WEBINAR - XU HƯỚNG CỦA NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ || TS. NGÔ CÔNG TRƯỜNG

Tóm tắt Webinar - Xu hướng của Nhân sự và Quản trị Nhân sự || TS. NGÔ CÔNG TRƯỜNG

Tóm tắt ngắn:

Webinar tập trung vào phân tích các xu hướng nhân sự và quản trị nhân sự trong bối cảnh hiện tại và tương lai, đặc biệt là sau đại dịch COVID-19.
TS. Ngô Công Trường, chuyên gia tư vấn và quản trị doanh nghiệp, chia sẻ những kiến thức thu thập từ các hội nghị lớn như ASQ và SHRM, nhấn mạnh vào các xu hướng như trải nghiệm nhân viên, tổ chức linh hoạt, đầu tư vào con người, và sự đa dạng (DNA).
Các xu hướng này có ảnh hưởng lớn đến cách thức các doanh nghiệp quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
TS. Ngô Công Trường cũng giới thiệu một số kỹ năng cần thiết cho nhân viên và nhà quản lý trong tương lai, bao gồm kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, kỹ năng kỹ thuật như Project Management, và kỹ năng liên quan đến công nghệ như Cloud Computing, Cyber Security.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và bối cảnh

Webinar được tổ chức bởi Chrome Partner với mục tiêu chia sẻ những thông tin mới nhất về xu hướng nhân sự và quản trị nhân sự.
TS. Ngô Công Trường được giới thiệu là chuyên gia tư vấn và quản trị doanh nghiệp, có kinh nghiệm tham gia các hội nghị lớn về nhân sự.
Ông nhấn mạnh vào sự thay đổi trong bối cảnh sau đại dịch COVID-19, đặc biệt là xu hướng làm việc online và sự gia tăng của thế hệ Gen Z trong lực lượng lao động.

Phần 2: Xu hướng nhân sự đến năm 2030

Trải nghiệm nhân viên: TS. Ngô Công Trường cho rằng trải nghiệm nhân viên là yếu tố quan trọng hơn cả lương và phúc lợi. Ông nhấn mạnh vào việc tạo môi trường làm việc tích hợp cuộc sống và công việc (work-life integration) và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển bản thân.
Tổ chức linh hoạt: Ông chia sẻ về xu hướng tổ chức linh hoạt (agile organization), nơi mà nhân viên có quyền tự chủ và khả năng thích nghi với thay đổi. Ông cũng đề cập đến vai trò quan trọng của bộ phận nhân sự trong việc dẫn dắt sự thay đổi này.
Đầu tư vào con người: TS. Ngô Công Trường nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào con người và phân tích công việc để tạo môi trường kinh doanh thông minh. Ông đưa ra ví dụ về việc sử dụng phân tích dữ liệu để xác định nhân viên hiệu quả và không hiệu quả.
Sự đa dạng (DNA): Ông giới thiệu khái niệm DNA (Diversity, Nationality, and Ability) và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo môi trường làm việc đa dạng và bao gồm. Ông cũng đề cập đến xu hướng ESG (Environmental, Social, and Governance) và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Phần 3: Xu hướng toàn cầu hóa

TS. Ngô Công Trường chia sẻ về xu hướng toàn cầu hóa trong quản trị nhân sự, đặc biệt là việc thiết kế lại bối cảnh công việc và đào tạo nguồn nhân lực.
Ông nhấn mạnh vào việc nâng cao kỹ năng (upskilling) và học lại những kỹ năng đã biết (reskilling) để thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động.
Ông giới thiệu khái niệm "No Code" và "Low Code" như là một ví dụ về việc nâng cao kỹ năng trong lĩnh vực lập trình.
Ông cũng đề cập đến việc tạo hệ thống đo lường hiệu quả công việc và sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quá trình làm việc.

Phần 4: Kỹ năng cần thiết cho nhân viên và nhà quản lý

TS. Ngô Công Trường chia sẻ về 5 kỹ năng lãnh đạo cần thiết: giao tiếp và truyền thông, lãnh đạo, thuyết trình, quản lý, và kỹ năng kỹ thuật.
Ông cũng giới thiệu 5 kỹ năng kỹ thuật cần thiết: Project Management, Scrum, Agile, PPP (Public Private Partnership), và phân tích doanh nghiệp.
Ông nhấn mạnh vào tầm quan trọng của việc học hỏi và cập nhật kiến thức liên tục để thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động.

Phần 5: Kết luận

TS. Ngô Công Trường khẳng định tầm quan trọng của việc áp dụng các xu hướng nhân sự và quản trị nhân sự để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh hiện tại.
Ông khuyến khích các nhà quản lý và nhân viên chủ động học hỏi và nâng cao kỹ năng để thích nghi với sự thay đổi.
Ông kết thúc buổi webinar bằng lời cảm ơn đến các khách hàng tham gia và chia sẻ thông tin liên lạc của mình.