn vặt.
• Khái niệm chi phí cơ hội: Mỗi lựa chọn đều có chi phí phải từ bỏ những lựa chọn khác.
• Ví dụ: Ăn táo ngon trước hay táo hỏng trước? Mỗi cách lựa chọn đều có chi phí cơ hội khác nhau.
• Khái niệm "Sai lầm phối hợp": Sai lầm do thiếu sự phối hợp giữa các bên.
• Ví dụ: Cậu bé đổ xì dầu thừa xuống đất vì không muốn lãng phí xì dầu còn lại trong bát.
• Khái niệm "Dũng khí": Cần dũng cảm để đối mặt với nguy hiểm và đưa ra lựa chọn đúng đắn.
• Ví dụ: Con sói bị thương phải hi sinh một chân để bảo toàn tính mạng.

Phần 2: Biến thế yếu thành thế mạnh

• Khái niệm "Tay không bắt giặc": Sử dụng khéo léo nguồn lực của người khác để đạt được mục tiêu.
• Ví dụ: Chàng trai trẻ nuôi bồ câu đã kiếm tiền bằng cách bán thức ăn cho bồ câu và khách du lịch.
• Khái niệm "Chiều thuyền cỏ mượn tên": Tận dụng danh tiếng và uy tín của người khác để tạo lợi thế cho mình.
• Ví dụ: Chàng trai trẻ đã trở thành phó tổng giám đốc ngân hàng thế giới bằng cách kết hôn với con gái của một ông chủ giàu có.
• Khái niệm "Sâu chỉ luồn kim": Sử dụng khéo léo các nguồn lực nhỏ bé để tạo ra giá trị lớn.
• Ví dụ: Người họ Khúc đã mua lại dây chuyền sản xuất tivi màu với giá rẻ, sau đó sử dụng nó để kiếm lời trong ngành du lịch.
• Khái niệm "Mượn sức mạnh của người khác": Tận dụng tài năng và sức mạnh của người khác để đạt được mục tiêu.
• Ví dụ: Vua nước Trung Sơn đã được hai dũng sĩ cứu mạng nhờ một lần vô tình ban thưởng cho cha của họ.

Phần 3: Danh chiến thắng nhờ sách lược tối ưu

• Khái niệm "Danh chiến thắng bằng cách đi phòng": Che giấu mục đích thật sự của bản thân, sử dụng chiến lược gián tiếp để đạt được mục tiêu.
• Ví dụ: Rạp chiếu phim Phúc Khang đã sử dụng chiến lược giảm giá vé thấp hơn đối thủ để thu hút khách hàng, sau đó tăng giá lại và thu lợi nhuận từ bán nước giải khát.
• Khái niệm "Nắm bắt thời cơ": Tận dụng những cơ hội bất ngờ để đạt được thành công.
• Ví dụ: Fujita đã thành công trong việc bán kim cương bằng cách tổ chức chương trình đại hạ giá cuối năm.
• Khái niệm "Hiệu ứng mỏ neo": Tác động của thông tin đầu tiên đến quyết định của con người.
• Ví dụ: Quán nhà bà A bán được nhiều trứng hơn quán nhà bà B vì bà A sử dụng câu hỏi "Anh chị muốn cho thêm một hay hai trứng?" thay vì "Anh chị có thêm trứng không ạ?".
• Khái niệm "Tư duy linh hoạt": Xem xét vấn đề từ nhiều góc độ để tìm ra giải pháp tối ưu.
• Ví dụ: Bài viết "Bán đậu như thế này" giới thiệu nhiều cách thức biến hóa để bán đậu, từ đậu phụ, sữa đậu nành đến giá đỗ, chậu cây cảnh.

