Cũng là Product Manager nhưng mà nó lạ lắm... | Youni x Tôn Đức Thăng Long | trò chuyện về nghề PM

Tóm tắt Video "Cũng là Product Manager nhưng mà nó lạ lắm... | Youni x Tôn Đức Thăng Long | trò chuyện về nghề PM"

Tóm tắt Ngắn:

Video này thảo luận về sự khác biệt trong vai trò Product Manager (PM) giữa các công ty khởi nghiệp (startup), tập đoàn lớn và các công ty kỳ lân công nghệ (unicorn).
Các điểm chính được đề cập bao gồm: mô hình Minimum Viable Product (MVP), vòng đời phát triển sản phẩm, vai trò của nhà đầu tư mạo hiểm (VC), và sự khác biệt trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng.
Video cũng giới thiệu phương pháp "Job to be Done" (JTBD) để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cách áp dụng nó trong quá trình phỏng vấn.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ khách hàng (customer centric) và cách các PM Việt Nam có thể cải thiện kỹ năng này.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và Giới thiệu về Khách mời

Video giới thiệu về chủ đề "Cũng là Product Manager nhưng mà nó lạ lắm..." và giới thiệu hai khách mời: Tuấn - quản lý sản phẩm của Uni và Công Đức Thăng Long - chuyên gia tư vấn về quản lý sản phẩm.
Thăng Long chia sẻ về hành trình trở thành PM của mình, từ học tài chính định lượng đến làm PM cho các startup lớn và hiện tại là chuyên gia tư vấn.
Thăng Long cũng chia sẻ về niềm đam mê ảo thuật và cách nó giúp ích cho công việc tư vấn của mình.

Phần 2: Sự khác biệt của Product Manager trong các loại hình công ty

Video phân tích sự khác biệt của PM trong ba loại hình công ty: startup, tập đoàn lớn và unicorn.
Startup thường tập trung vào việc xây dựng MVP và chứng minh sự phù hợp với thị trường (product-market fit) trong thời gian ngắn, với áp lực từ nhà đầu tư VC.
Tập đoàn lớn có nhiều nguồn lực hơn, có thể xây dựng nhiều MVP và lựa chọn những sản phẩm hiệu quả nhất để phát triển.
Unicorn tập trung vào việc tăng trưởng số lượng người dùng (user base) và kiếm lợi nhuận sau khi đã có lượng người dùng lớn.

Phần 3: Kỹ năng và kiến thức cần thiết cho Product Manager

Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng (customer need) và cách nó ảnh hưởng đến việc xây dựng sản phẩm.
Thăng Long giới thiệu phương pháp "Job to be Done" (JTBD) để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, bao gồm các khái niệm như "lực đẩy" và "lực kéo" trong hành vi của khách hàng.
Thăng Long cũng chia sẻ về cách phỏng vấn khách hàng hiệu quả, bao gồm việc sử dụng các câu hỏi mở để kích hoạt trí nhớ và hiểu rõ bối cảnh sử dụng sản phẩm của khách hàng.

Phần 4: Điểm mạnh và điểm yếu của Product Manager Việt Nam

Video nhận định về điểm mạnh của PM Việt Nam là khả năng thực thi và giải quyết vấn đề (problem solving) hiệu quả.
Tuy nhiên, PM Việt Nam thường thiếu kỹ năng "customer centric", tập trung vào sản phẩm (product centric) hơn là nhu cầu của khách hàng.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc dành nhiều thời gian hơn cho việc nghiên cứu khách hàng (user research) để hiểu rõ nhu cầu của họ.

Phần 5: Kinh nghiệm tuyển dụng và lời khuyên cho PM mới vào nghề

Thăng Long chia sẻ về những tiêu chí tuyển dụng PM, bao gồm: tự tin, tuân thủ Framework, chịu khó và khả năng thuyết trình.
Thăng Long khuyên các PM mới vào nghề nên tập trung vào việc chuyên sâu vào một lĩnh vực trước khi mở rộng kiến thức sang các lĩnh vực khác.
Thăng Long cũng chia sẻ về 5 ngành nghề có khả năng thành công cao khi chuyển sang làm PM, bao gồm: thiết kế, phát triển phần mềm, IT, kinh doanh và marketing.

Phần 6: Kết thúc

Video kết thúc bằng lời cảm ơn của Tuấn đến Thăng Long và khán giả.
Video khuyến khích khán giả tìm hiểu thêm về Thăng Long và các sản phẩm của anh ấy.