Link to original video by VIETSUCCESS

Tư duy ngoài khung để làm tốt hơn những gì đang tốt| Nguyễn Thanh Mỹ Chủ tịch Mỹ Lan Group |TQKS #69

Outline Video Tư duy ngoài khung để làm tốt hơn những gì đang tốt| Nguyễn Thanh Mỹ Chủ tịch Mỹ Lan Group |TQKS #69

Tóm tắt ngắn:

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Giới thiệu và "Ông Việt kiều té giếng": Chương trình giới thiệu Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ và biệt danh "Ông Việt kiều té giếng" xuất phát từ việc ông đầu tư công nghệ cao tại Trà Vinh, một tỉnh nghèo năm 2004, một quyết định được nhiều người cho là "điên rồ".

Phần 2: Khó khăn ban đầu và giải pháp nhân lực: Ông Mỹ nêu rõ khó khăn lớn nhất là thiếu nhân lực có chuyên môn cao. Ông giải quyết vấn đề này bằng cách hợp tác với trường Đại học Trà Vinh, thành lập khoa Khoa học Ứng dụng và triển khai chương trình Coop (co-op education) thành công, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ngay tại địa phương. Đây là chương trình Coop đầu tiên và được đánh giá là thành công nhất tại Việt Nam.

Phần 3: Chia sẻ kinh nghiệm cho doanh nhân Việt kiều: Ông Mỹ nhấn mạnh động lực chính của người Việt kiều về nước đầu tư là mong muốn làm tốt cho quê hương. Ông khuyên những người muốn đầu tư tại các tỉnh nghèo nên tập trung vào chuyên môn, có tầm nhìn dài hạn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ đầu. Ông kể câu chuyện về ước mơ của mình và bà xã, khẳng định quyết tâm và sự kiên trì là yếu tố quan trọng.

Phần 4: Lợi nhuận cao và sự khó hiểu của chính quyền địa phương: Ông Mỹ chia sẻ về thời điểm Mỹ Lan Group đạt lợi nhuận cao đến mức bị cơ quan chức năng điều tra. Điều này cho thấy sự khác biệt về tư duy và cách nhìn nhận giữa doanh nghiệp công nghệ cao và chính quyền địa phương thời điểm đó. Ông giải thích về mô hình kinh doanh bản quyền và sản xuất tại Việt Nam với chi phí thấp, dẫn đến lợi nhuận cao.

Phần 5: Mô hình đầu tư tại tỉnh nghèo: Ông Mỹ đề xuất mô hình đầu tư tại tỉnh nghèo: chọn thị trường có thu nhập cao để bán sản phẩm và chọn nơi có chi phí sản xuất thấp để sản xuất. Việt Nam là thị trường lý tưởng để thử nghiệm sản phẩm vì người tiêu dùng rất khó tính. Ông cũng nhấn mạnh vai trò của người vợ trong việc đánh giá sản phẩm trước khi tung ra thị trường.

Phần 6: Đầu tư vào nông nghiệp thông minh: Ông Mỹ chia sẻ kinh nghiệm đầu tư vào nông nghiệp thông minh (Ryan Technology), nhấn mạnh vào việc lựa chọn khách hàng mục tiêu (nhà nước và doanh nghiệp lớn) thay vì nông dân. Ông chỉ ra những thách thức trong việc chuyển đổi số nông nghiệp, đặc biệt là vấn đề chính sách và sự cạnh tranh với các doanh nghiệp nhà nước lớn. Ông tập trung vào việc chế tạo thiết bị và phần mềm, giải quyết vấn đề bền vững của các trạm quan trắc thông minh.

Phần 7: Tư duy ngoài khung và những thách thức: Ông Mỹ giải thích "tư duy ngoài khung" là không bị giới hạn bởi tư duy truyền thống, luôn đặt câu hỏi, tìm kiếm giải pháp sáng tạo. Ông chia sẻ kinh nghiệm từ thời làm việc tại Polycom, và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi, thách thức những phương pháp cũ, và tạo ra mô hình kinh doanh mới. Ông cũng đề cập đến những thách thức khi áp dụng tư duy này, đặc biệt là sự kháng cự từ những người quen với cách làm cũ.

Phần 8: Kết luận và kế hoạch tương lai: Ông Mỹ chia sẻ về những khó khăn, thách thức, và thành công trong 20 năm khởi nghiệp tại Việt Nam. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ nhân sự, động lực, và văn hóa doanh nghiệp. Ông cũng chia sẻ về kế hoạch tương lai, tập trung vào việc hoàn thiện bản đồ côn trùng cho Đồng bằng sông Cửu Long và mở rộng ra toàn cầu. Ông kết thúc bằng việc khẳng định sự lạc quan và hạnh phúc trong công việc của mình.

Các câu nói đáng chú ý: "Việt Nam mình thì nó là một cái thị trường lý tưởng để thử nghiệm sản phẩm... Vì người Việt Nam mình rất là khó tính"; "Khó khăn nhất là con người"; "Muốn nhanh thì phải từ từ"; "Cái giá phải trả là emotional feeling hơn cảm xúc". Những câu nói này phản ánh quan điểm và triết lý kinh doanh của ông Mỹ.