Link to original video by Maybe Podcast

Sự học khai phóng & Thế hệ doanh nhân mới | Nhà giáo dục Giản Tư Trung | 5W1H

Outline Video Sự học khai phóng & Thế hệ doanh nhân mới | Nhà giáo dục Giản Tư Trung | 5W1H

Tóm tắt ngắn:

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành nhiều phần, xoay quanh chủ đề sự học khai phóng và đào tạo doanh nhân:

Phần 1: Giới thiệu và bối cảnh: Giản Tư Trung được giới thiệu là nhà giáo dục có nhiều kinh nghiệm đào tạo doanh nhân. Kim Hạnh đặt câu hỏi về quy luật phát triển các chương trình đào tạo đa dạng của ông.

Phần 2: Sự học của doanh nhân bắt đầu từ đâu?: Giản Tư Trung nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi gốc rễ, bắt đầu từ việc xác định mục tiêu cuộc đời, sự nghiệp, rồi mới đến nghề nghiệp, chuyên ngành, và trường học. Ông ví von quá trình này giống như chọn "người" và "đời" trước khi chọn "nghiệp" và "nghề". Đây là điểm cốt lõi của tư duy ông.

Phần 3: Xây dựng chương trình đào tạo doanh nhân: Giản Tư Trung trình bày cách tiếp cận xây dựng chương trình đào tạo doanh nhân, bắt đầu từ việc xác định hình mẫu thế hệ doanh nhân và cộng đồng doanh nghiệp mong muốn, từ đó xác định năng lực, văn hóa, kỹ năng cần thiết, và cuối cùng là thiết kế chương trình đào tạo phù hợp. Ông nêu lên câu hỏi cốt lõi: "Rốt cuộc là Việt Nam chúng ta muốn có một thế hệ doanh nhân như thế nào? Muốn có một cộng đồng doanh nghiệp như thế nào?".

Phần 4: Thực tế và thách thức: Kim Hạnh đặt câu hỏi về việc xử lý tình huống doanh nhân chỉ muốn "việc nhẹ lương cao", và Giản Tư Trung khẳng định điều đó là không thể. Ông nhấn mạnh sự phù hợp giữa công việc và con người là quan trọng hơn lương cao hay thấp. Ông chia sẻ về chương trình đào tạo giám đốc điều hành, nơi nhiều học viên sau khi hoàn thành lại quyết định không làm giám đốc điều hành nữa vì họ tìm thấy giá trị quan trọng hơn là làm việc phù hợp với năng lực và đam mê của mình. Câu nói "Điều quan trọng nhất trong cuộc đời không phải là làm sếp hay làm lính... mà là làm cái gì mà mình làm giỏi nhất, phù hợp với con người của mình nhất và tạo ra giá trị lớn nhất" là một điểm nhấn quan trọng.

Phần 5: Thích ứng với khó khăn kinh tế: Kim Hạnh hỏi về việc điều chỉnh chương trình đào tạo trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Giản Tư Trung cho biết chương trình vẫn giữ nguyên triết lý bền vững, nhưng bổ sung thêm các chủ đề để kết nối với thực tiễn. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quay về các giá trị nền tảng trong thời kỳ biến động.

Phần 6: Các chương trình đào tạo và sự thú vị: Giản Tư Trung chia sẻ về các chương trình đào tạo khác nhau, nhấn mạnh sự kết hợp giữa mindset, toolset và skillset. Ông cho rằng chương trình hợp tác quốc tế được đầu tư bài bản và hiệu quả.

Phần 7: Khó khăn của doanh nghiệp và chiến lược: Giản Tư Trung phân tích ba chiến lược nguy hiểm mà doanh nghiệp dễ mắc phải trong thời kỳ khó khăn: "làm gì cũng được" (jana), "cố đấm ăn xôi" (caaso), và "tham dĩa bỏ mâm" (tha boma). Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định năng lực cốt lõi và tuân thủ chiến lược công ty. Ông trích dẫn lời của Peter Drucker ("leadership is doing the right thing") và Michael Porter ("What not to do").

Phần 8: Cuốn sách "Đúng việc" và các tác phẩm khác: Giản Tư Trung chia sẻ về cuốn sách "Đúng việc", nhấn mạnh việc chia sẻ góc nhìn cá nhân về câu chuyện khai minh, không phải là hướng dẫn hay khuyên bảo. Ông cũng đề cập đến các tác phẩm khác như "Sư phạm khai phóng" và "Quản trị bằng văn hóa", đều mang tinh thần chia sẻ góc nhìn và khuyến khích sự học hỏi đa chiều.

Phần 9: Kết luận: Cuộc trò chuyện kết thúc với những chia sẻ về tầm quan trọng của việc kết hợp lý thuyết và thực tiễn, và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong quản trị. Giản Tư Trung nhấn mạnh việc "kiếm tiền bằng cách phụng sự xã hội thông qua các sản phẩm dịch vụ tốt lành" là trách nhiệm xã hội lớn nhất của doanh nghiệp. Ông cũng đề cập đến việc xây dựng "hàng Việt Nam đáng tin" bên cạnh "hàng Việt Nam chất lượng cao".