Link to original video by VIETBUSINESS

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN KHỦNG HOẢNG CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Tóm tắt Video: Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn khủng hoảng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Tóm tắt ngắn:

• Video thảo luận về chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế.
• Các điểm chính được đề cập bao gồm: tập trung vào lợi nhuận thay vì tăng trưởng bề mặt, gia tăng giá trị cho khách hàng thay vì cạnh tranh giá, cắt giảm chi phí lãng phí, tinh gọn bộ máy, và tìm kiếm đối tác chiến lược.
• Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ, chuyển đổi mô hình kinh doanh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ để thích nghi với thị trường biến động.
• Video giới thiệu mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Porter và cuốn sách "Kiến Giết Voi" như những công cụ hữu ích cho doanh nghiệp SME.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và giới thiệu khách mời

• Video giới thiệu chủ đề về chiến lược kinh doanh trong giai đoạn khủng hoảng cho doanh nghiệp SME.
• Khách mời đặc biệt là Tiến sĩ Ngô Công Trường, nhà sáng lập và giám đốc chuyên môn của công ty Chợ Chôn Partners, chuyên gia tư vấn đào tạo cốt lõi cho các doanh nghiệp.
• Tiến sĩ Ngô Công Trường được giới thiệu là người Việt Nam duy nhất nằm trong top 40 người xuất sắc nhất thế giới về vận hành xuất sắc (Operational Excellence).
• Video giới thiệu 3 cuốn sách của Tiến sĩ Ngô Công Trường: Khởi nghiệp thông minh (Smart Up), Kiến Giết Voi, và Startup Jenny.

Phần 2: Thách thức của doanh nghiệp SME trong giai đoạn khủng hoảng

• Tiến sĩ Ngô Công Trường chia sẻ về những thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp SME đang gặp phải:
  • Tăng trưởng lợi nhuận thay vì tăng trưởng bề mặt.
  • Gia tăng doanh thu và giảm thiểu chi phí lãng phí.
  • Tập trung vào giá trị gia tăng cho khách hàng thay vì cạnh tranh giá.
  • Cắt giảm chi phí lãng phí và tinh gọn bộ máy.
  • Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và chiến lược kinh doanh rõ ràng.

Phần 3: Cân bằng giữa cắt giảm chi phí và đầu tư hiệu quả

• Video thảo luận về việc cân bằng giữa cắt giảm chi phí và đầu tư hiệu quả trong giai đoạn khủng hoảng.
• Tiến sĩ Ngô Công Trường khuyên nên cắt giảm những chi phí không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và tăng cường đầu tư vào hoạt động bán hàng, tiếp thị, đào tạo, và ứng dụng công nghệ.
• Video cũng đề cập đến việc tìm kiếm đối tác chiến lược để chia sẻ nguồn lực và vốn.

Phần 4: Cạnh tranh thông minh cho doanh nghiệp SME

• Video thảo luận về chiến lược cạnh tranh thông minh cho doanh nghiệp SME trong bối cảnh cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn.
• Tiến sĩ Ngô Công Trường giới thiệu cuốn sách "Kiến Giết Voi" và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tinh gọn, linh hoạt, và thích nghi để cạnh tranh hiệu quả.
• Video cũng đề cập đến việc tận dụng lợi thế của công nghệ và tìm kiếm điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

Phần 5: Vai trò của nhà lãnh đạo trong giai đoạn khủng hoảng

• Video thảo luận về vai trò của nhà lãnh đạo trong việc truyền thông, tương tác, và giữ tinh thần cho đội ngũ nhân viên, nhà cung cấp, và khách hàng trong giai đoạn khủng hoảng.
• Tiến sĩ Ngô Công Trường giới thiệu mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Porter và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi đối thủ trực tiếp thành đối tác chiến lược.
• Video cũng đề cập đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo môi trường làm việc tích cực, và cung cấp lộ trình thăng tiến cho nhân viên.

Phần 6: Mô hình kinh doanh hiệu quả trong giai đoạn khủng hoảng

• Video thảo luận về mô hình kinh doanh hiệu quả trong giai đoạn khủng hoảng.
• Tiến sĩ Ngô Công Trường khuyên nên tập trung vào những hoạt động cốt lõi, tối ưu hóa nguồn lực, và outsource những hoạt động không mang lại lợi thế cạnh tranh.
• Video cũng đề cập đến việc thay đổi tư duy, loại bỏ tư duy "nhược tiểu" và tin tưởng vào năng lực của bản thân.

Phần 7: Từ khóa chính cho doanh nghiệp SME

• Tiến sĩ Ngô Công Trường chia sẻ 5 từ khóa chính cho doanh nghiệp SME trong giai đoạn khủng hoảng:
  • Tinh gọn (Lean)
  • Linh hoạt (Agile)
  • Kỷ luật (Discipline)
  • Đổi mới sáng tạo có giá trị (Valuable Innovation)
  • Vốn tri thức (Intellectual Capital)

Kết luận:

• Video khẳng định tầm quan trọng của việc thích nghi, đổi mới, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ để doanh nghiệp SME vượt qua giai đoạn khủng hoảng.
• Video khuyến khích doanh nghiệp SME học hỏi, trau dồi kiến thức, và áp dụng những từ khóa chính được chia sẻ để đạt được thành công.
• Video kết thúc bằng lời cảm ơn đến Tiến sĩ Ngô Công Trường và cộng đồng người xem.