NEXTGEN CEO - ỨNG DỤNG AI TIẾN BƯỚC VÀO TƯƠNG LAI | TS.Ngô Công Trường | TẬP 2 l VIETBUSINESS

Tóm tắt ngắn:

Video phỏng vấn TS. Ngô Công Trường về chủ đề "CEO NextGen và ứng dụng AI" trên kênh VietBusiness tập trung vào việc chuyển đổi mô hình quản trị doanh nghiệp từ truyền thống sang hiện đại, tích hợp AI. Các điểm chính bao gồm so sánh mô hình quản trị truyền thống (Operational Excellence với 6 trụ cột) và mô hình hiện đại (thêm trụ cột AI), tầm quan trọng của việc áp dụng AI trong thời đại hiện nay, cách thức cập nhật kiến thức về AI và quản trị hiện đại (học tập, tham gia workshop, v.v.), và cách giải quyết nỗi lo sợ khi áp dụng AI (quản lý rủi ro, bảo mật thông tin). Video cũng đề cập đến việc tối ưu hóa quy trình nội bộ trước khi áp dụng công nghệ, và các công cụ đo lường hiệu suất doanh nghiệp sau khi áp dụng AI và các công nghệ khác. Cuối cùng, video nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt, thích ứng và cam kết của lãnh đạo trong việc chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: So sánh mô hình quản trị truyền thống và hiện đại: TS. Trường so sánh mô hình Operational Excellence truyền thống (6 trụ cột, tập trung vào hiệu quả hoạt động) với mô hình hiện đại (7 trụ cột, bổ sung trụ cột AI). Ông nhấn mạnh rằng trước khi chuyển sang mô hình hiện đại, doanh nghiệp cần tối ưu hóa mô hình cũ. Việc thêm trụ cột AI là không thể tránh khỏi trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp nào không áp dụng AI sẽ bị tụt hậu.

Phần 2: Cập nhật kiến thức về AI và quản trị hiện đại: TS. Trường đề xuất nhiều cách để cập nhật kiến thức về AI, bao gồm tự học trên internet, đọc sách, tham gia các diễn đàn, workshop, và các khóa học chuyên sâu. Ông chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc học AI, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu logic hoạt động bên trong của AI. Ông cũng chỉ ra những hạn chế về thông tin và tính năng của AI tại Việt Nam so với quốc tế.

Phần 3: Giải quyết nỗi lo sợ khi áp dụng AI: TS. Trường giải đáp những lo ngại về việc áp dụng AI, đặc biệt là rủi ro bảo mật thông tin. Ông khẳng định rằng lỗi không phải do AI mà do người sử dụng. Ông khuyên các CEO không nên quá lo lắng mà hãy tập trung vào việc quản lý rủi ro và sử dụng AI một cách hiệu quả. Ông cũng chỉ ra tình trạng nhiều doanh nghiệp Việt Nam mua nhiều phần mềm nhưng không sử dụng hiệu quả.

Phần 4: Kết nối con người và công nghệ: TS. Trường nhấn mạnh vai trò của sự cam kết từ lãnh đạo trong việc áp dụng công nghệ. Ông ví von việc chuyển đổi sang sử dụng hệ thống mới như việc chuyển từ xe máy sang ô tô – ban đầu có thể khó khăn nhưng sau đó sẽ thấy hiệu quả hơn. Ông cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc quản trị sự thay đổi.

Phần 5: Ứng dụng AI trong chương trình đào tạo CEO: TS. Trường giới thiệu chương trình đào tạo CEO của Jo Partner, nhấn mạnh sự cập nhật về nội dung, tập trung vào đối tượng dưới 30 tuổi và tích hợp AI vào tất cả các module. Ông cho biết AI giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị nội dung marketing từ 1-2 ngày xuống còn 5-10 phút. Ông cũng khuyến khích học viên cũ tham gia lại để cập nhật kiến thức.

Phần 6: Công cụ đo lường hiệu suất: TS. Trường đề cập đến nhiều công cụ đo lường hiệu suất doanh nghiệp, bao gồm các khảo sát, chỉ số KPI, và các công cụ chuyên biệt cho từng lĩnh vực. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn công cụ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Phần 7: AI và phát triển bền vững: TS. Trường làm rõ mối quan hệ giữa việc áp dụng AI và phát triển bền vững. Ông cho rằng AI giúp doanh nghiệp linh hoạt, thích ứng và tồn tại trong môi trường biến động. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt và thích nghi để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn kinh tế. Ông khuyên các doanh nghiệp nên tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí trong giai đoạn khó khăn.

Câu nói đáng chú ý: "Nếu mà lo mà không biết lo cái gì thì đừng có lo nữa." ; "Nếu mà bạn không sử dụng nó thì những người biết sử dụng AI sẽ thay thế bạn." ; "Cái gì mà nó cứng như vậy nó dễ chết lắm."