Phần 4: Chiến thắng nhờ sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Cho tôi một điểm tựa, tôi sẽ nhấc bổng Trái Đất lên": Tận dụng hiệu quả các công cụ và nguồn lực có sẵn để đạt được mục tiêu.
• Ví dụ: Archimedes đã sử dụng hệ thống ròng rọc và đòn bẩy để kéo một con tàu ra biển.
• Khái niệm "Động thủ trước": Ra tay hành động trước để giành lợi thế.
• Ví dụ: Lý Thế Dân đã sử dụng chiến lược "đi sau về trước" để giành ngôi vua, bằng cách âm thầm củng cố lực lượng và ra tay trước khi đối thủ kịp phản ứng.
• Khái niệm "Thu thập thông tin": Thu thập thông tin về đối thủ để đưa ra chiến lược phù hợp.
• Ví dụ: Lũ khỉ đã biết sói không thể leo cây nên đã lợi dụng điểm yếu này để bắt nạt sói.
• Khái niệm "Lùi một bước để tiến ba bước": Nhường bộ một bước để tạo điều kiện cho mình tiến xa hơn.
• Ví dụ: Em học sinh tự nhận mình thua cuộc trong cuộc thi đã giành được danh hiệu quán quân.
• Khái niệm "Biến địch thành bạn": Thay đổi cách nhìn nhận đối thủ, biến họ thành bạn bè để cùng hợp tác và đạt được thành công.
• Ví dụ: Chủ trang trại đã tặng cừu cho con trai của người thợ săn để hóa giải mâu thuẫn và tạo mối quan hệ tốt đẹp.

Phần 5: Hợp tác là con đường đúng đắn

• Khái niệm "Hợp tác hiệu quả": Cùng hợp tác để giảm thiểu tổn thất, nâng cao hiệu quả, và tăng cường khả năng cạnh tranh.
• Ví dụ: Kim C.L. đã hợp tác với Wal-Mart để cung cấp sản phẩm bỉm tã giấy với giá thành thấp hơn, giúp cả hai bên cùng có lợi.
• Khái niệm "Trò chơi có tổng lợi ích là số dương": Hợp tác mang lại lợi ích cho cả hai bên tham gia.
• Ví dụ: Kim Long Ngư và Support đã hợp tác để tổ chức chương trình khuyến mãi, giúp cả hai bên tăng doanh thu và uy tín.
• Khái niệm "Khởi gợi hứng thú": Tạo động lực cho đối tác bằng cách gợi ý thử nghiệm và cho họ thấy lợi ích của việc hợp tác.
• Ví dụ: Tổng biên tập tờ thời báo New York đã mời John viết bài xã luận để khơi gợi hứng thú của John với công việc báo chí.
• Khái niệm "Giữ chữ tín": Tôn trọng cam kết và giữ lời hứa để xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài.
• Ví dụ: Trần Thắng và Ngô Quảng đã thành công trong việc khởi nghĩa nhờ giữ lời hứa với binh sĩ.

Phần 6: Sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Biến khuyết điểm thành ưu thế": Tận dụng điểm yếu của bản thân để tạo lợi thế trong cuộc chơi.
• Ví dụ: Trương Phi đã sử dụng điểm yếu thích uống rượu của mình để đánh bại Trương Hấp.
• Khái niệm "Hiệu quả Pareto": Tìm cách phân bổ nguồn lực để không làm giảm lợi ích của bất kỳ ai.
• Ví dụ: Vương Đạo và Vương Đôn đã giúp Tư Mã Duệ lên ngôi vua, nhưng họ vẫn nắm giữ quyền lực thực sự.
• Khái niệm "Lấy nhu thắng cương": Nhẫn nhịn và chờ đợi thời cơ để đánh bại đối thủ mạnh hơn.
• Ví dụ: Mặc Đốn đã nhẫn nhịn và xây dựng đất nước hùng mạnh để đánh bại vua Đồng Hồ.

Phần 7: Trò chơi kết hợp âm dương hài hòa

• Khái niệm "Phạm lỗi không phạm điều cấm kỵ": Chọn phạm lỗi nhỏ để tránh phạm lỗi lớn hơn.
• Ví dụ: Phi tần trẻ đã bị giam vào lãnh cung vì cười khi Hoàng đế Khang Hi tức giận, trong khi Hoàng hậu lại được tha tội vì chỉ sơ ý nói nhầm.
• Khái niệm "Ngoại sao trung lập": Giữ thái độ trung lập để tránh đắc tội với bất kỳ bên nào.
• Ví dụ: Trần Thụ Bình đã sử dụng chiến lược ngoại sao trung lập để hóa giải mâu thuẫn giữa Đàm Kế Tuần và Trương Chi Động.
• Khái niệm "Nói điều người khác quan tâm": Tìm hiểu và nói về những điều mà đối phương quan tâm để tạo thiện cảm.
• Ví dụ: Biên tập viên đã thu hút sự chú ý của nhà văn bằng cách hỏi về tác phẩm của ông được dịch sang tiếng Anh.

