Link to original video by CEO Minh X3

BÀI 01 - TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TOP 1%

Tóm tắt ngắn:

• Video trình bày về sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, tập trung vào việc trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng thuộc top 1%.
• Các điểm mấu chốt bao gồm: khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo (tỷ lệ 1/10000), tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu cuối cùng ("Begin with the end in mind"), đo lường kết quả bằng số liệu ("Ending with the numbers"), phục vụ vô điều kiện, và truyền cảm hứng bằng cả hành động (thân giáo) và lời nói (khẩu giáo). Video đề cập đến các nhân vật lịch sử và doanh nhân thành đạt như Chủ tịch Hồ Chí Minh, Trần Hưng Đạo, Đức Phật, Trương Gia Bình (FPT), Nguyễn Đức Tài ( Thế Giới Di Động), Peter Drucker, John Maxwell, Tony Robbins làm ví dụ. Phương pháp X3 Năng suất được nhắc đến như một công cụ hỗ trợ.
• Ứng dụng của việc trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng được áp dụng trong kinh doanh, gia đình, và cộng đồng. Việc trở thành nhà lãnh đạo giúp xây dựng đội ngũ hiệu suất cao, gia đình hạnh phúc, và cộng đồng mạnh mẽ.
• Video mô tả chi tiết các phương pháp như thiết lập mục tiêu rõ ràng, đo lường kết quả, phục vụ vô điều kiện, và truyền cảm hứng thông qua kể chuyện (storytelling).

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và Khác biệt giữa Quản lý và Lãnh đạo:

Video bắt đầu bằng việc Minh chia sẻ hành trình sự nghiệp của mình, từ nhân sự đến chủ doanh nghiệp thành công. Ông nhấn mạnh sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo, cho rằng tỷ lệ nhà lãnh đạo thực sự rất thấp (0.01%). Lãnh đạo truyền cảm hứng tạo ra động lực và sự cống hiến cao từ đội ngũ, trong khi quản lý chỉ dựa vào chính sách và thưởng phạt. Ông lấy ví dụ về hiệu suất đội ngũ dưới sự lãnh đạo của hai kiểu người: một người có năng lực lãnh đạo và một người chỉ là quản lý.

Phần 2: Gương mặt thành công và Bí quyết:

Minh giới thiệu 10 nhà lãnh đạo ông nghiên cứu, bao gồm các nhân vật lịch sử và doanh nhân thành đạt. Ông chia sẻ bí quyết của mình là tìm một hình mẫu lãnh đạo cụ thể và học hỏi từ họ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng người mình muốn trở thành trong tương lai (7-10 năm).

Phần 3: Tám cái giá để trở thành nhà lãnh đạo:

Minh dùng hình ảnh xây nhà tám tầng để minh họa việc cần "trả đủ giá" để trở thành nhà lãnh đạo. Ông nêu ra tám cái giá, trong đó video tập trung vào bốn cái giá đầu tiên:

• Giá 1: Begin with the end in mind: Lãnh đạo luôn có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu cuối cùng và truyền cảm hứng cho đội ngũ hướng tới mục tiêu đó. Ông lấy ví dụ về mục tiêu của Đức Phật, Bác Hồ, và các doanh nhân thành đạt. Ông chỉ ra sai lầm của nhiều nhà quản lý là không rõ mục tiêu và không kết nối mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trả lời câu hỏi "WHY" (tại sao) và "WHO" (muốn trở thành ai).
• Giá 2: Ending with the numbers: Lãnh đạo luôn đo lường và ra quyết định dựa trên số liệu. Ông chỉ ra sai lầm của nhiều nhà quản lý là dựa vào cảm tính. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đo lường hiệu suất thực tế để cải tiến liên tục.
• Giá 3: Phục vụ vô điều kiện: Lãnh đạo thực sự phục vụ đội ngũ vô điều kiện, coi sự thất bại của thành viên là thất bại của mình. Ông lấy ví dụ về Nhạc Phi và chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc phụng sự mentor và đội ngũ của mình. Ông nhấn mạnh nghịch lý: càng phục vụ vô điều kiện, càng có sức mạnh và ảnh hưởng.
• Giá 4: Truyền cảm hứng (thân giáo và khẩu giáo): Lãnh đạo truyền cảm hứng bằng cả hành động (thân giáo) và lời nói (khẩu giáo). Ông chỉ ra sai lầm của việc chỉ thân giáo mà không khẩu giáo (làm tốt nhưng không chia sẻ, marketing). Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của storytelling và kỹ năng truyền đạt.

Phần 4: Bốn cái giá còn lại và kết luận:

Video điểm qua bốn cái giá còn lại: khiêm nhường, sửa mình, xuống sân cỏ, hành động quyết liệt, chiến thắng, và tư duy lãi kép. Ông cung cấp các thói quen gợi ý để rèn luyện phẩm chất nhà lãnh đạo và giới thiệu các nguồn tài liệu, khóa học của X3 Năng suất để hỗ trợ người xem. Video kết thúc bằng thông điệp về ước mơ giúp Việt Nam trở thành dân tộc đáng ngưỡng mộ.