Học làm Sếp | Bàn Tròn Quản Trị #2 | Chinh phục Nọc

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Bàn Tròn Quản Trị #2 | Chinh phục Nọc"

Tóm tắt ngắn:

Video giới thiệu khái niệm "nọc" - những niềm tin cốt lõi, cứng nhắc, chi phối hành vi và cảm xúc của mỗi người.
Video thảo luận về cách nhận diện "nọc" thông qua quan sát bản thân, chia sẻ câu chuyện cá nhân và phân tích những tình huống gây khó chịu.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu "nọc" để sống hạnh phúc hơn, lựa chọn mối quan hệ chính xác hơn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả.
Video giới thiệu phương pháp tìm "nọc" thông qua việc xác định những điều ngược lại với chân lý của bản thân.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu khái niệm "nọc"

"Nọc" là những quan điểm cứng nhắc, bảo thủ, chi phối hành vi và cảm xúc của mỗi người.
Ví dụ: Tin vào việc tự kiến tạo cuộc đời mình, không chấp nhận việc bố nộp tiền xin việc cho con.
"Nọc" là niềm tin mãnh liệt vào một triết lý, logic nào đó, ví dụ: tin vào việc bản thân làm chủ cuộc sống.
"Nọc" ảnh hưởng đến việc lựa chọn mối quan hệ, công việc và cách ứng xử.

Phần 2: Chia sẻ câu chuyện cá nhân

Một số người tham gia chia sẻ câu chuyện cá nhân về "nọc" của họ, ví dụ:
- Người có "nọc" về sự tin tưởng, dễ bị tổn thương khi bị nghi ngờ.
- Người có "nọc" về trách nhiệm, luôn giúp đỡ người khác nhưng không bao giờ giúp đỡ người không có trách nhiệm.
- Người có "nọc" về sự tôn trọng, khó chịu khi bị thiếu tôn trọng.
- Người có "nọc" về sự công bằng, khó chịu khi thấy người khác được ưu ái hơn.
Những câu chuyện này giúp mọi người hiểu rõ hơn về khái niệm "nọc" và cách nó ảnh hưởng đến cuộc sống.

Phần 3: Phương pháp tìm "nọc"

Phương pháp tìm "nọc" được giới thiệu là xác định những điều ngược lại với chân lý của bản thân.
Ví dụ: Nếu khó chịu khi thấy người khác kêu ca về cuộc đời, thì chân lý của bản thân là "nỗ lực để thay đổi cuộc đời".
Việc tìm "nọc" đòi hỏi thời gian, sự quan sát và phân tích những tình huống gây khó chịu.

Phần 4: Ứng dụng "nọc" trong quản trị

Hiểu "nọc" giúp nhà lãnh đạo sống hạnh phúc hơn, lựa chọn nhân sự phù hợp hơn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả.
"Nọc" có thể được sử dụng như một công cụ để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ví dụ: "cơn giận của nhà lãnh đạo".
Nhà lãnh đạo cần thể hiện "nọc" một cách rõ ràng để nhân viên hiểu rõ giá trị cốt lõi của tổ chức.
Việc thể hiện "nọc" giúp thu hút những người phù hợp và loại bỏ những người không phù hợp.

Phần 5: Thảo luận nhóm

Mọi người được chia thành nhóm nhỏ để thảo luận về "nọc" của bản thân.
Mỗi nhóm chia sẻ những tình huống gây khó chịu và phân tích nguyên nhân, từ đó rút ra "nọc" của bản thân.
Thảo luận nhóm giúp mọi người hiểu rõ hơn về "nọc" và cách ứng dụng nó trong cuộc sống.

Kết luận:

Video khẳng định tầm quan trọng của việc hiểu "nọc" để sống hạnh phúc hơn, lựa chọn mối quan hệ chính xác hơn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả.
Video khuyến khích mọi người dành thời gian để tìm hiểu "nọc" của bản thân và ứng dụng nó trong cuộc sống.
Video khẳng định rằng "nọc" không phải là điều xấu, mà là một phần quan trọng của con người, giúp chúng ta sống một cách trọn vẹn và ý nghĩa hơn.