Phần 8: Tránh Việt chọn lợi sữa hại cái hại

• Khái niệm "Chọn cái hại ít hơn": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Song tù nhân": Hai bên đều có lợi ích khi hợp tác, nhưng mỗi bên lại có động lực để phản bội.
• Ví dụ: Hai tên tội phạm A và B đều có động lực để thú nhận tội lỗi để giảm án, dù cả hai đều có lợi ích khi giữ im lặng.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 9: Hợp tác là con đường đúng đắn

• Khái niệm "Dạy bảo kẻ ác bằng hành động": Thay vì tranh cãi, hãy hành động để thuyết phục và thay đổi đối phương.
• Ví dụ: Vị tiền bối đã cởi áo khoác và lau mồ hôi để khiến ban giám đốc công ty xây dựng đồng ý lắp điều hòa.
• Khái niệm "Dẫn dắt đối phương bằng hiệu ứng mỏ neo": Cung cấp các lựa chọn khác nhau để khiến đối phương lựa chọn theo ý muốn của bạn.
• Ví dụ: Bạn có thể gợi ý cấp dưới lựa chọn giữa phương án A và B để thúc đẩy họ làm việc theo ý của bạn.

Phần 10: Sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Biến nhược điểm thành ưu thế": Tận dụng điểm yếu của bản thân để tạo lợi thế trong cuộc chơi.
• Ví dụ: Trương Phi đã sử dụng điểm yếu thích uống rượu của mình để đánh bại Trương Hấp.
• Khái niệm "Tùy cơ ứng biến": Linh hoạt thay đổi chiến lược phù hợp với tình thế.
• Ví dụ: Trương Tuần đã sử dụng chiến lược tùy cơ ứng biến để đánh bại quân phản loạn bằng cách sử dụng bù nhìn rơm.
• Khái niệm "Tự nhận khuyết điểm": Thành thật thừa nhận điểm yếu của bản thân để tạo lòng tin cho đối phương.
• Ví dụ: Nhà kinh doanh bất động sản đã thừa nhận điểm yếu của mảnh đất là gần đường ray xe lửa để tạo lòng tin cho khách hàng.

Phần 11: Trò chơi kết hợp âm dương hài hòa

• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.
• Khái niệm "Nắm điểm yếu để khống chế": Tìm hiểu điểm yếu của đối thủ để khống chế họ.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Nói dối tích cực": Sử dụng lời nói dối để đạt được mục tiêu tốt đẹp.
• Ví dụ: Địch Thanh đã sử dụng lời nói dối để khích lệ tinh thần chiến đấu của binh lính.

Phần 12: Từ nhẫn nhịn đến chiến thắng

• Khái niệm "Nhẫn nhịn": Biết nhún nhường và chờ đợi thời cơ để giành chiến thắng.
• Ví dụ: Phạm Thư đã nhẫn nhịn và chờ đợi thời cơ để được Tần Chiêu Vương trọng dụng.
• Khái niệm "Thế tiến thoái lưỡng nan": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 13: Xây dựng các mối quan hệ xã hội

• Khái niệm "Dùng lợi ích để xây dựng mối quan hệ": Mang lại lợi ích cho đối phương để tạo thiện cảm và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
• Ví dụ: Tăng Quốc Phiên đã sử dụng chiến lược này để thu phục lòng dân và xây dựng đội quân hùng mạnh.
• Khái niệm "Đầu tư vào tình cảm": Đầu tư thời gian và công sức vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối phương.
• Ví dụ: Bà chủ chuyến xe 101 đã sử dụng chiến lược này để thu hút khách hàng.

