Link to original video by Maybe Podcast

Sự học khai phóng & Thế hệ doanh nhân mới | Nhà giáo dục Giản Tư Trung | 5W1H

Outline Video Sự học khai phóng & Thế hệ doanh nhân mới | Nhà giáo dục Giản Tư Trung | 5W1H

Tóm tắt ngắn:

Video là cuộc trò chuyện giữa nhà giáo dục Giản Tư Trung và Kim Hạnh về việc đào tạo doanh nhân tại Việt Nam. Giản Tư Trung nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi gốc rễ về mục tiêu cuộc đời, sự nghiệp trước khi chọn ngành nghề, trường lớp. Ông chia sẻ về các chương trình đào tạo của mình, tập trung vào việc xây dựng năng lực, văn hoá và tư duy bền vững cho doanh nhân, không chỉ tập trung vào kỹ năng ngắn hạn. Ông cũng đề cập đến những thách thức mà doanh nghiệp đang gặp phải trong bối cảnh kinh tế khó khăn và cách tiếp cận để vượt qua, bao gồm việc quay trở lại với năng lực cốt lõi và giá trị bền vững. Cuốn sách "Đúng việc" và sắp tới là "Quản trị bằng văn hoá" được đề cập như những công cụ hỗ trợ cho quá trình này. Phương pháp giảng dạy của ông tập trung vào việc kể chuyện, giúp người học dễ dàng tiếp thu và ứng dụng kiến thức.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Câu hỏi gốc rễ và tầm nhìn về doanh nhân Việt Nam: Giản Tư Trung nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt ra những câu hỏi căn bản về mục tiêu cuộc đời, sự nghiệp trước khi quyết định ngành nghề, trường học. Ông ví von việc chọn trường như là một câu hỏi ngọn, cần phải trả lời được câu hỏi gốc rễ hơn, đó là "Tôi muốn có một cuộc đời như thế nào?". Ông cho rằng việc xây dựng chương trình đào tạo doanh nhân cần bắt đầu từ việc xác định hình mẫu thế hệ doanh nhân và cộng đồng doanh nghiệp mong muốn, từ đó xác định năng lực, văn hoá cần thiết và chương trình đào tạo phù hợp.

Phần 2: Thực tế đào tạo và những bài học kinh nghiệm: Ông chia sẻ về chương trình đào tạo giám đốc điều hành tại PACE, cho thấy nhiều học viên sau khi hoàn thành chương trình lại quyết định không làm giám đốc điều hành nữa, bởi họ nhận ra điều quan trọng nhất là làm việc mình giỏi nhất và tạo ra giá trị lớn nhất. Ông nhấn mạnh việc "sửa mình" quan trọng hơn "sửa công ty". Một ví dụ được nêu ra là món quà mà đội ngũ của một doanh nhân tặng ông, thể hiện sự thay đổi tích cực của người lãnh đạo sau khi tham gia chương trình và tác động lan toả đến toàn đội ngũ.

Phần 3: Ứng phó với khó khăn kinh tế và chiến lược doanh nghiệp: Ông thảo luận về việc điều chỉnh chương trình đào tạo trong bối cảnh kinh tế khó khăn, tập trung vào những giá trị bền vững và nguyên lý cốt lõi, không bị ảnh hưởng bởi xu hướng nhất thời. Ông cảnh báo ba chiến lược nguy hiểm: "jana" (gì làm nấy), "caaso" (cố đấm ăn xôi), và "thaboma" (tham dĩa bỏ mâm), nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh, phân biệt rõ ràng giữa "what to do" và "what not to do".

Phần 4: Cuốn sách "Đúng việc" và những chia sẻ về văn hoá doanh nghiệp: Ông chia sẻ về cuốn sách "Đúng việc", nhấn mạnh tính gần gũi và dễ hiểu của cuốn sách đối với độc giả Việt Nam. Ông cho rằng cuốn sách không hướng dẫn hay khuyên bảo mà chỉ chia sẻ góc nhìn cá nhân về câu chuyện "khai minh". Ông cũng đề cập đến cuốn sách sắp ra mắt về "Quản trị bằng văn hoá", nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp không chỉ như công cụ quản trị mà còn là mục đích của quản trị. Ông phân tích ba loại "ích kỷ" (ngu ngốc, độc ác, khôn ngoan) để minh hoạ cho tư tưởng kinh doanh bền vững.

Phần 5: Phương pháp giảng dạy và tầm nhìn về tương lai: Ông cho biết mình là người kể chuyện, sử dụng câu chuyện để minh hoạ cho lý thuyết, giúp người học dễ dàng tiếp thu. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có niềm tin, phương pháp tư duy, sự bền bỉ và ngộ tính để đạt được thành công. Ông cũng chia sẻ quan điểm về việc không cần thiết phải có môn "Đạo đức kinh doanh" hay "Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp" riêng biệt, mà thay vào đó tập trung vào tư tưởng kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ tốt lành để phụng sự xã hội. Ông kết luận bằng việc kêu gọi xây dựng "hàng Việt Nam đáng tin" bên cạnh "hàng Việt Nam chất lượng cao".

Những trích dẫn đáng chú ý:

Tóm lại, video cung cấp một cái nhìn sâu sắc về phương pháp đào tạo doanh nhân của Giản Tư Trung, nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy bền vững, văn hoá doanh nghiệp và sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn. Ông cũng chia sẻ những kinh nghiệm quý báu trong việc ứng phó với khó khăn kinh tế và định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.