Master Coach Certification - From Coach to Awakener with Robert Dilts
Tóm tắt ngắn:
- Bài thuyết trình chính giới thiệu khái niệm "Từ Huấn Luyện Viên đến Người Thức Tỉnh" (From Coach to Awakener), một khung làm việc huấn luyện phát triển dựa trên lập trình ngôn ngữ thần kinh (NLP).
- Các điểm chính bao gồm việc phân tích các cấp độ ảnh hưởng đến quá trình thay đổi (môi trường, hành vi, năng lực, giá trị niềm tin, bản sắc, tầm nhìn mục đích), sử dụng kim tự tháp và kim tự tháp ngược để minh họa. Robert Dilts, người trình bày, cũng đề cập đến các kỹ thuật NLP và ví dụ về việc huấn luyện CEO của một công ty dược phẩm.
- Ứng dụng của khái niệm này nằm trong việc huấn luyện cá nhân và tổ chức, giúp khách hàng vượt qua những trở ngại, đạt được mục tiêu và tìm thấy ý nghĩa sâu sắc hơn trong cuộc sống và công việc. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định hướng tầm nhìn, sứ mệnh và tham vọng.
- Phương pháp được mô tả chi tiết là việc sử dụng các câu hỏi để khai thác các cấp độ sâu hơn của động lực và mục tiêu, cũng như việc sử dụng mô hình "hành trình của người hùng" (hero's journey).
Tóm tắt chi tiết:
Bài thuyết trình bắt đầu bằng lời giới thiệu của Alejandra FES về Robert Dilts và chủ đề "Từ Huấn Luyện Viên đến Người Thức Tỉnh". Sau đó, Alejandra quảng cáo hai sự kiện của Học viện Huấn luyện viên Thạc sĩ: một ngày huấn luyện tại London và chương trình huấn luyện trực tuyến.
Phần chính của bài thuyết trình, do Robert Dilts trình bày, tập trung vào khung làm việc "Từ Huấn Luyện Viên đến Người Thức Tỉnh". Ông bắt đầu bằng việc định nghĩa huấn luyện viên như một phương tiện vận chuyển khách hàng từ trạng thái hiện tại đến trạng thái mong muốn. Ông giải thích rằng quá trình này bao gồm việc xác định trạng thái hiện tại, trạng thái mong muốn và con đường dẫn đến đó.
Dilts giới thiệu một mô hình kim tự tháp gồm sáu cấp độ ảnh hưởng đến quá trình thay đổi: môi trường, hành vi, năng lực, giá trị niềm tin, bản sắc và tầm nhìn/mục đích. Ông giải thích rằng các cấp độ thấp hơn (môi trường, hành vi, năng lực) liên quan đến việc hướng dẫn và huấn luyện truyền thống (coaching nhỏ), trong khi các cấp độ cao hơn (giá trị niềm tin, bản sắc, tầm nhìn/mục đích) đòi hỏi sự thức tỉnh (Awakening) và sự hỗ trợ sâu sắc hơn (coaching lớn). Ông sử dụng ví dụ về việc huấn luyện CEO của một công ty dược phẩm để minh họa cho việc hỗ trợ khách hàng ở cấp độ bản sắc và mục đích sống.
Dilts nhấn mạnh vai trò của "người bảo trợ" (sponsor) trong việc thức tỉnh, đó là việc nhìn thấy và chúc phúc cho bản chất của người khác. Ông chia sẻ những thông điệp quan trọng của người bảo trợ: "Tôi thấy bạn", "Bạn thuộc về đây", "Bạn có điều gì đó để đóng góp". Ông cũng thảo luận về khái niệm "bóng tối" (shadow) và tầm quan trọng của việc tích hợp các khía cạnh tích cực và tiêu cực của bản thân.
Ông trình bày một sơ đồ minh họa sự liên kết giữa tầm nhìn, sứ mệnh, tham vọng và vai trò. Ông nhấn mạnh sự khác biệt giữa tham vọng (ego) và tầm nhìn/mục đích (soul), và tầm quan trọng của việc cân bằng giữa hai yếu tố này. Ông kết luận rằng việc thức tỉnh có thể được kích hoạt bởi cả việc tìm kiếm sự giúp đỡ và sự tương tác với những người thức tỉnh khác. Ông cũng đề cập đến khái niệm "sự quyến rũ" (charisma) và tầm quan trọng của sự nhất quán giữa mục đích cá nhân và hành động.
Cuối cùng, bài thuyết trình trả lời một số câu hỏi từ khán giả, tập trung vào việc định hướng tầm nhìn và sứ mệnh trong bối cảnh khủng hoảng, cách thức chuyển hướng từ các câu hỏi cụ thể sang bức tranh toàn cảnh, và cách quản lý tham vọng của các nhà quản lý và lãnh đạo. Một số trích dẫn quan trọng bao gồm câu nói của Albert Camus về việc được nhìn thấy và chúc phúc, và câu nói của Martha Graham về việc giữ cho kênh năng lượng mở.