Phần 14: Tư duy quyết định cuộc đời

• Khái niệm "Tìm đôi giày vừa chân": Không gọt chân cho vừa giày, hãy kiên trì tìm kiếm những gì phù hợp với bản thân.
• Ví dụ: Nghiêm Lỗi đã từ bỏ công việc nhà nước để theo đuổi ước mơ học lên cao, dù gặp nhiều khó khăn.
• Khái niệm "Không ngừng học hỏi": Luôn luôn học hỏi và nâng cao kiến thức để thích nghi với sự thay đổi của xã hội.
• Ví dụ: La Cường đã không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để gặt hái thành công trong sự nghiệp.
• Khái niệm "Phá bỏ lối mòn": Không ỷ lại vào kinh nghiệm cũ, hãy dám thay đổi tư duy để thích nghi với hoàn cảnh mới.
• Ví dụ: Thuyền viên trên hoang đảo đã phá bỏ tư duy quen thuộc về nước biển không thể uống được để tìm ra nguồn nước ngọt.
• Khái niệm "Tránh xa tư duy ăn sổi ở thì": Không chạy theo lợi ích trước mắt, hãy nhìn xa trông rộng và đầu tư cho tương lai.
• Ví dụ: Cặp song sinh Đại Hồng và Tiểu Dị đã có những kết cục khác nhau vì cách tiếp cận nghệ thuật khác nhau.
• Khái niệm "Khắc phục tính trì hoãn": Không trì hoãn công việc, hãy đặt ra kỳ hạn và hoàn thành mục tiêu đúng thời hạn.
• Ví dụ: Người bệnh đã lãng phí thời gian trong cuộc đời vì tính trì hoãn và cuối cùng phải hối hận khi chết đi.

Phần 15: Biến điểm yếu thành ưu thế

• Khái niệm "Dùng điểm yếu để khống chế đối phương": Tận dụng điểm yếu của đối thủ để giành lợi thế.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.

Phần 16: Tránh Việt chọn lợi sữa hại cái hại

• Khái niệm "Chọn cái hại ít hơn": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Song tù nhân": Hai bên đều có lợi ích khi hợp tác, nhưng mỗi bên lại có động lực để phản bội.
• Ví dụ: Hai tên tội phạm A và B đều có động lực để thú nhận tội lỗi để giảm án, dù cả hai đều có lợi ích khi giữ im lặng.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 17: Hợp tác là con đường đúng đắn

• Khái niệm "Dạy bảo kẻ ác bằng hành động": Thay vì tranh cãi, hãy hành động để thuyết phục và thay đổi đối phương.
• Ví dụ: Vị tiền bối đã cởi áo khoác và lau mồ hôi để khiến ban giám đốc công ty xây dựng đồng ý lắp điều hòa.
• Khái niệm "Dẫn dắt đối phương bằng hiệu ứng mỏ neo": Cung cấp các lựa chọn khác nhau để khiến đối phương lựa chọn theo ý muốn của bạn.
• Ví dụ: Bạn có thể gợi ý cấp dưới lựa chọn giữa phương án A và B để thúc đẩy họ làm việc theo ý của bạn.

Phần 18: Sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Biến khuyết điểm thành ưu thế": Tận dụng điểm yếu của bản thân để tạo lợi thế trong cuộc chơi.
• Ví dụ: Trương Phi đã sử dụng điểm yếu thích uống rượu của mình để đánh bại Trương Hấp.
• Khái niệm "Tùy cơ ứng biến": Linh hoạt thay đổi chiến lược phù hợp với tình thế.
• Ví dụ: Trương Tuần đã sử dụng chiến lược tùy cơ ứng biến để đánh bại quân phản loạn bằng cách sử dụng bù nhìn rơm.
• Khái niệm "Tự nhận khuyết điểm": Thành thật thừa nhận điểm yếu của bản thân để tạo lòng tin cho đối phương.
• Ví dụ: Nhà kinh doanh bất động sản đã thừa nhận điểm yếu của mảnh đất là gần đường ray xe lửa để tạo lòng tin cho khách hàng.

Phần 19: Trò chơi kết hợp âm dương hài hòa

• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.
• Khái niệm "Nắm điểm yếu để khống chế": Tìm hiểu điểm yếu của đối thủ để khống chế họ.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Nói dối tích cực": Sử dụng lời nói dối để đạt được mục tiêu tốt đẹp.
• Ví dụ: Địch Thanh đã sử dụng lời nói dối để khích lệ tinh thần chiến đấu của binh lính.

Phần 20: Từ nhẫn nhịn đến chiến thắng

• Khái niệm "Nhẫn nhịn": Biết nhún nhường và chờ đợi thời cơ để giành chiến thắng.
• Ví dụ: Phạm Thư đã nhẫn nhịn và chờ đợi thời cơ để được Tần Chiêu Vương trọng dụng.
• Khái niệm "Thế tiến thoái lưỡng nan": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 21: Xây dựng các mối quan hệ xã hội

• Khái niệm "Dùng lợi ích để xây dựng mối quan hệ": Mang lại lợi ích cho đối phương để tạo thiện cảm và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
• Ví dụ: Tăng Quốc Phiên đã sử dụng chiến lược này để thu phục lòng dân và xây dựng đội quân hùng mạnh.
• Khái niệm "Đầu tư vào tình cảm": Đầu tư thời gian và công sức vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối phương.
• Ví dụ: Bà chủ chuyến xe 101 đã sử dụng chiến lược này để thu hút khách hàng.

