Millennials need a mentor in the workplace | Lauren Hoebee | TEDxTWU

Tóm tắt video "Millennials cần một người cố vấn trong nơi làm việc | Lauren Hoebee | TEDxTWU"

Tóm tắt ngắn gọn:

Video này đề cập đến vấn đề thiếu hụt sự cố vấn cho thế hệ Millennials trong môi trường làm việc.
Lauren Hoebee, một Millennial và cũng là quản lý tại bệnh viện, chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề này, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo dựng mối quan hệ cố vấn giữa người quản lý và nhân viên trẻ.
Cô cho rằng sự thiếu hụt này gây ra bởi sự khác biệt về thế hệ, cách tiếp cận công việc và thiếu sự đầu tư từ phía quản lý vào việc đào tạo và phát triển nhân viên trẻ.
Lauren Hoebee cũng chia sẻ câu chuyện cá nhân của mình về việc tìm kiếm cơ hội và xây dựng sự nghiệp nhờ vào sự cố vấn từ một người quản lý.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu vấn đề

Lauren Hoebee giới thiệu bản thân là một Millennial và là người chị lớn, điều này đã tạo nên tinh thần tiên phong và giúp cô giải thích những thiếu sót của mình.
Cô cho biết Millennials thường thay đổi công việc sau mỗi 18-36 tháng và thường xuyên chuyển đổi ngành nghề.
Cô chia sẻ kinh nghiệm của bản thân khi chuyển từ môi trường học tập sang môi trường làm việc, nơi cô gặp phải nhiều khó khăn do thiếu kinh nghiệm thực tế.
Lauren Hoebee nhấn mạnh rằng Millennials cần một người cố vấn trong nơi làm việc, không phải là chương trình cố vấn có cấu trúc, mà là mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau.

Phần 2: Phân tích nguyên nhân

Lauren Hoebee chỉ ra sự khác biệt về thế hệ và cách tiếp cận công việc giữa Millennials và người quản lý.
Millennials được đào tạo trong môi trường giáo dục tập trung vào phản hồi, cấu trúc và thông tin, trong khi môi trường làm việc lại là một khái niệm hoàn toàn mới.
Cô cho rằng Millennials hoặc không tìm kiếm người cố vấn hoặc không có ai để hướng dẫn họ.
Mặt khác, người quản lý có kinh nghiệm lại không muốn thử thách bản thân bằng cách học hỏi từ Millennials hoặc đầu tư thời gian đào tạo cho họ.

Phần 3: Tầm quan trọng của vấn đề

Lauren Hoebee trích dẫn nghiên cứu cho thấy Millennials đã vượt qua Baby Boomers để trở thành thế hệ đông dân nhất, chiếm 80 triệu người.
Cô cho rằng Millennials đang định hình tương lai của thị trường lao động và sẽ thay đổi thế giới kinh doanh.
Tuy nhiên, Millennials vẫn bị thiệt thòi do thiếu kinh nghiệm và bị đánh giá thấp bởi người quản lý.

Phần 4: Chia sẻ câu chuyện cá nhân

Lauren Hoebee chia sẻ câu chuyện của mình về việc tìm kiếm cơ hội thực tập tại bệnh viện và sau đó được thăng chức lên vị trí giám sát.
Cô cho biết cô đã phải nỗ lực chứng minh bản thân và tạo dựng mối quan hệ với người quản lý để được tin tưởng và thăng tiến.
Cô nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động, năng động và thể hiện giá trị bản thân.

Phần 5: Lời khuyên cho Millennials và người quản lý

Lauren Hoebee khuyên Millennials phải chủ động tạo dựng cơ hội cho bản thân, chứng minh giá trị và thể hiện sự nhiệt tình.
Cô cũng khuyên người quản lý nên đầu tư thời gian và công sức để cố vấn cho Millennials, chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức.
Cô cho rằng việc cố vấn cho Millennials sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức và tạo điều kiện cho Millennials phát triển sự nghiệp.

Kết luận:

Lauren Hoebee khẳng định Millennials có tiềm năng to lớn và đóng vai trò quan trọng trong tương lai.
Cô kêu gọi cả Millennials và người quản lý cùng nỗ lực để tạo dựng mối quan hệ cố vấn hiệu quả, giúp Millennials phát triển và đóng góp cho sự thành công của tổ chức.