Phần 22: Tư duy quyết định cuộc đời

• Khái niệm "Tìm đôi giày vừa chân": Không gọt chân cho vừa giày, hãy kiên trì tìm kiếm những gì phù hợp với bản thân.
• Ví dụ: Nghiêm Lỗi đã từ bỏ công việc nhà nước để theo đuổi ước mơ học lên cao, dù gặp nhiều khó khăn.
• Khái niệm "Không ngừng học hỏi": Luôn luôn học hỏi và nâng cao kiến thức để thích nghi với sự thay đổi của xã hội.
• Ví dụ: La Cường đã không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để gặt hái thành công trong sự nghiệp.
• Khái niệm "Phá bỏ lối mòn": Không ỷ lại vào kinh nghiệm cũ, hãy dám thay đổi tư duy để thích nghi với hoàn cảnh mới.
• Ví dụ: Thuyền viên trên hoang đảo đã phá bỏ tư duy quen thuộc về nước biển không thể uống được để tìm ra nguồn nước ngọt.
• Khái niệm "Tránh xa tư duy ăn sổi ở thì": Không chạy theo lợi ích trước mắt, hãy nhìn xa trông rộng và đầu tư cho tương lai.
• Ví dụ: Cặp song sinh Đại Hồng và Tiểu Dị đã có những kết cục khác nhau vì cách tiếp cận nghệ thuật khác nhau.
• Khái niệm "Khắc phục tính trì hoãn": Không trì hoãn công việc, hãy đặt ra kỳ hạn và hoàn thành mục tiêu đúng thời hạn.
• Ví dụ: Người bệnh đã lãng phí thời gian trong cuộc đời vì tính trì hoãn và cuối cùng phải hối hận khi chết đi.

Phần 23: Biến điểm yếu thành ưu thế

• Khái niệm "Dùng điểm yếu để khống chế đối phương": Tận dụng điểm yếu của đối thủ để giành lợi thế.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.

Phần 24: Tránh Việt chọn lợi sữa hại cái hại

• Khái niệm "Chọn cái hại ít hơn": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Song tù nhân": Hai bên đều có lợi ích khi hợp tác, nhưng mỗi bên lại có động lực để phản bội.
• Ví dụ: Hai tên tội phạm A và B đều có động lực để thú nhận tội lỗi để giảm án, dù cả hai đều có lợi ích khi giữ im lặng.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 25: Hợp tác là con đường đúng đắn

• Khái niệm "Dạy bảo kẻ ác bằng hành động": Thay vì tranh cãi, hãy hành động để thuyết phục và thay đổi đối phương.
• Ví dụ: Vị tiền bối đã cởi áo khoác và lau mồ hôi để khiến ban giám đốc công ty xây dựng đồng ý lắp điều hòa.
• Khái niệm "Dẫn dắt đối phương bằng hiệu ứng mỏ neo": Cung cấp các lựa chọn khác nhau để khiến đối phương lựa chọn theo ý muốn của bạn.
• Ví dụ: Bạn có thể gợi ý cấp dưới lựa chọn giữa phương án A và B để thúc đẩy họ làm việc theo ý của bạn.

Phần 26: Sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Biến khuyết điểm thành ưu thế": Tận dụng điểm yếu của bản thân để tạo lợi thế trong cuộc chơi.
• Ví dụ: Trương Phi đã sử dụng điểm yếu thích uống rượu của mình để đánh bại Trương Hấp.
• Khái niệm "Tùy cơ ứng biến": Linh hoạt thay đổi chiến lược phù hợp với tình thế.
• Ví dụ: Trương Tuần đã sử dụng chiến lược tùy cơ ứng biến để đánh bại quân phản loạn bằng cách sử dụng bù nhìn rơm.
• Khái niệm "Tự nhận khuyết điểm": Thành thật thừa nhận điểm yếu của bản thân để tạo lòng tin cho đối phương.
• Ví dụ: Nhà kinh doanh bất động sản đã thừa nhận điểm yếu của mảnh đất là gần đường ray xe lửa để tạo lòng tin cho khách hàng.

Phần 27: Trò chơi kết hợp âm dương hài hòa

• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.
• Khái niệm "Nắm điểm yếu để khống chế": Tìm hiểu điểm yếu của đối thủ để khống chế họ.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Nói dối tích cực": Sử dụng lời nói dối để đạt được mục tiêu tốt đẹp.
• Ví dụ: Địch Thanh đã sử dụng lời nói dối để khích lệ tinh thần chiến đấu của binh lính.

Phần 28: Từ nhẫn nhịn đến chiến thắng

• Khái niệm "Nhẫn nhịn": Biết nhún nhường và chờ đợi thời cơ để giành chiến thắng.
• Ví dụ: Phạm Thư đã nhẫn nhịn và chờ đợi thời cơ để được Tần Chiêu Vương trọng dụng.
• Khái niệm "Thế tiến thoái lưỡng nan": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 29: Xây dựng các mối quan hệ xã hội

• Khái niệm "Dùng lợi ích để xây dựng mối quan hệ": Mang lại lợi ích cho đối phương để tạo thiện cảm và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
• Ví dụ: Tăng Quốc Phiên đã sử dụng chiến lược này để thu phục lòng dân và xây dựng đội quân hùng mạnh.
• Khái niệm "Đầu tư vào tình cảm": Đầu tư thời gian và công sức vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối phương.
• Ví dụ: Bà chủ chuyến xe 101 đã sử dụng chiến lược này để thu hút khách hàng.

Phần 30: Tư duy quyết định cuộc đời

• Khái niệm "Tìm đôi giày vừa chân": Không gọt chân cho vừa giày, hãy kiên trì tìm kiếm những gì phù hợp với bản thân.
• Ví dụ: Nghiêm Lỗi đã từ bỏ công việc nhà nước để theo đuổi ước mơ học lên cao, dù gặp nhiều khó khăn.
• Khái niệm "Không ngừng học hỏi": Luôn luôn học hỏi và nâng cao kiến thức để thích nghi với sự thay đổi của xã hội.
• Ví dụ: La Cường đã không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực bản thân để gặt hái thành công trong sự nghiệp.
• Khái niệm "Phá bỏ lối mòn": Không ỷ lại vào kinh nghiệm cũ, hãy dám thay đổi tư duy để thích nghi với hoàn cảnh mới.
• Ví dụ: Thuyền viên trên hoang đảo đã phá bỏ tư duy quen thuộc về nước biển không thể uống được để tìm ra nguồn nước ngọt.
• Khái niệm "Tránh xa tư duy ăn sổi ở thì": Không chạy theo lợi ích trước mắt, hãy nhìn xa trông rộng và đầu tư cho tương lai.
• Ví dụ: Cặp song sinh Đại Hồng và Tiểu Dị đã có những kết cục khác nhau vì cách tiếp cận nghệ thuật khác nhau.
• Khái niệm "Khắc phục tính trì hoãn": Không trì hoãn công việc, hãy đặt ra kỳ hạn và hoàn thành mục tiêu đúng thời hạn.
• Ví dụ: Người bệnh đã lãng phí thời gian trong cuộc đời vì tính trì hoãn và cuối cùng phải hối hận khi chết đi.

Phần 31: Biến điểm yếu thành ưu thế

• Khái niệm "Dùng điểm yếu để khống chế đối phương": Tận dụng điểm yếu của đối thủ để giành lợi thế.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.

Phần 32: Tránh Việt chọn lợi sữa hại cái hại

• Khái niệm "Chọn cái hại ít hơn": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Song tù nhân": Hai bên đều có lợi ích khi hợp tác, nhưng mỗi bên lại có động lực để phản bội.
• Ví dụ: Hai tên tội phạm A và B đều có động lực để thú nhận tội lỗi để giảm án, dù cả hai đều có lợi ích khi giữ im lặng.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 33: Hợp tác là con đường đúng đắn

• Khái niệm "Dạy bảo kẻ ác bằng hành động": Thay vì tranh cãi, hãy hành động để thuyết phục và thay đổi đối phương.
• Ví dụ: Vị tiền bối đã cởi áo khoác và lau mồ hôi để khiến ban giám đốc công ty xây dựng đồng ý lắp điều hòa.
• Khái niệm "Dẫn dắt đối phương bằng hiệu ứng mỏ neo": Cung cấp các lựa chọn khác nhau để khiến đối phương lựa chọn theo ý muốn của bạn.
• Ví dụ: Bạn có thể gợi ý cấp dưới lựa chọn giữa phương án A và B để thúc đẩy họ làm việc theo ý của bạn.

Phần 34: Sách lược trước đối thủ mạnh

• Khái niệm "Biến khuyết điểm thành ưu thế": Tận dụng điểm yếu của bản thân để tạo lợi thế trong cuộc chơi.
• Ví dụ: Trương Phi đã sử dụng điểm yếu thích uống rượu của mình để đánh bại Trương Hấp.
• Khái niệm "Tùy cơ ứng biến": Linh hoạt thay đổi chiến lược phù hợp với tình thế.
• Ví dụ: Trương Tuần đã sử dụng chiến lược tùy cơ ứng biến để đánh bại quân phản loạn bằng cách sử dụng bù nhìn rơm.
• Khái niệm "Tự nhận khuyết điểm": Thành thật thừa nhận điểm yếu của bản thân để tạo lòng tin cho đối phương.
• Ví dụ: Nhà kinh doanh bất động sản đã thừa nhận điểm yếu của mảnh đất là gần đường ray xe lửa để tạo lòng tin cho khách hàng.

Phần 35: Trò chơi kết hợp âm dương hài hòa

• Khái niệm "Thắng cuộc bằng đòn tâm lý": Sử dụng tâm lý chiến để khiến đối thủ bị rối loạn và thất bại.
• Ví dụ: Tào Tháo đã sử dụng tâm lý chiến để khiến Vương Lãng tức giận đến chết.
• Khái niệm "Nắm điểm yếu để khống chế": Tìm hiểu điểm yếu của đối thủ để khống chế họ.
• Ví dụ: Chu Bá đã sử dụng điểm yếu nhận hối lộ của công Tào để khống chế ông ta.
• Khái niệm "Nói dối tích cực": Sử dụng lời nói dối để đạt được mục tiêu tốt đẹp.
• Ví dụ: Địch Thanh đã sử dụng lời nói dối để khích lệ tinh thần chiến đấu của binh lính.

Phần 36: Từ nhẫn nhịn đến chiến thắng

• Khái niệm "Nhẫn nhịn": Biết nhún nhường và chờ đợi thời cơ để giành chiến thắng.
• Ví dụ: Phạm Thư đã nhẫn nhịn và chờ đợi thời cơ để được Tần Chiêu Vương trọng dụng.
• Khái niệm "Thế tiến thoái lưỡng nan": Khi đứng trước hai lựa chọn đều có hại, hãy chọn lựa chọn ít thiệt hại hơn.
• Ví dụ: Ngũ Tử Tư đã uy hiếp viên quan giữ cửa ải để thoát khỏi sự truy bắt của vua Sở.
• Khái niệm "Quay đầu lại": Thay đổi quyết định để tránh thiệt hại lớn hơn.
• Ví dụ: Huấn luyện viên trưởng đã từ chức vì không muốn tiếp tục làm việc dưới sự quản lý của chủ câu lạc bộ.

Phần 37: Xây dựng các mối quan hệ xã hội

• Khái niệm "Dùng lợi ích để xây dựng mối quan hệ": Mang lại lợi ích cho đối phương để tạo thiện cảm và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
• Ví dụ: Tăng Quốc Phiên đã sử dụng chiến lược này để thu phục lòng dân và xây dựng đội quân hùng mạnh.
• Khái niệm "Đầu tư vào tình cảm": Đầu tư thời gian và công sức vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối phương.
• Ví dụ: Bà chủ chuyến xe 101 đã sử dụng chiến lược này để thu hút khách hàng.

Phần 38: Tư duy quyết định cuộc đời

• Khái niệm "Tìm đôi giày vừa chân": Không gọt chân cho vừa giày, hãy kiên trì tìm kiếm những gì phù hợp với bản thân.
• Ví dụ: Nghiêm Lỗi đã từ bỏ công việc nhà nước để theo đuổi ước mơ học lên cao, dù gặp nhiều khó khăn.
• Khái niệm "Không ngừng học hỏi": Luôn luôn học hỏi và nâng cao kiến thức để thích nghi với sự thay đổi của xã hội.